Marché Concurrentiel

différentes formes de marchés en situation de compétition imparfaite (situation qui domine dans le monde réel) •  Savoir identifier ces différentes formes de marchés sur des cas concrets •  Être capable de donner des recommandations d’économiste dans le cas où le marché identifié ‘fonctionne mal’ (i.e. que le bien-être social n’est pas du tout atteint) 2 A quoi sert ce module? •  Si vous ne devenez pas économiste, il permet d’avoir une culture générale sur le fonctionnement des marchés. •  Il permet de

par le fait que les entreprises Danone, Nestlé et Castel détiennent à eux trois 90 % du marché. Il serait donc intéressant de se demander comment et pourquoi certains secteurs disposent de si peu d’offreurs. Il existe depuis l’apparition du marché, des déséquilibres dans les rapports de force entre les différents agents économiques. En effet, certains offreurs peuvent détenir une part plus importante du marché, ceci pour plusieurs raisons, les rendant plus compétitifs que leurs concurrents. Ces

DIAGNOSTIC DE LA DYNAMIQUE ORGANISATIONNELLE Il y a aujourd’hui une imbrication forte entre le marché et l’organisation (entre l’environnement et les ressources internes de l’entreprise). Donc il faut faire une analyse du potentiel technologique de l’entreprise et de ses capacités Section 1 – L’analyse technologique §1 - Caractéristiques de l’environnement technologique La technologie est le savoir méthodique de la technique : c’est l’ensemble des connaissances scientifiques et techniques

Chapitre 2 : Le monopole Armel JACQUES 6 septembre 2009 1 Introduction Lorsqu’ a étudié les marchés concurrentiels, on a supposé que les …rmes prenaient les prix comme on des données et considéraient que l’ uence de leur comportement sur le prix d’ in‡ équilibre était négligeable. Cette hypothèse était plausible lorsque le nombre de …rmes était grand et la taille de chaque …rme petite. En revanche, lorsque le nombre de …rmes est faible, cette hypothèse n’ plus est adaptée. Il faut prendre

qualitatif : modérer les quantités de matières grasses tout en poursuivant l’amélioration du profil en acides gras. 2) Le marché des margarines présente plusieurs segments. St Hubert, une stratégie résolument orientée santé. Elle se situe dans le segment des produits anti-cholestérol. Elle adopte une stratégie de spécialisation. 3) Analyse PESTEL et analyse des forces concurrentielles de Porter : Capitalisant sur le succès de St Hubert Oméga 3 dans l’univers des margarines, l’entreprise lorraine

définir ses publics sur un marché. Quel qu’il soit, n’est presque jamais composé d’un public homogène. Un marché peut être composé de milliers et parfois même de millions d’acteurs qui peuvent être différents les uns des autres. Comment donc est-il possible, pour une entreprise, de s’adapter à un ensemble si hétérogène et de conduire une politique Marketing pertinente ? La notion de segmentation est sans doute le concept clé du marketing en ce qu’il reconnait que les marchés sont différenciés, et

entreprises, la crise… Définition de la stratégie (cap à atteindre, LT…) Définition de la pérennité (rentabilité suffisante, part de marché, compétitivité….) Problématique : 2 pts Certes la stratégie est indispensable à la pérennité de l’entreprise, mais c’est surtout la pertinence des choix qui importe dans un environnement de plus en plus mondialisé, concurrentiel et instable. Le problème devient donc celui de la bonne décision stratégique et du poids de l’environnement. Annonce de plan : 2

LES 5 FORCES DE PORTER : | Confitures | Compotes | Les concurrents | * Le marché pèse 250 millions d’€ et 103 000 tonnes. * Réparti en 4 familles (premier prix, extras, haut de gamme et allégées. * Oligopole, (Andros, Materne-Bouin, Faraud) + petits producteurs artisanaux | * Le marché pèse 91,5 millions d’€ et il est fortement concurrentiel (Poti, Materne, Saint-Mamet). * Il y a 4 types de formats (boîtes en métal, bocaux en verre, brick et pots individuels – forte croissance

quasi-totalité des secteurs économiques, on est passé de marchés de vendeurs (dominés par les entreprises) à des marchés d'acheteurs, la concurrence donnant plus de liberté de choix au client. 2. FONCTION Progressivement, les fonctions du marketing se sont élargies. On distingue : -le marketing d'études (études du marché, suivi de la performance commerciale et de la position concurrentielle) ; -le marketing stratégique : choix des marchés et des cibles, positionnement de la marque, marketing-mix

4-Identification ou positionnement concurrentiel 5-Identification des opportunités et des marchés 6-Position stratégique 6) Il est important de relever d’éventuelle menace car l’environnement peut avoir des effets néfastes au développement de l’entreprise et ralentir considérablement la croissance de celle-ci. 7) Une entreprise peut tirer profit d’une opportunité de l’environnement dans le cas où elle bénéficierait d’un avantage concurrentiels si ses compétences propres lui permettent