Marché Confiserie En Chine

Schtroumpfs Pik Martin Juliette, Monnier Camille, Mérel Julie, Esnault Hélène SOMMAIRE I/ Présentation de l’Entreprise A) L’entreprise 1. Présentation générale du groupe 2. Présentation de la filiale Française Haribo Ricqlès Zan B) Etude du marché des bonbons et de la concurrence II/ Le marketing Mix A) Produit (+Packaging) B) Prix C) Distribution D) Communication réalisée par l’entreprise III/ Diagnostique du budget de la communication A) Cible B) Positionnement C) Hypothèse du budget IV/

1970); Kronenbourg et société européenne des bières et nutrition infantile  Fusion avec gervais-danone (1973): vers les pâtes  Du verre vers les clients du verre: du contenant au contenu  Abandon du verre plat  Développement vers la confiserie, les pâtes, les sauces, les patisseries  A partir 1997: produits laitiers, boissons et biscuits/produits céréaliers  2007: cession biscuits et produits céréaliers à Kraft foods et intensifications ur nutrition infantile QUESTIONS 2°) L’évolution

société Nestlé A) Historique de l’entreprise B) Implantation du groupe Nestlé dans le monde C) L’analyse du portefeuille d’activité D) Répartition du chiffre d’affaire en 2009 E) Principaux concurrents de la firme II) Analyse du marché de l’entreprise Nestlé A) Diagnostic externe B) Diagnostic interne BIBLIOGRAPHIE I) Présentation de la société Nestlé Nestlé S.A. est une multinationale basée en Suisse à Vevey. C'est le leader mondial de l'industrie agro-alimentaire

stratégique…………………………………………………………………………… .2 1.1.4. Système de management de l’entreprise………………………………………………………2 1.1.5. Diversité : la segmentation stratégique………………………………………………………...3 1.2. ANALYSE DU SYSTEME CONCURRENTIEL…………………………………...5 1.2.1. Le marché de la confiserie……………………………………………………………………..5 1.2.2. Définition du système concurrentiel et identification des segments…………………………...7 1.2.3. Caractéristiques dynamiques de l'industrie…………………………………………………….9 1.2.4. Attraits de l'industrie selon les forces

Chups gagne le cœur de la Russie en s’implantant à Saint Petersbourg et en 1994, Enris Bernat ouvre sa première usine de production en Chine. En 2005, Chupa Chups est présente dans 170 pays, son chiffre d’affaire dépasse les 390 millions d’euros dont 90% est réalisé à l’exportation. Chupa Chups est le leader des sucettes sur le marché français avec 70% de part de marché. L’entreprise doit ce succès à ses choix stratégiques centrés sur l’innovation et à son marketing opérationnel. Tout le développement

confection et la distribution de sucettes. Toutes les marques du groupe sont leaders internationales de leur segment. Chupa Chups produit ses sucettes dans 11 usines à travers le monde, elles sont réparties dans 6 pays (la France, l'Espagne, la Russie, la Chine, le Mexique et le Brésil). Ses produits sont disponibles dans près de 4 millions de commerces à travers le monde (170 pays). Depuis son lancement à l'international, Chupa Chups ne cesse d'accroître son chiffre d'affaires, chiffre d'affaires qui a

jerry, côte d'Or, magnum) domine le marché des marques de crème glacée, suivit de Nestlé. Les grands distributeurs reculent de plus en plus à leurs profits. Nestlé et Unilever représente 90% du marché. Les 10% restant sont pour des marques comme Häagen Dazs. Le marché chinois de la crème glacée représenterait, selon l’association chinoise de la boulangerie et confiserie: 23 milliards de RMB (2,78 milliards de dollars) en 2002 et 40 milliards de RMB en 2006. Ce marché est en ce moment dominé par deux

beauté) et Alcon (1977, produits de soins pour les yeux). En 1984, elle rachète le géant alimentaire américain Carnation (produits laitiers, nourriture pour animaux domestiques Purina) et en en 1988 la Rowntree Mackintosh, géante britannique de la confiserie (Smarties, Kit kat, etc.). Dans les années 90, elle acquiert les eaux minérales Perrier (1992) et San Pellegrino (1997). Dès les années 2000, elle s’intéresse aux produits de nutritions médicaux et de santé en acquérant la division nutrition

métier, deux marchés arômes et parfums et des segments porteurs dont l’agroalimentaire Leader en Europe sur les arômes (59% de ses activités) La société a plus d’un siècle d’existence. Forte sur tous les continents grâce entre autre aux filiales dont celles de Quest Une présence sur les marchés émergents avec 83% du CA sur les marchés historiques (Amérique du Nord, UE, Asie) Le groupe détient au moins 30% de part de marché Qualifié et local ce qui accroit la connaissance du ou des marchés et crée de

solidarité porté par notre société : Lavorare, Creare, Donare (Travailler, créer, donner).   * Innovante L’innovation est un élément fondamental de leur culture d’entreprise car la volonté de Ferrero n’est pas de suivre le marché mais de créer leurs propres marchés. Nutella, Ferrero Rocher, Kinder Surprise, Tic Tac, autant de produits précurseurs de leur catégorie respective. Cette mission essentielle a été dès l’origine confiée à une organisation stratégique basée à Alba en Italie : la SOREMARTEC