Marché De L Horlogerie

Le marché de la bijouterie fantaisie à l’horizon 2013 Perspectives de développement et analyse de la structure concurrentielle par grand circuit de distribution La bijouterie fantaisie : une pépite au sein du commerce de détail Etincelant ! Le marché de la bijouterie fantaisie et argent a bondi de plus de 6% en 2010 (après +3,8% en 2009). Ce dynamisme contraste indéniablement avec la morosité du commerce de détail. Le bijou fantaisie fait clairement partie des plaisirs « superflus » auxquels

|Le Marché est peu sophistiqué | | |Bonne situation financière |Forte concurrence des marques locales | | |Plus forte croissance mondiale dans le secteur du tourisme |Une hésitation à investir dans ce marché pour les marques de luxe

PROJET DE FUSION PPR / PUMA SOMMAIRE I- PPR a- Présentation du groupe b- Le marché du Luxe c- Contexte concurrentiel II- PUMA a- Présentation du groupe b- Le marché du sport c- Contexte concurrentiel SOMMAIRE III- Fusion PPR / PUMA a- Contexte b- Objectifs c- Stratégie IV- Recommandations a- Moyens b- Budget c- Retroplanning I- PPR a- Présentation du groupe B Positionnement • Groupe français d’entreprises industrielles & commerciales crée par François Pinault • Troisième

province est fait grâce à ODEIS, un logiciel spécialisé pour les point de vente en Horlogerie/Bijouterie/Joaillerie qui réunis les bases de données clients et leur chiffre d’affaire personnel, leurs panier moyen selon les régions, la gestion des stocks, l’étiquetage des pièces, les inventaires, la gestion du service après vente. Contexte commercial: C’est une société haut de gamme, leur politique de pénétration de marché est soutenue par leur stratégie de communication qui repose sur « le luxe accessible

Avant d’être un marché le luxe est d’abord une culture liée à la réussite personnelle et sociale. Sur le plan économique le luxe se définit comme un bien de consommation durable qui ne se déprécie jamais. Historique du luxe 18eme : Le luxe classique naît en Europe, il est dominé par l’objet 20eme : Le luxe moderne apparaît en Europe et US, le créateur domine Années 70 : Le luxe contemporain voit le jour aux US, il est dominé par les médias Quelques chiffres : Le marché des produits

stratégique IUT techniques de Commercialisation deuxième année | | I. La stratégie de marque de la maison de luxe Chanel La marque de luxe profite de sa forte notoriété pour se faire une place sur plusieurs marchés : haute couture ; parfums et cosmétiques ; bijoux et horlogerie et c’est grâce à une communication intensive et toujours très personnalisée que Chanel continue de marquer les esprits. Pour rester compétitif Chanel utilise une stratégie d’acquisition. Cette stratégie consiste à

Elle continue son développement par la reprise d’un magasin d’art de la table en 1990 et y développe ses activités. Il est à noter que l’Entreprise se positionne sur le marché d’une clientèle très aisée et occupe 3 marchés qui correspondent à ses secteurs d’activités qui sont : - Bijouterie, joaillerie, horlogerie - Arts de la table - Atelier Résumé de l’activité |KEuros |2004 |2005 |2006 |2004-2005

2 Md€ en 2005. Les produits de luxe français ont su tirer profit du dynamisme de la demande mondiale dans ce secteur. Le marché du luxe est entré dans un nouveau cycle de croissance qui ne cesse de gagner en vigueur comme en témoignent les très bonnes performances des grands groupes de luxe en 2006. Ces produits bénéficient d’une reprise de la demande en provenance des marchés matures mais également de nouveaux bassins de consommation (Russie, Singapour, Hong-Kong ou les pays du Golfe). I/ À l’exception

2 : Analyse externe I. Analyse concurrentielle du marché du luxe mondial selon Porter Grâce à cette méthode, les entreprises du luxe peuvent choisir les secteurs de diversification, anticiper les évolutions de leur marché, s’adapter à l’environnement en prenant avantage de la configuration des 5 forces et enfin changer les règles de la concurrence. Alors quelles sont ces 5 forces ? A- Concurrents existants intra sectoriels Sur le marché mondial du luxe, LVMH demeure le numéro 1. Cependant

protestants) et de son tissu proto-industriel (coton, rubanerie, horlogerie) : elle exploite au maximum ses ressources hydrauliques, et la mécanisation y est une réponse au défi concurrentiel anglais dans les années 1820-1840. Elle sait aussi développer une spécialisation poussée dans les domaines où elle a une supériorité technologique ou des savoir-faire très éprouvés (horlogerie, broderie, indiennerie), travaillant pour des marchés étrangers (orientaux ou américains) bien ciblés. L'Europe méditerranéenne