Marché De La Bagagerie

Illustrations 1°/ Le cas Chanel 2°/ Le cas Dior CONCLUSION ANNEXES Introduction Depuis plus d’une décennie, le secteur du luxe connaît une véritable mutation. On peut constater, au niveau économique, une forte expansion du marché du luxe, celui-ci étant estimé en 2000 à quelque 90 milliards d’euros (selon une étude Eurostaf). De plus, les études prospectives lui promettent un bel avenir, avec l’émergence de nouvelles classes fortunées, la globalisation, et un élargissement

2x2 voies. Ces couloirs de circulation automobiles sont entourés de part et d’autre de parties pédestres d’une dizaine de mètres de large, propices à la promenade et aux déambulations. Dans ces espaces piétonniers, se déroulent régulièrement des marchés. Enfin, juste devant le magasin, passe une petite contre-allée pour les véhicules. Et, précieux détail en zone urbaine : un parking souterrain permet aux personnes qui viendraient avec un véhicule de stationner et de faire leurs achats en toute tranquillité

Les prescripteurs .................................................................................................. 11 B. Un marché rentable ................................................................................................ 12 C. Un marché innovant .............................................................................................. 16 D. Un marché répondant à une tendance sociétale......................................... 18 II. Les stratégies de redynamisation des marques

un chargement des pages et des données beaucoup plus rapide. Ce nouveau marché de l’ADSL fait resurgir une forte concurrence avec l’apparition de nombreux fournisseurs d’accès à internet comme « FREE » qui a été le premier acteur sur le marché avec sa FREEbox ou encore les opérateurs téléphonique tel que SFR avec la neuf box et Orange avec la Live box. C’est à la suite de ces avancées technologiques que le marché de l’informatique a connu une croissance significative et notamment sur l’équipement

Satellite, ligne téléphonique directe et internationale, réveil automatique, mini bar, sèche-cheveux - Autres services : • Connexion WIFI • Système de détection et d’extinction d’incendies • Blanchisserie et Nettoyage à sec • Bagagerie • Business Centre • Coffres-forts • Change [pic] • Massage • Boutique • Salon de coiffure • Parking de voiture Activités : • 2 Piscines en extérieur dont une pour enfants •

alimentaires et divers 4 familles de produits périphériques : - Cadres et fourches - Composants vélos (pièces détachées) : roues, pneumatiques, transmissions, freins, cintres, potences, tiges, sellerie,…) - Accessoires (hors composants vélos) : bagagerie, pompes, bidons, compteurs, antivols, porte-vélos, librairie,… - Equipement de la personne : vêtements, gants, bonneterie, chaussures, casques, autres protections individuelles, hygiène, diététique,…) 5 Diffusion et reproduction interdites

aujourd’hui sans aucun doute l’un des plus impitoyables. Marché très confidentiel, seules les marques historiques présentes depuis des décennies ont su se faire une place dans ce cercle très fermé et dans l’esprit des consommateurs. De nos jours on distingue 2 stratégies principales utilisées par ces marques. La marque de luxe peut se présenter sur un seul type de produits, comme Lancel qui se réserve uniquement au domaine de la maroquinerie et bagagerie, ou certaines marques de luxe qui disposent d’un

Activité(s) | Site de vente de produits | Historique | * En 2002, myPIX.com, site permettant de développer ses photos en ligne, est créé, et couvre également plusieurs pays d'Europe. * En 2004, le groupe ouvre PIXmania-PRO.com, site dédié au marché professionnel B2B. * En 2005, Pixmania acquiert Webhallen, site suédois de premier plan spécialisé dans la vente de jeux vidéo et produits culturels. Innovant, le site est l'un des premiers à intégrer de la vidéo dans ses pages (à cette époque

création des centre d’appels dans les pays émergents. Le secteur des centres d’appels au Maroc bénéficie d’une forte vague de délocalisation, les entreprises étrangères ont trouvé auprès de la jeunesse marocaine une main d’œuvre flexible et bon marché, qu’il convient de mieux former si l’on veut inscrire cette activité dans une économie durable. Le présent projet se focalisera ainsi sur les effets de la délocalisation (l’offshoring), exceptionnellement les call center, sur l’emploi au Maroc

Restauration - Bar 6 C) Salle de réunion 6 D) Produits d’accueil 6 E) SPA 7 F) Les services connexes 7 G) Différentiation 7 H) Partenariats et coopérations possibles 8 III) Le marché, la concurrence 8 A) Analyse du macro environnement 8 B) Analyse du micro environnement parisien 8 C) Le marché 9 D) Analyse de la concurrence 9 E) Segmentation 9 F) Choix des segments 9 G) Positionnement 10 H) Ciblage 10 I) SWOT 11 IV) Marketing mix 12 A) Produit 12 B) Distribution