Marché De La Bière Opportunités Menace

Diagnostic externe 2. Diagnostic interne et analyse financière 3. Analyse financière 4. Les nouvelles attentes des clients et des consommateurs PARTIE III : ETUDE D’UNE PROBLEMATIQUE IDENTIFIEE AU SEIN DE L’ENTREPRISE 1. Problème : marché en décroissance 2. Solution : développer les compétences des commerciaux 3. Mes missions : au cœur des nouvelles politiques de développement CONCLUSION ANNEXES : • Analyse financière • Enquête de satisfaction client INTRODUCTION

Problématique Dans le cadre du cours de marketing international, il nous a été demandé d’effectuer une analyse sectorielle sur le marché de la bière au Québec. En voici la problématique : Une petite entreprise brassicole produit 3 types de bière artisanale : une bière blonde (7 % volume d'alcool), une bière ambrée de haute fermentation non filtrée (7 % volume d'alcool) et une bière brune de haute fermentation non filtrée (7 % volume d'alcool). Toutes les 3 sont conditionnées en bouteilles de 75 cl, bouchonnées

__________________________________________________________ 5 3 Les associés et leurs rôles _______________________________________________________ 5 4 Présentation du projet _________________________________________________________ 6 III Le Marché _______________________________________________________________________________ 7 1 L’environnement ______________________________________________________________ 8 2 La demande _________________________________________________________________

[L’AUSTRALIE] | Sommaire : Introduction: 1 I/ Conditions d'accessibilité au pays 1 a. Conditions géographiques 1 b. Conditions économiques 3 c. Conditions politiques 4 d. Conditions culturelles 5 II/ Opportunités et menaces du pays 6 a. La demande et son potentielle 6 b. L'offre existante 7 c. La distribution 7 III) Les risques pays 9 a. Les risques politiques 9 b. Les risques commerciaux 9 c. Les autres risques 9 Conclusion : 10 Introduction: Actuellement

qui est le Rosé de Provence. Pour réaliser cette étude de marché nous avons décidé de la diviser en deux parties distinctes. Dans un premier temps ; déterminer le contexte économique du rosé. En effet, nous devons connaitre le marché national du vin rosé. Nous avons effectué des recherches documentaires sur les principaux concurrents de Bordeaux en matière de vins rosés, pour analyser leurs forces, faiblesses et leurs stratégies sur le marché actuel. Nous sommes également allés à la rencontre des consommateurs

D’IDENTITE DE L’ENTREPRISE .................................................................................. 5 2. CONTEXTE DE L’ETUDE ....................................................................................................... 5 2.1 MARCHE DE L’ENTREPRISE LIE A L’ETUDE ..................................................................... 5 2.2.1 L’APPROCHE STRATEGIQUE DU PATRON ................................................................... 9 2.2.2 CONCEPT ET STRATEGIE DE L’ENTREPRISE

| |-L’un des commerciaux a travaillé pendant 3ans en Argentine : il connait donc bien la langue et le | | |marché sud américain | | |

Techniques de Commercialisation IUT de ROUEN Exportation de vin en République Tchèque Participation au salon : Vino & Destilaty , Wine & Spirits SOMMAIRE I. Analyse externe du marché du vin en République Tchèque A. Contexte géopolitique B. Contexte économique C. Contexte socioculturel et démographique D. Contexte légal E. Appréciation des risques II. Salon A. Activités B. Renseignements

vigneron : créativité, packaging attrayant | Problème en cas de développement, il faut mécaniser la propriété | Opportunités menaces : Opportunités | Menaces | Marché porté sur le « bio » (nos produits sont élaborés sans traitements auxiliaires) | Importation en France des vins étrangers | Marché avec de la concurrence mais sans vins pour les jeunes : opportunité d’un marché chez les jeunes | Baisse de la consommation nationale, la consommation devient occasionnelle | Grand nombre d’opérations

potentiels) Les marketeurs analysent le niveau de la demande des prospects et élaborent des plans d’action afin de la rendre optimale. 1. Demande négative = marketing de conversion = La plupart des segments du marché potentiel ont besoin de votre produit ou service mais déteste le marché. on est obligé de passer par certains services. Ex : préservatifs, ou quand qlq’un meurt pompes funèbres, donc c’est qlq chose que l’on veut pas. (Cibler les besoinsventes de cercueils ; ex : pub Botin) Solution :