Marché De La Bière Opportunités Menace

2 Faiblesses 2. Macro environnement U U 1.2 Forces et faiblesses U 7 2.1 Opportunités U U U 2.2 Menaces U U 2.1.1 Démographique 2.1.2 Economique 2.1.3 Socioculturelle Tendances Socioculturelles Petite Gâterie Revanche du plaisir Retour en Enfance Clanisme U U U U U U 7 2.2.1 Socioculturelle Tendance socioculturelle Permaforme U U 9 Chapitre 2. Etude de Marché U U U 2.1 Marché de référence 2.2 Analyse de la demande 2.3 Analyse de l’offre U 10 10 10 10

d’activitéIdentifier au travers d’exemples les leviers d’adaptation du secteuren mobilisant des sources fiables J’ai précisément caractérisé le marché étudié : la catégorie de produit est définie, la taille du marché est quantifiée, les tendances d’évolution précisées, les principaux acteurs identifiés…Mon analyse de l’environnement repose sur une analyse des menaces et opportunités liées à l’offre (concurrence) et à la demande (consommateurs). Les notions et indicateurs marketing suivants sont abordés à partir

17 & 18 4/ Fixez 4 axes de recommandations stratégiques 1 page max Forces Faiblesses Position sur le marché -Deuxième producteur mondial de vin et de spiritueux. -Croissance positive du CA. Un capital marque à renommé mondial (le top « 14 » : Absolut, Ballantine’s ect.. ) -Nouveau leader secteur Asie (Chine/Inde) Pas présent dans le segment de la bière. Notoriété et image -Marque à très forte notoriété (2 d’envergures mondiales) -Groupe dynamique. -Confiance des consommateurs

SWOT Les forces du Groupe Danone Danone dispose d'une position de leader mondial dans les produits laitiers frais, ce qui lui donne une position de force face à d'éventuels nouveaux concurrents. De plus, il est le seul à gérer ce métier sur 40 marchés et pays différents quand la concurrence est présente que dans une dizaine de pays au maximum. De par son expérience, le groupe possède une véritable expertise dans le domaine de l'eau naturelle avec les plus grandes marques d'eau minérale de la

SOMMAIRE INTRODUCTION 2 ANALYSE DU DIAGNOSTIC EXTERNE 2 A/ Opportunités 2 Environnements 2 Demande 3 Offre 3 Distribution 3 B/ Menaces 3 Environnements 3 Demande 3 Offre 4 Distribution 4 ANALYSE DU DIAGNOSTIC INTERNE 4 A/ Forces de l'entreprise 4 Capacité de production 4 Capacité financière 5 Ressources humaines 5 Capacité promotionnelle 5 B/ Faiblesses de l'entreprise 5 Capacité promotionnelle 6 Ressources humaines

l’innover et de le développer au mieux et de ce fait de satisfaire une fois de plus le client ;  La politique du management des talents du fait de la compétitivité croissante sur le marché. Cette politique va consister à rechercher des avantages concurrentiels variés pour être en position de force, de plus devant un marché de l’électroménager d’avantage exigeant, ce type de management lui permettra d’être plus réactif et flexible ;  Des améliorations environnementales en investissant dans le design

(depuis janvier 2012). B) Analyse de certaine d’entre elle « Le positif est de retour » C’est la crise ! Voici l’expression du moment qui semble être l’excuse de tous les maux actuels. Effectivement c’est la crise, mais qui dit crise dit opportunités. Carrefour l’a bien compris et lance sa nouvelle stratégie de communication avec une campagne de pub axée autout d’un nouveau slogan : « le positif est de retour ». Retour aux fondamentaux pour le groupe français (notons que  Carrefour est le 2e

strategist, Kenishyomaé L’avantage concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3 1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3 2/ Comment on pénètre le marché 3 3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4 Les composantes de l’attractivité 4 L’analyse PEST 4 Analyse de la demande 5 Analyse de la concurrence 5 Le

the strategist, Kenishyomaé L’avantage concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3  1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3  2/ Comment on pénètre le marché 3  3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4  Les composantes de l’attractivité 4  L’analyse PEST 4  Analyse de la demande 5  Analyse de la concurrence 5  Le jeu

Forte évolution du PIB (ex : baisse de marché en Grèce)Incertitude économie : Crise actuelleAvantage de localisation sur un marché en croissance (main doeuvre bon marché), coûts de développement importants (30% CA)Taux de change défavorables : effet négatif important des devises sur le marché international : les résultats affectés par les fluctuations des taux de change. Afin d'atténuer les effets de ces tendances, Pernod a concentré ses plans sur des marchés en croissance tels que l'Asie et l'Amérique