Marché De La Bière Politique De Prix

Techniques de Commercialisation IUT de ROUEN Exportation de vin en République Tchèque Participation au salon : Vino & Destilaty , Wine & Spirits SOMMAIRE I. Analyse externe du marché du vin en République Tchèque A. Contexte géopolitique B. Contexte économique C. Contexte socioculturel et démographique D. Contexte légal E. Appréciation des risques II. Salon A. Activités B. Renseignements

Meilleur Améliorer Impliquer Dialoguer L’ A B U S D ’ A L C O O L E S T DA N G E R E U X P O U R L A S A N T É . À C O N SO M M E R AV E C MO D É R AT I O N Bienvenue Découvrez notre rapport développement durable 2012 Leader du marché de la bière en France*, HEINEKEN fait aujourd’hui partie des 150 premières entreprises françaises avec 1,77 milliard d’euros de chiffre d’affaires en 2012. HEINEKEN en France s’appuie sur un business model unique : 4 150 collaborateurs en France

PIB par habitant (en USD): 41720 [2011] Taux de croissance du PIB (à prix constants): 2005: 2006: 2007: 2008: 2009: 2010: 2011: 2012: Taux de croissance des importations: 2005: 2006: 2007: 2008: 2009: 2010: 2011: 2012: 2,05 % 3,38 % 3,92 % 1,88 % -3,91 % 1,80 % 1,56 % 1,35 % 5,39 % 8,25 % 5,62 % 3,41 % -8,48 % 10,49 % 2,68 % 1,93 % Grandes villes économiques: Amsterdam, Rotterdam, Utrecht, Den Haag, Eindhoven RISQUES POLITIQUES : 1 sur échelle de 1 à 5 RIQUES COMMERCIAUX : 2 sur échelle de 1 à

17 & 18 4/ Fixez 4 axes de recommandations stratégiques 1 page max Forces Faiblesses Position sur le marché -Deuxième producteur mondial de vin et de spiritueux. -Croissance positive du CA. Un capital marque à renommé mondial (le top « 14 » : Absolut, Ballantine’s ect.. ) -Nouveau leader secteur Asie (Chine/Inde) Pas présent dans le segment de la bière. Notoriété et image -Marque à très forte notoriété (2 d’envergures mondiales) -Groupe dynamique. -Confiance des consommateurs

confondu le problème de développement économique avec le commerce international. Pendant les trois siècles, le but du commerce international= guerre, gagner les parts de marché, être en excédent, faire affluer de l’or dans son pays ? Cette vision mercantiliste ne marche pas avec la théorie du commerce international. Guerre de part de marché= moyen pour se développer mais pas de commerce international. Allan Smith (1776) Il a l’intuition que l’échange entre pays est un jeu positif (chacun gagne dans

soutenue par une politique d'amélioration des revenus des ménages, notamment par des mesures fiscales et le soutien des produits de première nécessité par la caisse de compensation. 1 Sur le plan interne, l’année 2010 a été marquée pour le groupe par des événements d’une importance capitale qui ont eu un impact significatif sur son activité et ses résultats. Il s’agit de : - L’augmentation de la Taxe Intérieure de Consommation sur les bières et les vins de l’ordre de 50% (pour la bière de 550 à 800

matières I. Introduction 1 II. L’origine historique des vins français 1 2.1 L’histoire du développement du vin français 1 2.2 Le vin prend un rôle déterminant dans le domaine de la culture économique française 2 2.3 La situation du marché international du vin 3 III. Le vin français est confronté à une fort compétition internationale 5 3.1 La concurrence européenne 5 3.2 La concurrence du vin du monde 6 3.3 Les boissons concurrents du vin 7 IV. Le vin français cherche

Éditions d’Organisation, 2003 ISBN : 2-7081-2857-4CHAPITRE 4 L’ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE MARKETING La stratégie marketing correspond à un ensemble de décisions prises dans le but d’atteindre un objectif préalablement fixé (hausse des parts de marché, chiffre d’affaires à atteindre…). Les décisions de nature stratégique sont fondamentales car elles engagent les activités et l’organisation d’une entreprise à moyen et long terme. Ainsi, pour élaborer une stratégie marketing, il convient tout

d’Organisation, 2003 ISBN : 2-7081-2857-4 4 CHAPITRE L’ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE MARKETING La stratégie marketing correspond à un ensemble de décisions prises dans le but d’atteindre un objectif préalablement fixé (hausse des parts de marché, chiffre d’affaires à atteindre…). Les décisions de nature stratégique sont fondamentales car elles engagent les activités et l’organisation d’une entreprise à moyen et long terme. Ainsi, pour élaborer une stratégie marketing, il convient tout d’abord

Etude Pays : La Chine | | OPPORTUNITES | MENACES | 1. Accessibilité du marché étranger étudié | a. Accessibilité géographique | Grand pays : 9,6 millions de km²Pays frontalier avec la Russie, Vietnam, l’Inde, Corée du Nord.Principales villes : Pékin, Hong Kong, Shanghai, Guangzhou, Shenyang…Infrastructures performantes :la Chine comptait, à la fin de l’année 2009, 3,86 millions de kilomètres de routes, 86 000 kmde voies ferrées et 7 ports de trafic supérieur à 4 millions de conteneurs