Marché De La Chaussure En France

Secteur d’activité Chaussettes et chaussures pour enfants Pôles d’activité (2007) Marques Circuits de distribution Chaussettes techniques THYO Circuit sélectif Chaussures pour enfants Chaussettes en GMS Coq Sportif Magasins de sport Chaussures pour enfants Catimini Magasin de luxe Evolution de l’entreprise et faits marquants Années 1970-1980-1990 Forte croissance, le groupe devient leader sur le marché français de la chaussette et un acteur important sur le marché du sous-vêtement Années 2000

de l’action  L’action de promotion(ou d’animation) 2eme partie: la stratégie d’animation proposée  Les objectifs commerciaux  Cible  Technique mise en œuvre 3eme partie: l’étude du produit concerné par l’action * Le marcher du produit * Le produit choisi 4eme partie: le montage et la réalisation de l’action  La préparation de l’action  Mise en place de l’action  Bilan de l’action  Conclusion Partie1: Présentation de l’action 1) le cadre

MINDSET : Porter une vision c) PROCESS II) L’INNOVATION LOOP a) Seeing / Listening b) Dreaming / Imagining c) Prototyping / Testing III) LE PROJET INNOVANT : RESSOURCES ET VALEURS a) La chaîne de valeur de Salomon b) L’exemple de la chaussure de trekking c) Quelques chiffres CONCLUSION INTRODUCTION Salomon fait aujourd’hui partie intégrante du groupe AMER SPORT qui regroupe également les marques Wilson, Atomic, Arc’Teryx, Mavic, Suunto et Precor couvrant presque tous les domaines

l'idée d'importer du Japon des chaussures d'athlétisme peu chères et de haute-technicité. À cette époque, ce sont les marques allemandes comme Adidas qui dominent cette industrie. La même année, leur compagnie Blue Ribbon Sports vend des chaussures du fabricant japonais Onitsuka Tiger. Ils sont rejoints en 1965 par Jeff Johnson qui est le premier vendeur-représentant à plein temps de la marque: il fait le tour des stades d'athlétisme pour promouvoir ces chaussures En 1966, c'est Johnson qui ouvre

études... Premium3304 Mots14 Pages acrc 1.Contexte Géographique 1.1 L’unité Commerciale L’unité commerciale Footlocker, est située dans le centre commercial de Créteil Soleil à Créteil dans le Val de marne. C’est un commerce de distribution de chaussures, de textile, et accessoire. L’entreprise a un capital de … euros avec un chiffre... Premium2230 Mots9 Pages Stage professionnel SOMMAIRE Introduction…………………………………………………………………………………….2 Chapitre 1 : Formalisation et contextualisation du stage………………………………………4

d'activité I/ Gémo dans le secteur de l'habillement 1) Le marché de l'habillement Différents types de distributeurs interviennent sur le marché de l’habillement en France : les spécialistes (La Halle !, Gémo, H&M…), les grands magasins (Les Galeries Lafayette,…), les GSA, principalement les hypermarchés,les VADistes (La Redoute, les 3 Suisses,…) et les GSS de Sport. Les 9 principales enseignes de spécialistes de l’habillement en France sont : La Halle !, Kiabi, H&M, Etam, Zara, Camaïeu, C&A, Gémo

considérable. L'exaltation de « L'empire Nike » sur le marché économique mondial est récente. En 1962, Bill Bowerman, entraîneur d'athlétisme dans l'université de l'Oregon, et Philip Knight, étudiant en comptabilité et coureur de semi-fond, ont l'idée d'importer du Japon des chaussures d'athlétisme à moindre coût mais de haute technicité. C'est la naissance de leur compagnie, la Blue Ribbon Sports. Mais Phil Knight qui veut faire plus que vendre les chaussures d'autres firmes, décide en 1972 de lancer sa propre

CORRIGE cas chaussure de sport – Séance 4 SCP Une analyse externe : offre, demande, environnement, marché et segments… 1/ Les marchés : Tous les marchés qui nous concernent ici sont des marchés français - Principal : la chaussure de sport : +1,4% en valeur et 1,65 md€ CA - Générique : équipement de la personne - Support : le sport, ie la pratique sportive/les événements sportifs. Et ce même pour les sensibles à la mode car la notion de représentation et d’identification

concernés III. Le rayon concerné par l’action Partie 3 : Partie technique relative au produit ou ligne de produit….Page6-8 I. Les caractéristique techniques du produit II. Le positionnement du produit ou de la ligne de produits sur le marché III. La communication appliquée au produit ou à la ligne de produits sur la publicité (média, hors média IV. Politique de service rattachée au produit à la ligne de produit Partie 4 : Partie technique relative au produit à la ligne de produits

j’ai constaté que les chaussures du groupe André étaient fabriquées d’une part en Chine et par de jeunes créateurs sous un système de franchise que l’on développera par la suite. Enseigne innovante plébiscitée par les magazines de mode, André est aujourd'hui une des marques incontournables de la chaussure femme et homme. Elle propose également une ligne d'accessoires et de maroquinerie, répondant aux besoins d'une clientèle exigeante. Concept : des magasins de chaussures milieu-haut de gamme ANDRE