Marché De La Danette

relancer sur le marché des desserts en épicerie sucrée, notamment via la communication. La marque n’a pu communiquer ces 8 dernières années et a donc vu sa notoriété spontanée décliner ainsi que son image vieillir profondément. Elle souffre de la concurrence des crèmes desserts du rayon frais qui mettent en avant plus de naturalité et de fraîcheur. Elle a innové en lançant des gourdes de crème dessert « mon 4h », en voulant réitérer le succès de « Pom’Pote » de Materne. w Marché et consommateurs

* La largeur (nombre de lignes de produit, ex danette : 22 gouts différents) * La profondeur (contenance produit 1kg, 250g, 500g par ex) * L’étendue * La cohérence Différents type de produits sur une même gamme : * Produits leaders (danette, activia,…) * Produits d’appel : pour éviter de perdre sur entrée de gamme, MDD (ex : le nature de Danone) * Produit tactiques pour contrer l’avancée et la prise de part de marché de la concurrence. * Produits de remplacement

règles d'efficacité : en effet en utilisant certain procédés de la poésie qui joue par exemple un rythme sur la phrase ( exemple : Couscous Garbit , kif-kif le Maroc, mon frère! ) ou encore sur l'assonance de la phrase ( exemple: U- Hyper U - Super U - Marché U ) et / ou en utilisant le zeugma* (* procédé rhétorique qui consiste a coordonner des élément qui ne sont pas sur le même plan syntaxique) ( exemple : En France , on n'a pas le pétrole ,mais on a des idées). En outre Les publicitaires distinguent

 Rapport d’étude de marché Etude quantitative Réalisé par : SALAH-EDDINE GORMATY Encadré par : Mme AMMARCHA L'Institut supérieur de gestion –Casablanca Année universitaire 2011-2012 Plan de l’étude Introduction……………………………………………………………………………………………………………….…………3 1 Présentation du secteur de l'industrie laitière

groupe, regroupées en 4 DAS que sont : => Les produits laitiers frais (yaourt, produits laitiers fermentés et autres spécialités laitières fraîches) 35% de part de marché, n°1 mondial => Le pôle eaux (marques emblématiques en France) 22% de part de marché, N°2 mondial => La nutrition infantile et La nutrition médicale, deux marchés porteurs pour l'avenir du groupe. Cependant, l'environnement dans lequel évolue le groupe change et affecte son business modèle depuis 2012 avec notamment

entreprise se doit de comprendre son environnement et d’être en veille constante sur son évolution pour de connaitre ses opportunités et ses menaces afin de se positionner elle-même suivant ses forces et ses faiblesses et de définir sa stratégie sur les marchés, au niveau nationale et internationale. L’Analyse externe (Zone Europe) : Suivant PESTEL Opportunités Menaces Politique • L’embargo Russe concerne la filière agroalimentaire du lait et fait chuter le cours du lait • L’uniformisation de la

pour le marché mondial des soins de beauté) Danone décide d’inscrire leur nouveau produit dans cette tendance en développant un yaourt qui contribue à réduire la perte en eau des cellules. (La dérmonutrition : Nutrition et cosmétique) les consommateurs attendent d’Essensis l’apport d’un effet positif sur leur peaux. 2. Quelle démarche mercatique le groupe a-t-il mis en place ? Danone à tout d’abord analyser le marché : Elle montre l’augmentation du taux de croissance dans le marché mondial

stratégie. Les choix stratégiques sont pris par le dirigeant dont le rôle est d’organiser, coordonner, contrôler, prévoir, orienter…. Prendre des décisions stratégiques, c’est engager l’avenir de l’organisation de manière irréversible, c’est mettre en marche un processus qui va passer par un diagnostic de l’organisation et de son environnement. A ce stade, toute organisation doit s’interroger sur son avantage concurrentiel, comment le protéger et le renforcer. Elle doit aussi réfléchir aux décisions

stratégie. Les choix stratégiques sont pris par le dirigeant dont le rôle est d’organiser, coordonner, contrôler, prévoir, orienter…. Prendre des décisions stratégiques, c’est engager l’avenir de l’organisation de manière irréversible, c’est mettre en marche un processus qui va passer par un diagnostic de l’organisation et de son environnement. A ce stade, toute organisation doit s’interroger sur son avantage concurrentiel, comment le protéger et le renforcer. Elle doit aussi réfléchir aux décisions

La marque Mont Blanc de Nestlé : redynamisation d'une marque leader [pic] I - Le marche des prets a consommer A - Définition de produits Le marché des desserts prêts à consommer se compose des produits suivants : Les crèmes dessert Les crèmes desserts sont élaborées à partir de lait, de sucre, puis enrichies par l’ingrédient qui parfume le produit (chocolat, vanille, praliné, café, pistache…). Les différents ingrédients, une fois mélangés, sont cuits directement dans la boîte