Marché De La Danette

 La mise en œuvre des normes IAS-IFRS en Algérie résulte des choix économique : les orientations vers l’économie de marché, et l’ouverture de l’espace économique aux entreprises étrangères, notamment les multinationales A l’heure de la mondialisation de l’économie, ou l’environnement fortement concurrentiel des entreprises n’autorise aucune erreur de gestion, la plupart des entreprises des pays envoi de développement font malheureusement face a des difficultés énormes de gestion. Les gestionnaires

A. [Le marché du cosmétofood] Hippocrate disait « Que l’alimentation soit votre première médecine » Le lien entre l’alimentation et la beauté est donc déjà bien réel dans l’esprit des français. Certains acteurs de l’industrie de l’alimentation voient ainsi le marché de la cosmétofood comme une opportunité d’innover et de renouveler leur gamme de produits. C’est notamment le cas de Danone qui furent les premiers à se lancer dans l’aventure des cosmétofood en France. B. Le groupe Danone

compréhension des différents segments des clients de Danone Canada (avec R et SPSS). Participer à l’analyse du marché pour la commercialisation du produit Danette au Canada. Gérer l’implémentation de tous les tableaux de bords (Qlikview) de Dannon Waters of America (28 rapports développés / 6 Développeurs gérés / Portefeuille de 2,7 M$) Participer à diverses analyses pour comprendre le marché et le comportement des consommateurs New-Yorkais et Canadiens (avec R et SPSS). Scientifique de données et

- Evolution du marché, quel est le poids ? => valeur, volume, ses chiffres clés, - Segments (marques principales)produits et services(différents type de produits) - Circuit de distribution (gms, marché, épicerie etc) - Structure de la concurrence : position des marques (challenger, leader, coleader) - Evolution des tendances, - Faits marquants - SWOT par rapport à PESTEL Marché des desserts lactés Dans les 5 familles des produits laitiers, nous pouvons distinguer la famille des desserts

collaborateurs. En 2008, Danone a enregistré un chiffre d’affaires de 15,2 milliards d’euros. Nous occupons donc une position de leader de l’alimentation santé autour de quatre métiers : les produits laitiers frais (n° 1 mondial), les eaux (n° 2 sur le marché de l’eau conditionnée), l’alimentation infantile (n° 2 mondial) et la nutrition médicale. Coté sur Euronext Paris, Danone est également représenté dans les principaux indices de responsabilité sociale : Dow Jones Sustainability Index Stoxx et World

en promotion des ventes. ✓ Contexte commercial (loi Raffarin sur la limitation des espaces de grande distribution) Accélération de la concurrence : - Banalisation des produits et marques - Stagnation et encombrement des marchés Emerger de la concurrence par la promotion des ventes ✓ Comportement de consommateur à la recherche d’opportunités d’achat - 55% des achats décidé sur le lieu de vente - 58% privilégient les promotions - 28% dépensent

directement Danone comme cités dans le document : instabilité, infidélité, croissance faible des volumes et des prix, insécurité alimentaire, diminution du temps consacré aux repas, développement du snacking, prolifération des premiers prix sur le marché… autant d’éléments auxquels est confronté Danone. On assiste à une multiplication de produits. La préoccupation de santé chez les consommateurs oblige le groupe à innover sans cesse afin de satisfaire aux mieux les attentes de ses clients. « Le consommateur

l’alimentation au plus grand nombre. Date de création : 1973 Forme juridique : société anonyme Effectif : 76 000 (2008) Capital : 26 419 013 026 € (2010) Actionnaires : Flottant : 81,80% Auto-contrôle : 5,20% Parts de marché : Fin 2009, le groupe dispose de 159 sites de production dans le monde. La répartition géographique du CA est la suivante : Europe (59,8%), Asie-Pacifique (12,5%) et autres (27,6%). La recherche représente 1,4% du CA. En Europe : Nestlé 15%, Danone

=> promesse santé du smoothies (PNNS) => soutien la consommation de fruits- Produit à forte valeur ajoutée- Pas de définition légale : nombreuses recettes et adaptations possibles | - Arrivée sur le marché de grands groupes multinationaux (Pepsico, Danone)- Arrivée sur le marché des MDD (risque de baisse des prix)- Pas de définition légale du produit : utilisation du nom pour des produits moins qualitatifs- Crise économique : le consommateur se recentre sur des produits de base et moins

préoccupations du groupe.  ‘Du calcium pour le goûter’  ‘L’énergie pour une vie d’enfant’  Un positionnement par produit qui répond à chaque type de besoin. Produits laitiers Jockey Velouté Danone Nature Fjord Gervita Taillefine Danette Velouté Fruix Recette crémeuse Petit encas Gervais aux fruits Actimel Danacol Activia Bien-être Minceur Plaisir Ludique/ nutritionnel Santé Une communication durable  Danone communities :  Démarche pour un business social