Marché De La Pizza

Recommandation stratégique Agence POP COM Context - The English market - Practices - Some figure ( sur le pays, le marché, les concurrents si c'est pertinents) Agence POP COM Problems How to increase the capital sympathy and emotional mark whereas there is a bludgeoning against the fatty products? ( Comment augmenter le capital sympathie et affectif de la marque alors qu'on assiste à un matraquage contre les produits gras?) Agence POP COM Concept A red wire: “the division”

agroalimentaire ou le tourisme. Cette étude établit une description économique du secteur de la restauration commerciale, en analysant les dépenses de consommation des Français en la matière et les grandes données économiques relatives aux acteurs de ce marché. En outre, cette étude retrace l’évolution des prix dans la restauration et celle des plaintes des consommateurs relatives à ce secteur d’activité. En ce qui concerne l’évolution économique du secteur, il faut distinguer la restauration traditionnelle

3.2 - La mondialisation mène-t-elle à l'uniformisation culturelle ? 0 On vient de voir l'ambivalence des effets de la mondialisation sur les inégalités économiques. Qu'en est-il des aspects culturels? Comme la mondialisation unifie les marchés et la vie économique, on peut se demander si ses effets sur la culture ne seront pas du même ordre, c'est à dire une uniformisation des différentes cultures. C'est donc la question que nous allons nous poser ici. Après avoir montré qu'il existe des éléments

et opportunités  Les variables > Démographique > Economique > Sociologique > Technologique > Politique > Légale > … CEOG 19 2007-2008 Environnement social, culturel, légal, politique,… Secteur Nouveaux entrants – produits de substitutions Marché Clients – distributeurs concurrents - grossites Entreprise Forces et faiblesses CEOG 20 2007-2008 Diagnostic interne Partie importante de la phase analytique, le diagnostic interne permet de faire le point sur la situation de la firme en particulier

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: restauration rapide Chekroun Mathias Lopes Raphaël Pommereau Mélanie  Sommaire I/ LE SECTEUR D’ACTIVITE 5 1/ Le Marché : 5 2/ Axes Stratégiques suivies par ces entreprises 7 3/ Le Mix Marketing des différents concurrents : 9 II/ Mcdonald’s, leader sur le marché de la restauration rapide 11 1/ Présentation de la société Mcdonald’s 11 2/ Quelques dates importantes… 11 3/ Stratégie mise en œuvre : quelles sont elles ? 12 4/ Le Mix

d'autres pays. De plus, ce stage a été pour moi une occasion profitable pour observer comment fonctionne une entreprise, et pour acquérir une vision détaillée des différentes étapes de la chaine de production, ainsi comment agit l’entreprise sur un marché qui connaît de la concurrence en masse. Le but de ce présent rapport n’est pas seulement de relater l’expérience vécue durant ces quatre semaines et les tâches effectuées, mais aussi, de manière claire et simple, pour décrire l’entreprise et son environnement

2013 3 points On suppose que les pizzas sont de forme circulaire. La pizzeria propose deux tailles : moyenne : 30 cm de diamètre. Rayon = 15 cm grande : 44 cm de diamètre. Rayon = 22 cm Si je commande deux pizzas moyennes, aurai-je plus à manger que si j'en commande une grande ? Justifier la réponse. Calculons les aires de deux pizzas moyenne puis celle d'une grande pizza : 2 2 2 pizzas moyennes : 2×(π×R ) = 2×π×15 = 2×π×225 = 450 π cm 1 grande pizza : π×R = π×22 = 484 π cm 2 2 2 2

- Sodebo est spécialisé dans la production et vente des produits alimentaires conditionnés tels que : Pizza, soupes, sandwich etc .. - En 2010, l’estimation du chiffre d’affaire de l’entreprise à été de 378 Millions d’Euros avec des parts de marché importantes sur la pizza fraiche (51,9 %), sur les crèpes et les galettes (41,5%) et sur les sandwichs (27,9%). - 2007, Sodeb’O s’attaque au marché italien avec une gamme de produits spécifiques: les PastaBox. - Les PastaBox sont des pâtes fraîches

Introduction A. Le groupe : Les Mousquetaires B. L’enseigne  Intermarché   C. Mon rôle D. Le  plan  d’action  2013   E. La problématique Partie I : Diagnostic et préconisations I.1    l’analyse  des  performances  commerciales   I.2    l’étude  du  marché  « snacking » I.3      l’analyse  de  la  clientèle   I.4      l’analyse  de  la  concurrence   I.5 les préconisations I.6 le choix et sa justification Partie II :  Répercussions  et  réflexions  sur  la  mise  en  œuvre II.1    la  mise  en  œuvre