Marché Des Déodorants

l’environnement de GO SPORT ce qui a rendu mon stage autant intéressent que vivant. Remerciements page 3 I Présentation de l’entreprise A - Bref historique page 5 B - Le marché du sport pages 5 à 6 Le marché du sport page 5 La concurrence page 6 C – Le Groupe GO SPORT pages 6 à 8 Le marché principal page 6 La zone de chalandise pages 7 à 8 L’organisation de la société page 8 II Description des activités réalisées Introduction page 9 A - Le métier de vendeur

des clients réalisent 80% des recettes) ou encore la loi de Pareto. L’objectif est d’essayer de rééquilibrer le portefeuille client de l’entreprise. La possibilité de l’entreprise de prendre en compte les évolutions et les nouvelles tendances du marchés grâce à l’apport de nouveaux clients. Cette prospection se fait avec des services intermédiaires dont la mission est de prendre des rendez vous pour les commerciaux. La prospection commerciale est devenue très lourde à gérer aujourd’hui, exemple:

17 2.7. Le point de vue de la distribution 17 2.8. Conclusion 18 3. LE MARCHE DE LA PARAPHARMACIE 20 3.1. Etat et évolution de la consommation en France : définition, historique, chiffres 20 3.2. Etat et évolution de la distribution en France : 20 3.2.1. Quelques définitions 20 3.2.2. Historique (41) (42) (40) 23 3.2.3. Evolution de la grande distribution en France 24 3.2.4. Conclusion 31 3.3. Les segments du marché de la parapharmacie 31 3.3.1. Accessoires et matériel médical 31 3.3.2

généralement utilisée pour faire évoluer le produit et son positionnement. 3) Réunion de groupe Aussi appelée « Exploration » ou « Focus Group », c’est un souhait de déterminer quelque chose de très précis sur une cible très précise (Exemple : déodorant pour femme sur femmes de 35 à 45 ans). Il y’a présence d’un animateur qui suggère, propose et anime le débat et d’un processus d’enregistrement. La tierce personne analyse ce qui a été dit, mais aussi les gestes, les moments de consensus .L’objectif

coûts de réalisation ? Quel budget et quels partenaires (État, Région, Ville, CROUS, Promoteurs immobiliers) ? ETUDE DE LA DEMANDE Quelle évolution d'effectif étudiants à Lorient ? Quelle perception du projet par la clientèle visée ? ETUDE DE MARCHE Les choix à définir pour réussir la commercialisation de ce type d'hébergement locatif Politique de produit Quel emplacement ? Quel aménagement ? Politique de prix Quel loyer ? Quelles aides ? Quelle valeur attribuée ? Politique de

que sont les ressources humaines, les ressources matérielles et le travail. Organiser ce système consiste donc tout simplement à faire le meilleur emploi possible de ces ressources, autrement dit, de les faire travailler avec efficience. Dans un marché où l’offre excédentaire crée une concurrence sévère entre les entreprises face à un client qui devient exigeant. Cette compétitivité contrainte Unilever à :       La maitrise des couts ; Une qualité irréprochable ; Des délais de

allocation de ressources Valeurs Niveau: domaine d’activité stratégique: Stratégie du DAS (concurrentielle): Définition de l’activité Objectifs Portefeuille produits/marchés Stratégie concurrentielle Allocation et gestion des ressources Niveau: opérationnel Stratégie marketing: objectifs, stratégie, produit marché Stratégie R&D: technologie, développement de produits Stratégie de production Stratégie financière et administrative Stratégie RH Management stratégique processus

Thami BOUHMOUCH 3 Étude de Cas BUROG Burog fabricant de mobilier de bureau et de closiers amovibles. Offre: plusieurs gammes de produits Besoins différents Décision : Réorienter la stratégie. 1) Stratégie considérable, pourquoi ? - Tendances du marché : secteur en pleine mutation, demande croissante. - Montée de la concurrence : fabricants et importateurs nombreux. - Orientation vers le haut de gamme. 2) Les options stratégiques : Trois segmentations : Secteur public, entreprises, particuliers

document est destiné aux producteurs ou responsables de la mise sur le marché d’HE utilisées comme ingrédients. Il s’adresse également aux fabricants1 et aux responsables de la mise sur le marché2 de produits cosmétiques contenant des HE. Il présente certaines données adaptées à ce type de substances et complémentaires de celles proposées dans le document « Recommandations aux fabricants ou responsables de la mise sur le marché relatives à l’évaluation de la sécurité pour la santé humaine d’un ingrédient

concentrée Les Etats-Unis, 1er marché mondial L’Europe : un marché estimé à 69,5 milliards d’euros Les relais de croissance 1.4.1. 1.4.2. 1.4.3. 1.4.4. Les pays émergents La cosmétique « naturelle » Les cosmétiques au masculin 1 milliard de jeunes seniors en 2020 03 04 06 06 08 09 10 10 10 11 11 12 12 13 2. La filière parfums et cosmétiques en France 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. Une croissance en demi-teinte depuis 2008 L’Oréal : un français n°1 mondial Des marchés extérieurs très porteurs pour