Marché Des Fournitures De Bureau

les missions de service public qui leur incombent par leur propres moyens, qu’ils leur appartient en conséquence de déterminer si la satisfaction des besoins résultant des missions qui leur sont confiées appellent le recours aux prestations de fournitures de tiers plutôt que la réalisation, par elles-mêmes de celles-ci, que ni la liberté du commerce et de l’industrie, ni le droit de la concurrence ne font obstacle à ce qu’elles décident d’exercer elles-mêmes, dès lors qu’elle le font exclusivement

BUSINESS PLAN 10.11.2011 Bilan de départ, description du patrimoine. OBJECTIF DU BUSINESS PLAN : TROUVER DES INVESTISSEURS METHODOLOGIE CA PREVISIONNEL (q x p) ETUDE DE MARCHE Déterminer les points de repères pour notre activité, en fonction de l’étude de marché. On fixe une hypothèse pour pouvoir savoir si le projet peut être rentable. RESULTATS BUSINESS PLAN Le résultat permettra de reconstruire le BP, si celui ci ne convient pas. Le BP, permet de rendre les choses concrètes

| | | | |AN6 |Etat stock fournitures | | | | | |

relation et le suivi des fournisseurs, | |-          Une fonction Vente : Prospection commerciale et suivi de la clientèle | |-          Une fonction Administrative : l’organisation du bureau, des flux logistiques | |  | |En fonction de votre motivation,

Cette division est chargée de suivre les activités des activités des collectivités locales, de les assister dans la bonne gestion, de leurs suivis conformément à l’esprit de la charte communale.  Division des Equipements et des Marchés (D. E. M.) La Mission de cette Division consiste en : L’élaboration des études techniques de projets à réaliser par la province et les communes ainsi que la coordination des études élaborées par les services extérieurs ou tout autre organisme publique

de Rentabilité Interne UA : Unité d’Activité UIT/BDT : Union Internationale des Télécommunications/Bureau de Développement des Télécommunications UNESCO : Union Nation of Education and Scolary USAID : United State of Aid and Investment of Development VAN : Valeur Actuelle Nette VCN : Valeurs Comptables Nettes VO : Valeur d’origine LISTE DES TABLEAUX Tableau 1 : Etat actuel du marché …………………………………………………………... 13 Tableau 2 : Opportunités et menaces environnementales …………………………………

conformément à la législation en vigueur ; - De signer sur autorisation du Conseil du Centre les accords et les conventions du CIRD avec les différents partenaires ; - De prendre en cas d’urgence toute mesure conservatoire nécessaire à la bonne marche du Centre à charge pour lui d’en rendre compte au Conseil du Centre ; - De représenter le CIRD dans tous les actes de la vie civile et en justice et toutes autres activités en cohérence avec le programme d’activités du Centre. 12 MANUEL

Ceci se fait en répertoriant manuellement tous les équipements, incluant les immeubles, le matériel de bureau, les véhicules, etc. Le gestionnaire doit suivre dans le temps ces inventaires. Un inventaire physique doit être pris au moins une fois par an afin de s’assurer qu’aucun manquement n’existe d’une année à l’autre. Toute nouvelle acquisition, allant jusqu’aux fournitures de bureau, doit être comprise dans l’inventaire afin de donner une valeur au patrimoine du Centre. Chaque pièce

mon tuteur Mr « Hannoubi nour-eddine » pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ce mois au sein de l’entreprise office chérifien des phosphates ,ainsi que l’ensemble du personnel de la direction Achats et Marchés pour leur accueil sympathique et leur coopération professionnelle tout au long de ma période de stage. Mes sincères remerciements s’adressent également à tout le personnel de l’O.C.P S.A qui m’a accueilli chaleureusement. Merci notamment à tous ceux

choix de secteur 1.2 L’idée de projet. 1.3 Les fondateurs 1.4 Les compétences et les expériences des créateurs associés 1.5 Le responsable d'exploitation : 1.6 L’adéquation homme/projet 2. Statut juridique II. Etude de Marché 2.1 Le marché 2.2 La clientèle 2.3 Segmentation de la clientèle 2.4 Le choix du local 2.5 L’environnement concurrentiel 2.6 La concurrence directe 2.7 Le schéma de porter et le tableau d’intensité concurrentiel III. Etude Financière