Marché Des Soins Capillaires

LIEGE - 27011499 Isabelle SENAY - 27006517 Fang-Fang WANG - 27011079 1 SOMMAIRE Introduction………………………………………………………………..3 Partie 1. La stratégie marketing I. Diagnostique, segmentation du marché……………………………………...5 A. Le marché des cosmétiques B. L’Occitane en Provence et ses niches : le marché des cosmétiques naturels haut de gamme II. Positionnement et analyse concurrentielle………………………………….7 A. Le positionnement de la marque, à l’international et au niveau national B. Analyse concurrentielle

le nom. Leader dans le secteur de la grande distribution en Tunisie, elle possède 65 magasins dont l'hypermarché Géant de Tunis, mais aussi ceux issus des rachats des enseignes Touta (huit magasins) et Le Passage (trois magasins). Avec une part de marché de plus de 23 % et un chiffre d’affaire de 312,333 millions (TND) en 2008. La chaîne est directement concurrente des supermarchés Magasin général inscrits dès 2007 dans une démarche de privatisation. En juillet 2009, elle signe un accord de partenariat

complète et diversifiée p.8 4. Analyse de l’implantation de la gamme « Nivea for Men » p.16 PARTIE 2 : ÉTUDE DE LA DEMANDE SUR LE MARCHÉ DE LA p.19 COSMÉTOLOGIE POUR HOMMES AVEC NIVEA 1. Un marché en plein essor p.19 2. La demande et les attentes actuelles des hommes face aux cosmétiques p.26 PARTIE 3 : ETUDE DE L’OFFRE SUR LE MARCHÉ DE LA p.36 COSMÉTOLOGIE POUR HOMMES AVEC NIVEA 1. Une forte implantation de concurrents p.36 2. Analyse stratégique par

Conclusion 20 Sources 21 Introduction La veille, aussi appelée « système d’intelligence marketing » ou encore Benchmarking, permet d’identifier les opportunités, menaces, ainsi que les forces et faiblesses de l’entreprise, de la concurrence et du marché de façon à prendre des décisions avec une notion de risque mesuré. La majeur partie des sources est internes (salariés, commerciaux …) mais aussi externe (fournisseurs, clients…) et avant tout une veille attentive sur les ventes, les sondages, la

produits naturels sont-ils réellement bénéfiques ? 1S5 EDITO Un cosmétique est une substance ou un mélange destiné à être mis en contact avec diverses parties superficielles du corps humain, notamment : l’épiderme, les systèmes pileux et capillaires, les ongles, les lèvres, les organes génitaux externes, les dents, et les muqueuses buccales en vue, exclusivement ou principalement, de les nettoyer, protéger, parfumer, maintenir en bon état ou d’en l’odeur. Les Produits cosmétiques sont donc

à innover. Selon Joseph Schumpeter, il existe trois formes de logiques entrepreneuriales : la création d'activités nouvelles sur le marché, le développement d'activités existantes ou encore la reprise d'une entreprise existante. • Les logiques entrepreneuriales d'Alès sont les suivantes : ❖ Fondation d'une entreprise de soins cosmétiques et capillaires en 1969. ❖ Achat de l'entreprise Caron (parfums) il y a dix ans. ❖ Patrick Alès se concentre maintenant sur la R&D

La marque se positionne sur le marché de l’hygiène corporelle avant de s’attaquer à celui de l’hygiène beauté. Elle apparaît aux Etats Unis en 1957, et débute par le lancement des ses pains de savon constitués d’un quart de crème hydratante, formule unique qui s’appliquera à l’ensemble des produits, et qui la différencie de ses concurrents. Dove arrive sur le marché français des savons solides en 1991. Au fil des années, la marque a élargi son offre sur le marché de l’hygiène beauté, passant

de la France. Ancienne secrétaire, elle est affiliée à la sécurité sociale et cotise à une mutuelle. Mme Plantère pèse 98,6 kgs pour 1m65. Elle porte des lunettes pour lire, aime le jardinage et les promenades en forêt. Elle fait partie du club de marche de son village. On note dans ses antécédents et son traitement en lien: Hystérectomie (ablation de l’utérus) totale en 1993 HTA depuis 1993 : Prinivil (IEC) 20 mg 1 le matin, Diabète de type 2 insulino-nécessitant depuis 2010 : Lantus (Analogue

services à domicile sont en augmentation constante depuis dix ans. Le métier de coiffeur à domicile illustre parfaitement cette évolution. Il y a quelques années, la coiffure à domicile était considérée par la Fédération nationale de la coiffure comme un marché insignifiant. C’est actuellement un segment d’activité à part entière estimé à 375 Millions d’Euros et en croissance moyenne de 6% par an depuis 10 ans (1). On dénombre actuellement 11.000 artisans coiffeurs à domicile déclarés, soit 15% du secteur

Mme A, âgée de 98 ans, a été prise en charge en SSR (Service de Soins et de Réadaptation) le 28 mai 2013, suite à des chutes à répétition à son domicile sans traumatisme crânien qui ont occasionné une douleur persistante au genou gauche. Elle était hospitalisée auparavant dans un service de médecine interne depuis le 18 mai 2013. Mme A est veuve depuis 1994. Elle a 1 fille née en 1946 qui vit à Perpignan et deux petits enfants, l’un vit dans les Pyrénées, l’autre également à Perpignan. Mme A était