Marché Des Suv

Introduction Dans le cadre d’une étude de marketing industriel, nous avons choisi d’étudier le marché de l’automobile, ceci à travers sa chaine industrielle. En effet, ce produit courant a été vendu, à titre d’exemple, à plus de 50 millions dans le monde en 2009. Nous côtoyons des voitures tous les jours, c’est un produit auquel nous sommes habitués, cependant, son processus de fabrication, complexe, reste assez méconnu. De nombreux composants entrent en compte, cela nécessite, pour l’entreprise

« Etude de cas fictif construit avec des données adaptées au contexte du sujet » Renault est le second constructeur européen derrière Volkswagen. Au plan mondial sa part de marché est de 4,25% dans un marché en baisse de 4,8%. Les volumes de ventes s’élèvent à 3753723 véhicules, en baisse de 3,4%. Le constructeur national est au 9ème rang mondial très loin de Volkswagen et Toyota qui figurent au-dessus des 10 millions de véhicules. Le chiffre d’affaires s’est établi à 55,5 Md€ en recul de 3

marketing direct! Vous allez pouvoir construire, présenter une stratégie de marketing directe adaptée aux contraintes d’une entreprise qui souhaite renforcer son image innovatrice sur le marché marocain. 2/ Contexte : La société RENAULT / DACIA souhaite développer les ventes du « DUSTER » sur le marché marocain. Les tests de présentation aux media et au réseau de distribution/commercialisation ont étés effectués sur des sites (pistes, routes et tous terrains dans la région de Marrakech

(26179m $), en 2007. De 2004 à 2008, la marge moyenne de résultat d'exploitation et la marge bénéficiaire net de la société se sont respectivement élevées à 9.1 % et 6.5 %. La performance financière forte de la société a contribué à sa dominance sur le marché cela améliore également la confiance des investisseurs. • L’image de marque Toyota est l’une des principales marques automobiles dans le monde. Dans le classement annuel de 100 premières marques mondiales fait par BusinessWeek et Intermarque

Renault mise sur une stratégie de différenciation à travers la refonte totale de la gamme. En effet, le groupe joue la carte de la différenciation en proposant des produits spécifiques qui sont reconnus et valorisés par les différents segments de marché visés ce qui permet de dégager un avantage concurrentiel. La stratégie de Renault repose également sur un développement à l'international. L’alliance conclut entre Renault et Nissan va dans ce sens et permet à Renault d'accélérer la mise en œuvre

génération en 2004, troisième génération présentée à Detroit en janvier 2009. • Toyota Avensis, berline familiale, depuis 1997, deuxième génération en 2003. Troisième génération présentée en octobre 2008 et lancée en janvier 2009. • Toyota Rav4, SUV, depuis 1994, troisième génération en 2006. Restylé en 2008 et 2010. • Toyota Land Cruiser, gros tout-terrain, huitième génération depuis fin 2009. • Toyota Land Cruiser Station Wagon, gros tout-terrain, depuis 1998, deuxième génération fin

14H00:Transfert en BMW avec chauffeur à Palm Hotel & Spa 5*-Petite Ile (Sud de l’ile) (Proche de l'aéroport de Pierrefonds (20 min), plage de Grand'Anse (à 5 min, navette gratuite), ville de Saint-Pierre avec son port de plaisance, ses restaurants, son marché, et son lagon (8 min), coulées de lave (30 minutes), volcan (1h).) 14H30: Visite guidée de l’hébergement +réunion d’information par leurs répresentant local 15H00 : Moment libre Soirée 19H00 : Diner privé de bienvenue dans l’hôtel Restaurant

situation particulière (Von Neuman) * La finalité étant d’obtenir un avantage concurrentiel Il faut mener de nombreuses analyses pour trouver la bonne solution Les objectifs de l’entreprise : * Profit * Croissance * Part de marché * Responsabilité sociale * Bien être des employés * Qualité des produits La vocation de l’entreprise : premier niveau de la stratégie : (Pourquoi) A redéfinir parfois Les buts et objectifs : (quoi) Domaine opérationnel : (comment)

  - Le marché de l’automobile est hyperconcurrentiel mais fermé à d’autres entreprises : • • • • Dominé par des géants mondiaux, presqu’en Oligopole Diversité importante dans les gammes de voiture, stratégie de la marguerite Demande des investissements lourds et sur du long terme Image de marque joue énormément PSA Peugeot Citroën une grande entreprise Française : • • • 2ième sur le marché Français Le groupe PSA est le premier en part de marché, plus 3 millions vendus Un développement

Parts de marché contre parts de cerveaux Arnaud PETRE Spécialiste en neurosciences En 2004, Patrick Le Lay, alors PDG de la chaîne privée TF1, fit une déclaration mémorable : « Le métier de TF1, c’est d’aider Coca-Cola à vendre son produit. [...] Or, pour qu’un message publicitaire soit perçu, il faut que le cerveau du téléspectateur soit disponible. Ce que nous vendons à Coca-Cola, c’est du temps de cerveau humain disponible. » Cynique et sincère, il décrivait le neuromarketing. Combien de