Marché Des Suv

Identifier les opportunités du marché et les forces de l’entreprise Mitsubishi Motors Corporation est une société japonaise automobile appartenant au keiretsu Mitsubishi elle conçoit produit commercialise et assure l’entretiens de SUV de voitures de tourismes de mini voiture et d’utilitaire léger commercialisé dans plus de 160 pays. Le marché de l’automobile est favorable au développement du réseau Mitsubishi en raison que c’est un marché en totale expansion et le segment des SUV et encore plus en expansion

| |- Manager en Roumanie : François Fourmont c’est le PDG de la compagnie Dacia | |Produits et marques en Roumanie et leurs parts de marché  | |

permet de compléter notre formation et faciliter notre intégration dans le domaine professionnel. TABLE DES MATIERES Introduction……………………………………..………....…4 I- Première partie : 1. Le marché automobile marocain : a. Le marché automobile marocain face à la crise………….6 b. Marché des voitures particulières au Maroc en chiffres…8 2. Présentation d’Auto Nejma : a. Fiche technique d’AUTO NEJMA..……………………..10 b. Historique d’AUTO NEJMA…………………………….11

2- Diagnostic interne du Nissan Juke sur le segment B : Les points forts : « Le Juke insuffle un certain sens de l’aventure sur le marché automobile. Léger, vif, actif, urbain, il cumule nombre de qualités propres à séduire une clientèle plus jeune. En offrant au sein du segment B un produit radicalement différent, il est prêt à conforter la réputation de Nissan en tant que constructeur dynamique avec le goût du défi. » Andy Palmer, Senior Vice President, Product Planning, Nissan Motor Co.,

Juke 1 - Analyse du segment du marché B en France : Le segment B est en constante évolution depuis 2008. Il dépasse largement les ventes de véhicules du segment C . Au niveau du segment B , les leaders sont : la Peugeot 206 et la Clio avec les parts de marché les plus élevées. Grâce à la conscience verte, et la crise ainsi que les bonus et les malus, le segment B est en pleine expansion depuis 3 ans. Il enregistre 42 % des ventes en 2009 sur le marché des véhicules particuliers. Le

UTILITAIRES LÉGERS Le pick-up japonais, encore et toujours P. 25 LES ÉCO AUTO - MERCREDI 7 JANVIER 2015 20 MARCHÉ BILLET Jalil Bennani j.bennani@leseco.ma Le Marocain, acheteur 2.0 B ien qu’il ait stagné l’an dernier, le marché du neuf a subi un gros changement. Celui-ci est à chercher jusqu’au profond du comportement du chaland. Certes, nous sommes toujours en présence d’un «marché de prix» et d’accès à l’automobile. D’accord, aux yeux de la majorité des acheteurs, certains critères superflus

..............................................................p.4 1.1) La crise automobile 2008-2010..........................................................p.4 1.2) Marché mondial.............................................................................p.5 * Ventes * Production 1.3) Le marché en Turquie....................................................................p.6 * Ventes * Taxation 1.4) La segmentation des véhicules........................

 Analyse et etude de marché I / définition de marché Selon l’Association des importateurs de véhicules au Maroc (Aivam), il s’est vendu plus de 93.700 voitures particulières neuves en 2009, soit une régression de 8,17% par rapport à 2008. Bien qu’en baisse, ce marché est estimé dynamique par certains analystes. Le marché global quand à lui, a enregistré une baisse de 9,5%. Ce qui demeure, compte tenu du contexte de la crise, une assez bonne performance. D’ailleurs les professionnels

et gaz naturel alimentent ensemble le moteur. Au milieu de ces concepts, l’Audi Q5 Hybrid Quattro ferait presque figure d’ancien, alors que les premiers modèles n’ont encore pas été commercialisés ! Prévue pour la fin de l’été sur le marché allemand, l’arrivée du SUV hybride haute-performance s’annonce comme une bonne nouvelle. Nous avons profité de sa présence au Challenge Bibendum pour nous installer à bord et évaluer son potentiel. Armé d’un moteur 2.0 l TFSI, le bolide dispose d’un bloc électrique

qualitatifs………………………………………………………………….1 II. L’offre……………………………………………………………………….2 A. Notion de concurrence…………………………………………………………..2 1. Indentification de l’espace concurrentiel……………………………………2 2. Structure concurrentielle du marché………………………………………….2 B. Analyse de l’offre sur le marché vietnamien…………………………..2 1. L’offre locale………………………………………………………………………………2 a. Importance en volume et en valeur de l’offre locale…………………………………….2 b. Principaux producteurs locaux……………………………………………………………………..3 c. Types de