Marché Du Jeans étude

renforcer leur présence sur la scène nationale et internationale. Il s’agit en effet, de repositionner l’entreprise industrielle algérienne de manière qu’elle puisse faire face avec succès aux défis qui confrontent ses marchés actuels et potentiels et plus précisément sur les marchés européens. Il faut savoir que l’idée de mise à niveau en Algérie est relativement ancienne dans l’esprit des pouvoirs publics. Elle a fait son apparition deux années seulement après les textes sur l’autonomie des entreprises

une nouvelle ère. C'est en effet à cette date, que le système des quotas a été aboli. Celui-ci avait pour objectif principal de contenir les exportations de vêtements et de textiles d'un nombre important de pays producteurs vers les plus grands marchés du Monde, notamment les Etats-Unis et l'Union Européenne. Suite à une décision prise il y a dix ans dans le cadre de l'Uruguay Round (cycle de négociations commerciales mondiales menées de 1986 à 1994), plus aucun quota n'existe entre les pays membres

conquête du marché américain. Cette volonté, on la retrouve dans son dernier album « One Love » dans lequel David Guetta propose des collaborations avec de nombreux artistes américains en vogue comme Akon avec le titre « Sexy Bitch », avec Kelly Rowland (ex-Destiny's Child) avec « When Loves Takes Over » ou encore Kid Cudi avec « Memories ». Ces multiples collaborations avec des artistes étiquetés « Rnb » ou « Hip-Hop » apporte à David une véritable visibilité et une légitimité sur le marché américain

AGENCE POUR LE COMMERCE EXTERIEUR MAROC agence pour le commerce extérieur ETUDE PAYS Etude réalisée à l’occasion de la Mission économique conjointe présidée par S.A.R. le Prince Philippe agence pour le commerce extérieur Agence pour le Commerce extérieur Maroc Rédaction: Dennis Gijsbrechts - Nadia Verlent Traduction: Nadia Verlent Etude réalisée à l’occasion de la mission économique conjointe présidée par SAR le Prince Philippe Collecte des données clôturée le

fonctions ......................................................................................... 11 3. L’organisation matricielle ............................................................................................ 11 4. L’organisation par marchés ou segments de clientèle.................................................. 12 C - Le responsable marketing............................................................................................... 13 1. Un professionnel intégré à l’entreprise

criminalité et l’économie souterraine 1. Contrefaçon et terrorisme Une histoire vraie « romancée » illustrera nos propos. Sur la place du marché d’une ville de banlieue, ce jour mercredi 25 avril 2003, deux jeunes vendent des jeans à 20 euros. Deux policiers en civil, tout frais sortis de l’école, s’attardent devant le stand pour regarder de près la marchandise : les jeans portent tous la griffe d’une marque célèbre : les questions se bousculent alors dans leur esprit : comment ces marchands peuvent-ils

Générale) - M. GARDETTE (Marketing direct du Crédit Mutuel d’Ile de France) - Mlle BERTIN (Chargé de Communication à la Banque Populaire) - Mlle N. TARAVEL (Chef de Marché Jeunes au C.I.C) - Mme ROLLIN (EFMA) LA BANQUE ET LES JEUNES (0 A 18 ANS) SOMMAIRE Page 1 INTRODUCTION Page 4 TITRE 1: LE MARCHE BANCAIRE DES JEUNES Page 7 CHAP.1: UNE SEGMENTATION NECESSAIRE Page 8 SECTION 1 : LE BUDGET DES MOINS DE 18 ANS Page 9 SECTION 2 : LEURS HABITUDES DE CONSOMMATION

ans). ➢ Les jeunes adultes : 25-40 ans. ➢ Les adultes : 40-50 ans. ➢ Les seniors : les masters (50-60 ans), les libérés (60-75 ans), les retirés (+ de 75 ans). Les nouveaux marchés. ➢ Les gays. ➢ Les pets. ➢ Les adulescents (expl : Tanguy). ➢ Le marché de la solitude. ➢ Les smoothies (mélange de fruits frais et lait). ➢ Les cafés latte. ➢ Les produits nomade (expl : bouteille d’eau qu’on peut accrocher à la ceinture) Chapitre

du Maroc ƒ ƒ ƒ ƒ Dynamique très positive à l’international l international Secteur en croissance avec un développement d’environ 25% par an Fort succès de l’ITO Succès plus modéré pour le BPO mais avec un réel potentiel ƒ ƒ ƒ ƒ Compétitivité du marché marocain Coût de main d’œuvre avantageux par rapport à l’Europe Proximité géographique, culturelle et linguistique I f t t Infrastructures de d haut h t niveau i opérationnelles é ti ll (Casanearshore (C h ett Rabat R b t Technopolis) Acteurs de référence

Celui lié à la prise en compte de la dimension internationale dans les problèmes de gestion qui devra être examiné selon deux axes : • Les stratégies d'entreprise en vue d'assurer leur maintien, voire leur développement sur les marchés extérieurs et la reconquête de leur marché intérieur ouvert à la concurrence internationale ; • Le développement de projets de recherche et de coopération avec les pays amis afin d'échanger les expériences dans les domaines de l'enseignement et de la recherche en gestion