Marché Du Jouet En France

interne 1. La chaîne de valeur 2. Les ressources et les compétences 3. La matrice de portefeuille (BCG) III. L’analyse SWOT A. Analyse interne B. Analyse externe Conclusion Bibliographie Introduction Leader mondial sur le marché de l’ameublement et de la décoration intérieure, Ikea a été crée en 1943 en Suède par Ingvard Kamprad. A ses débuts, l’entreprise vend des stylos et des portefeuilles. En 1947, apparaît des meubles dans l’assortiment puis en 1953, la première exposition

questions sont notées sur 2 à l’exception de la Q6 notée sur 6 1. Situez le vélo dans sa famille de marché. 2. Comparez le marché des vélos et celui des accessoires (en valeur), comment expliquer l’importance du marché des accessoires ? 3. Quelles sont les variables d’environnement qui ont une influence sur le marché français du vélo ? 4. Quel est le poids de chaque segment du marché ? commentez. 5. Calculez le prix moyen de vente d’un vélo en 2008. 6. Dans un tableau vous présenterez

exemple
marquant
d’un
phénomène
de
 mode
:
Diddl
 
 
 III)
Les
tendances
à
la
récréation
 
 
 1) Spécificités
des
phénomènes
chez
les
 enfants
 2) Diffusion
d’une
mode
à
la
récré
:
 observation
et
FCS
pour
qu’une
mode
 soit
acceptée
 3) Historique
des
tendances
en
France:
les
 grosses

tendances
à
la
récréation.
 4) Emergence
de
nouvelles
tendances
par
 les
jeux
vidéo,
dessins
animés
 
 P.21‐41
 
 p.21
 
 p.28
 
 
 p.34
 
 p.36
 
 
 
 IV)
Le
rôle
du
marketing
et
de
la
publicité
 P.42‐59
 
 



 1) Le
comportement
du
consommateur


Prénom : Thomas CADRE PROFESSIONNEL DE REFERENCE Nom de l’entreprise1 : Luderix International Picwic Adresse : ZAC des Frais Fonds, Avenue Léon Blum, Arques Activité : Vente de jeux, jouets et fournitures pour activité manuelle Service : Commercial LIEU DE COMMUNICATION : Arques DATE, PERIODE : 12 novembre 2014 ACTEURS IMPLIQUÉS DANS LA SITUATION NOM QUALITÉ DELOBEL Thomas Commercial

an et plus (garantie de 5 ans pour les jouets de plus de 15€)  Carte de fidélité (système de cumul de points, chèques cadeaux, distribution à domicile des catalogues)  Aucun remboursement (seulement des avoirs)  Délais de traitement en SAV très longs et service inefficace (mécontentement des clients)  Pas de fichier client “ en attente de retour SAV ”  Perte de contact avec certains clients et impossibilité de les rappeler après retour du jouet neuf ou réparé. L’équipe commerciale

liées à l'enfance et dans la socialisation des petites filles, car elle substitue une poupée femme à une poupée enfant. Ce phénomène était-il vraiment nouveau ? N'y avait-il pas des poupées « mannequins » aux XIXe et XXe siècles ?1 Bleuette, en France, au début du siècle, et bien d'autres, dès le XIVe siècle. Ainsi la poupée Barbie suggérerait seulement que le cycle de la vie des poupées est un éternel recommencement. Cependant la singularité de la poupée Barbie s'affirme sur plusieurs points :

3.4. Socio-culturel 3.5. Technologie 3.6. Naturel 3. Micro environnement 4.7. Fournisseurs 4.8. Concurrents 3 4.9. Distribution 4 4.10. Demande 5 4. Concept 5. Analyse du marché 6 6. Synthèse SWOT 7.11. Analyse SWOT 7.12. Diagnostic SWOT 7. Stratégie marketing : décisions stratégiques 8.13. Segmentation 8.14. Ciblage 8.15. Positionnement 8.16.1. Le positionnement selon

Institut d’Informations et de Conjonctures Professionnelles 11, rue Christophe-Colomb 75008 Paris Tél. 01 47 20 30 33 Fax 01 47 20 84 58 iplusc@iplusc.com.fr. OBSERVATOIRE DU COMMERCE DE CYCLE EN FRANCE Bilan 2010 Mars 2011 Toute reproduction totale ou partielle du présent document, sans accord préalable de la SARL « FAITES DU VELO » – 79 rue Jean-Jacques Rousseau – 92158 Suresnes, est formellement interdite. Diffusion et reproduction interdites SOMMAIRE AVANT PROPOS I – LA CONSOMMATION

s’attaquer au marché des doudous pour rester en cohérence avec l'univers des enfant. Avant toute chose la marque souhaite être rassuré sur le potentiel de ce marché et nous demande de faire quelques études. I/ Diagnostic Externe Opportunité Menaces Marché - 2006 le marché est en très - Marché : saisonnalité des légère croissance environ 0,3% ventes, très concentré sur la fin - 22% du marché en de l’année (56% en 2005). progression et 48% en 2006 - marché du jouet en hausse de

Plan de marchéage de LEGO a- Politique de produit : Grâce à une stratégie de réinvention et de diversification, LEGO a su toujours innover à travers une gamme de jouets et de petites briques destinées non seulement aux enfants mais aussi à tout âge et adaptés à tout sexe que ce soit masculin ou féminin ainsi qu’à leurs préférences. Des gammes multipliées entraînant des phénomènes de collections comme LEGO City, LEGO Bino, LEGO Hero Factory, LEGO Monster Fighters et LEGO Ninjago. Pour les filles