Marché Du Prêt à Porter Aux Usa

Histoire : L’Union Européenne L’UE a-t-elle un avenir ? Introduction Pour ce dernier travail d’histoire, je synthétiserai les différentes périodes qu’à traversé l’Europe, de la CECA de 1951 à l’UE d’aujourd’hui, dans le contexte et l’évolution du monde qu’elle connaîtra. Je me suis poser la question de savoir à qui et à quoi sert l’UE, jadis comme de nos jours. Je conclurai en répondant à ma question initiale de savoir si l’UE a un avenir. 1. Qu’est ce que la CECA ? La Communauté

Les guerres du Moyen-Orient (1948-1982) A peine l’Etat d’Israël créé, les guerres du moyen Orient (1948-1982) ont démontré la volonté la volonté farouche de la plupart des pays arabes du moyen orient à réduire l’Etat d’Israël ex nihilo. Il lui donc été forcé de se défendre mais par cette défense s’est plus tard manifester une certaine forme expansion. L’annonce de la nationalisation du canal de suez par Gamal Nasser le 26 Juillet 1947 met en évidence un président égyptien engagé comme ses homologie

Pourquoi la franchise a-t-elle été une solution judicieuse pour le développement de l’entreprise Festyvet ? Problème de management En quoi la gestion de l’entreprise Festyvet par Jean-Marc Barbier est-elle déséquilibrée ? Solutions argumentées Que pourrait apporter à l’entreprise Festyvet le recrutement d’un directeur général ? Justifiez l’idée qu’avec ce directeur général et l’entrée dans le capital social de nouveaux actionnaires, l’entreprise Festyvet serait animée à la fois par une logique

phare : la poupée Barbie. Pour cela l’entreprise va développer toute une stratégie qu’elle saura adapter au fil du temps aux modes et à l’évolution de la société. Elle va se faire connaître dans le monde grâce à des implantations stratégiques, à la publicité, à des techniques commerciales ou de ventes. Elle va permettre à Barbie d’avoir une vie sociale équivalente à celle d'une personne. Mattel® va tout entreprendre pour développer le produit et faire de Barbie un produit culte. 1

Pourquoi la franchise a-t-elle été une solution judicieuse pour le développement de l’entreprise Festyvet ? Problème de management 4) En quoi la gestion de l’entreprise Festyvet par Jean-Marc Barbier est-elle déséquilibrée ? Solutions argumentées 5) Que pourrait apporter à l’entreprise Festyvet le recrutement d’un directeur général ? 6) Justifiez l’idée qu’avec ce directeur général et l’entrée dans le capital social de nouveaux actionnaires, l’entreprise Festyvet serait animée à la fois par une

Introduction 3 I. Présentation du groupe Ebro Puleva 4 A. Chiffres clés 4 B. Historique 4 C. Position à l’international 6 D. Direction et actionnaires 6 II. Analyse externe 7 A. Analyse du macro-environnement : utilisation du modèle PESTEL 7 B. Analyse du microenvironnement : utilisation du modèle de Porter 8 C. Conclusion de l’analyse externe : 11 1) Opportunités 11 2) Menaces 11 III. Analyse interne 12 A. Description des domaines d’activité stratégiques 12 B

interne et externe a l’entreprise.! -Assistance technique.! -Fourniture de pièces détachées.! -Constitution des stocks a l’étranger.! ! ! ! 6)La Fonction Ressources Humaines! -Recrutement et gestion des Relations Humaines.! -Politique de rémunération.! -Application de la législation sociale.! -Formation (gestion et animation de la formation).! -Recrutements spécifiques et plus complexes a l’international.! -Contrats de travail des expatriés et préparation familiale à ces expatriations

Sommaire Introduction 2 I) Diagnostic externe du marché du luxe. 3 A) Le macro environnement. 3 B) Le micro environnement. 5 II) Diagnostic interne de l’entreprise chanel 11 A) Les 5 M 11 B) Les Forces et les Faiblesses de l’entreprise CHANEL 12 III) Preconisations de chanel au niveau de son marketing mix pour assurer son developpement futur. 15 A) Product. 15 B) Promotion. 15 C) Place. 15 D) Price. 15   INTRODUCTION Dans les années 1980-1990, l’achat de produits de luxe

l’entreprise et l’environnement a) L’entreprise -Historique -La logistique b) Environnement de Décathlon . Situation actuelle du marché sportif . L’environnement propre à Décathlon -Les clients -Les concurrents -Les fournisseurs 2. L’analyse sectorielle A) Entrant potentiels et barrières à l’entrée B) Le pouvoir

prospérité. Face à eux, d’autres pays sont moins avantagés comme l’Espagne. Les Etats-Unis et le Japon connaissent une industrialisation rapide. Le reste du monde est plus ou moins sous la domination de puissances européennes. (colonies : Afrique, Extrême Orient, Amérique Latine) La France et l’Angleterre prélèvent les richesses d’une bonne partie de la planète. A : le monde avant la guerre 1) L’état économique et social du monde 1880 – 1914 Avant cette période, il y a eu 2 décennies de