Marché Du Shampooing

Sommaire Introduction Première Partie : Analyse et Diagnostic de la marque Dove sur ses marchés 1 – Diagnostic Interne 2 – Diagnostic Externe Deuxième Partie : Recommandation de lancement de la marque sur le marché capillaire 1 – Positionnement 2 - Cible 3 – Gamme 4 – Prix Conclusion Introduction Dove est une marque internationale du groupe Unilever. Crée en 1957, à l'époque déjà, Dove se distinguait de ses concurrents. Marque de savon et de produits cosmétiques, pour Dove, proposer

l’usage du shampooing est devenu depuis fort longtemps un aspect banal de la vie quotidienne. La majeure partie des gens consomme ce produit régulièrement. Le marché du shampooing est donc un marché de taille importante. Sur l’ensemble des circuits de distributions, le marché du shampooing représente environ 500 millions d’euros. En d’autres termes il se vend aujourd’hui en France environ 100 millions de flacons de shampooing par an aux particuliers. Le marché du shampooing est un marché oligopolistique

ANALYSE D’UN MARCHE ET D’UN PRODUIT Nous avons choisi le shampooing Elsève nutri-gloss de l’Oréal. Question 1 1. Taille du marché (volume, valeur) Le groupe l’Oréal c’est: 130 pays et 130 produits vendus chaque seconde, c’est aussi 14,5 milliards d’euros de chiffre d’affaire, 50000 collaborateurs dans le monde ccompagné d’un succès fondé sur l’innovation. L'Oréal, numéro 1 mondial des produits cosmétiques shampooings et autres produits de soins capillaires représente en 2007 un marché mondial de

 1. Taille du marché (volume, valeur) Le groupe l’Oréal s’est implanté dans 130 pays. Et représente à peu près 130 produits vendus chaque seconde. Mais aussi, c’est 14,5 milliards d’euros de chiffre d’affaire, 50000 collaborateurs dans le monde accompagné d’un succès résolument basé sur l’innovation. L'Oréal, numéro 1 mondial des produits cosmétiques shampooings et autres produits de soins capillaires représentait en 2007 un marché mondial de 108,8 milliards d’euros.

INTRODUCTION 4 RESUME MANAGERIAL 5 PREMIERE PARTIE Analyse 6 1. Analyse interne 6 2. Analyse externe 11 DEUXIEME PARTIE Recommandations 15 1. Situations des concurrents sur le marché 15 2. Bilan des possibilités d'insertions sur le marché 16 3. Bilan des points forts de DOVE transposables au marché « hair care » 21 4. Mix marketing pour DOVE 22 5. Cycle de vie des produits 26 6. Les outils de contrôle permettant le suivi des résultats 28 INTRODUCTION RESUME MANAGERIAL PREMIERE

légère baisse du marché des shampooings (-0.3%, 442.1 millions de chiffre d’affaires), le marché n’est pas encore au meilleur de sa forme. Il affiche néanmoins une amélioration par rapport à l’année 2009. Cette amélioration s’explique pour l’intense activité du rayon. En effet, c’est grâce aux nouveaux arrivés sur le marché des shampooings, que celui-ci a réussi à se maintenir, à se stabiliser. Les principaux visés sont Nivea, qui s’affirme avec une gamme complète de shampooings, visant une large

Shampoing Le marché du shampooing Groupe DURIEUX Frédéric LANGLOIS Thierry RAFIRINGA Irina TOURNIER Cédric WINIARCZYK Matthieu Plan 1. Introduction, la définition du marché 2. Taille, structure et tendances du marché 3. Les acteurs du marché 4. L’influence macro-économique 5. Diagnostique externe (opportunités et menaces) I) Introduction, la définition du marché Si les marchés environnants sont des produits de nature différente de celle du produit « principal

Le marché des shampoings S'attaquer au marché des shampooings en France, c''est un peu comme lancer une ligne de bikinis en hiver. Hasardeux, voire périlleux. Car sur son territoire national, L''Oréal règne en maître avec les marques Elsève, Fructis, Garnier, Ultra Doux, Dop, Jacques Dessange, Jean Louis David ou Mixa. Plus d''une vente sur deux en supermarché lui revient. C''est bien simple, toutes les offensives de la concurrence ont été des flops ces dernières années : Herbal Essences (Procter

segmentation des shampooings Le marché des shampooings est en baisse constante, cela est dû à l'augmentation des formats mais aussi aux offres promotionnelles. Le marché du shampooing se doit de faire quelque chose pour surmonter cette baisse de consommation, déjà extrêmement segmenté. Cette baisse se fait ressentir dans les grandes surfaces et pour passer outre les industriels resegmentent. Le segment innovation est-il la seule solution pour relancer le marché mature du shampooing? Nous allons

après son lancement en France ? Objectif de départ ( peser 5 % du marché à la fin 2008 Soit être dans le Top 6 des shampooings et après-shampooings Juin 2008 ( ils sont déjà systématiquement au-dessus de 4 % de part de marché Fin Mars ( Nivea Hair Care pesait 3,9 % en shampooings 6,7 % en après-shampooings La marque est dans le Top 7 du marché total et dans le Top 5 du soin après-shampooing, où elle superforme (DIAPO 2) Comment Nivea Hair Care a pu atteindre