Marché Du Stylo

dans les années 1970, l’entreprise a été fortement déstabilisée par le rasoir jetable de Bic. Il a fallu plusieurs années à Gillette pour reprendre le leadership de ce marché. Pourquoi le leadership de Gillette a-t-il été aussi fortement remis en cause et comment l’entreprise a-telle réussi à reprendre le contrôle de son marché ? Dans un premier temps, la présentation de ces deux grandes sociétés va nous permettre de mettre en évidence leurs nombreux secteurs d’activités communs, ce qui se sera

Italiens. Au début du 20ème siècle, la Maison Cartier, qui est désormais dirigée par Alfred Cartier, le fils du fondateur, continue sa conquête sur Paris en s'installant dans la prestigieuse et très select rue de la Paix, puis part à la conquête du marché étranger en ouvrant des boutiques à Londres et à New York. Plus les années passent et plus la Maison Cartier devient célèbre grâce à des collections de bijoux qui allient classicisme et innovation, pierres précieuses (diamant, saphir, cristal de roche

produits. Voici les principaux : 1. Elle possède sa fameuse gamme de produits de papeterie. Le premier produit inventé est le fameux stylo à bille qui a été crée en 1950. L’entreprise, suite à la mise en place de machines performantes, a pu produire ces stylos billes en un nombre important tout en gardant la haute qualité du produit. On peut trouver plusieurs stylos. Ensuite de manière générale dans la papeterie ils fabriquent des correcteurs, des surligneurs, des crayons de coloriage mais aussi tous

présent dans tout le monde-marque à forte notoriété-Logo connu par tous-fait partie d’un grand groupe avec plusieurs filiales-est aujourd’hui propriétaire d’une partie de la production-cible un public très large-travail en volume prix, pénétration des marchés plus simple et donc prix plus bas par rapport à ses concurrents-Bic est devenu un nom commun « prête moi ton BIC »-2% du CA est consacré à la recherche et au développement-élargissement de la gamme vers des produits plus écologiques-augmentation des

produits sont de plus en plus courts, les innovations fonctionnelles peuvent être très rapidement imitées. Parallèlement, la réduction des marges dans de nombreuses lignes de produits a incité certaines sociétés à sortir des frontières traditionnelles du marché. Il est donc extrêmement difficile de savoir qui seront les futurs concurrents et comment ils se comporteront. Alors que de nouveaux circuits de distribution voient le jour, ce n'est plus, au sein des réseaux traditionnels, le fabricant qui mène

usine à Clichy pour fabriquer des pièces détachées de stylos plume et de portemines et créée la société PPA (Porte-plumes, Portemines et Accessoires). Pour développer l’entreprise, ils achètent à l’entreprise Biro – une société britannique – la licence d’un stylo à bille. Malheureusement, le procédé n’est pas au point. Marcel Bich, qui croit à l’énorme potentiel de ce produit, décide de le rendre fiable et en 1950, sa société lance un stylo à bille qu’il baptise « Bic », une version raccourcie

pouvoir aider des milliers d’enfants dans le besoin, l’impact Médiatique qui permettrait à nous, nos sponsors et notre projet de se faire connaître auprès des étudiants. Et nous souhaitons de récolter et d’apporter des fournitures scolaires (feuilles, stylo, cahiers, etc...) Aux enfants qui nous rencontrerons pendant la participation de notre 4L trophy. Par exemple : -Les années précédentes un équipage a apporté un panneau solaire qui a permis d’éclairer une famille dans le désert. -D’autres ont

d'affaires de plus d'un million d’euros, et réalise un résultat de 50 500 euros, soit un taux de profitabilité de 3,61%. Toutefois les résultats positifs sont dus exclusivement à la production des stylos de luxe alors que les stylos classiques sont déficitaires. Les stylos classiques sont positionnés sur un marché fortement concurrentiel ainsi l'entreprise doit s'aligner sur les prix de la concurrence. La méthode de répartition des coûts est également à remettre en cause. L’entreprise emploie en effet

financières Managers très qualifiés Présent sur les 5 continents (160 pays) Forte notoriété Innovation FAIBLESSES Présence faible sur le continent asiatique (le marché en croissance) Image de produits bas de gamme et jetables OPPORTUNITES Alphabétisation du continent asiatique : demande forte de produits bon marché Marché asiatique en forte croissance Crise mondiale : recherche de produits basiques MENACES Crise mondiale : baisse du pouvoir d’achat Forte concurrence (notamment sur

d’affaires, de la marge dégagée, de la gestion des commandes et des échanges éventuels. Son catalogue est large, mais s’est recentré sur les objets les plus vendus. Travail 1 1. Il vous est demandé, dans un premier temps, de bien comprendre le marché sur lequel on se situe. Il s’agira de définir l’ampleur géographique de l’offre, les produits, la demande. Vous ferez les recherches nécessaires sur Internet et vous disposez de l’annexe 2. 2. Vous définirez pour quelles raisons un annonceur peut