Marché Générique Auchan

ANALYSE-DIAGNOSTIC 1.1. L’ANALYSE EXTERNE 1.1.1. L’analyse de l’environnement 1.1.2. L’analyse du marché 1.1.3. L’analyse des clients et des autres publics 1.1.3.1. Les clients et autres influenceurs 1.1.3.2. La distribution 1.1.4. L’analyse des concurrents 1.1.4.1. L’identification des concurrents 1.1.4.2. L’analyse des concurrents directs et indirects 1.1.4.3. L’analyse de l’intensité concurrentielle d’un marché 1.2. L’ANALYSE INTERNE 1.2.1. Les principales rubriques 1.2.2. Le choix du portefeuille d’activités

avec nous, tenez-les. Mieux vaut tard… Demain, j’arrête. Cette année, je m’y mets… Allez, c’est la bonne ! Mieux dans son assiette Un petit dej chaque jour et essayer de manger de tout, un peu. Ça doit être faisable, non ? Mieux bouger On danse, on marche, on joue avec les enfants, mais on bouge de là. Mieux sous la couette Réveillons-nous : on dort de moins en moins. Mieux vaut prévenir… Vaccinations, dépistage, parcours de soin : à nous de jouer. BIENSÛR santé© REDACTION Directeur de la Rédaction

en qualité et au moment ou ils les désirent. En effet, Le développement des moyens de fabrication (Taylorisation, la Robotisation, l’informatisation…) et les progrès technologiques ont considérablement augmenté l’offre sur les marchés. La globalisation des marchés a quasiment uniformisé les besoins et a rendu les clients des entreprises multiples et éparses. Les entreprises étant dans l’incapacité de mettre leurs produits à la disposition de leurs clients elles-mêmes, à l’endroit et en temps

:■ Les distributeurs fournissent auxconsommateurs les conseils, l’expertise,la garantie et la vente de billetterie,d’hébergements, de locations de voitures,de forfaits et de voyages à la carte dansles agences de voyages ou via leur siteinternet.■ Marché à l’émission (vers la France etl’étranger)Structuration des acteurs :■ Des réseaux (volontaires, industriels)■ Des indépendants (non affiliés)■ Des agences on-line■ Grande distribution (grandessurfaces alimentaires, grandes surfacesspécialisées |

commercialisation. Cette révolution fait apparaître une distinction entre la production et la commercialisation, qui elle devient un vrai métier et va donc se développer. 1852 : Aristide Boucicaut devient propriétaire d’un petit magasin à Paris, le bon marché, c’est le premier à mettre en œuvre la distribution moderne. 1859 : agrandissement du magasin et à pour but de créer un endroit spectaculaire qui marque les esprits : un grand magasin. C’est un concept nouveau : la libre entrée sans obligation d’achat

elles ont atteint une part de marché de 13% des grandes et moyennes surfaces. Depuis 2004, leur part de marché plafonne, malgré l'ouverture de nouveaux magasins (par exemple 250 en 2006) et la progression des dépenses publicitaires. La croissance du maxidiscompte a été freinée par la réaction de la grande distribution classique (Carrefour, E. Leclerc, Auchan) qui ont clairement segmenté leurs gammes et vendent désormais des gammes de produits premiers prix. La part de marché du maxidiscompte en France

« péché de soif ». I. Le marché des Boissons Rafraîchissantes Sans Alcool (BRSA) Le marché des BRSA connaît des évolutions différentes selon les années. En effet, les années 90 ont été marquées par de fortes augmentations des ventes. Le marché, en 1998, était découpé en 3 segments principaux : les soft-drinks (cola et boissons gazeuses), représentent environ 50% du marché en valeur les jus de fruits (jus ambiants et jus réfrigérés), représentent environ 40% du marché en valeur les sirops,

Distinction de celui des concurrents * Compréhension et signification : Signification claire, sans ambiguïté * Caractère fédérateur et acceptation : Accepté par tous les publics Conclusion : Etude de cas EDF Contexte : * Ouverture des marchés de l’énergie * Nouvelle stratégie de croissance * Transformation juridique de son capital De 1987 à nos jours, le logo s’est distingué par une géométrie de forme carré, aux couleurs françaises. Image d’une entreprise en quasi monopole, principalement

STRATEGIE D’ENTREPRISE Stratégie = Se projeter à 4-5 ans sur un marché > Etre meilleur que les autres INTRODUCTION Notion de politique générale d’entreprise Réflexion sur l’avenir, Comment veut-on être positionner dans 5 ans ? 10 ans ? La VISION: Etre Leader & gagner des parts de marchés Définition « Choix d’une orientation générale de l’action qui détermine les stratégies appropriées (…) conduit à la définition de principes destinés à la canalisation des actions de chacun » (Marmuse

concurrentielle 1.3.1.La matrice du B.C.G. 1.3.2.Le modèle A.D.L. 1.3.3.Le modèle Mac Kinsey II. L’analyse industrielle 2.1.Les clients 2.2.Les fournisseurs 2.3.Les concurrents 2.4Les nouveaux arrivants 2.5.Les produits de substitution 2.6.Les stratégies génériques III. L’analyse technologique 3.1.La compétitivité technologique 3.2.Le développement technologique 3.3Le cycle de vie technologique 3.4.L’innovation technologique IV. L’analyse organisationnelle 4.1.Les types de ressources 4.2.L’évaluation des ressources