Marché Générique

doit elle agir ? II) Les niveaux d'analyse - la stratégie globale concerne la facon dont l'entreprise ajoute de la valeur à l'ensemble de ses activités. - la stratégie par domaine d'activité stratégique( DAS) = couple produit/marché triptyque produit/ technologie/ marché. L'objectif est que l'entreprise obtienne un vantage concurrentiel dans chaque domaine d'activité. La stratégie opérationnelle= deployer les stratégies au niveau du comportement de l'entreprise. III)La réalisation du diagnostic

marketing n’est pas toujours de faire du profit. 2) Les différents types de marché Première question, y a-t-il un marché = se demande si il existe suffisamment de consommateurs prêts à acheter un produit ou un service. Si réponse est non, responsable marketing devra trouver un autre marché. On va distinguer 4 types de marché. - des produits de grande consommation (PGC) On va surtout s’intéresser aux marchés concernés par des individus en particulier. Il s’agit d’une clientèle particulière

| | |Mondialisation | | |Diversification des marchés avec les produits dérivés | | |Opportunités |Menaces

▪ Le marketing relationnel a pour but d’établir des relations de long terme mutuellement satisfaisantes entre les principaux auteurs d’un marché-clients, fournisseurs, distributeurs- afin d’engendrer et de conserver la préférence commerciale. Le but ultime est d’aboutir à un réseau, véritable actif de l’entreprise. Le marketing atteint ses marchés à travers différents circuits de distribution, de communication et de service. Il opère dans un secteur d’activité et dans une macro environnement

capacités à être une locomotive dans l’économie marocaine. Depuis longtemps reconnue conforme aux normes internationales- l’OMS place le Maroc dans « la zone Europe »- la qualité des médicaments a permis de réaliser des percées substantielles sur les marchés étrangers : près de 10% de la production est en effet exportée vers les destinations les plus diverses, aussi bien en Europe qu’en Afrique ou encore en Asie. La consommation locale est couverte à concurrence de 80% par une production qui contient

spécialisé dans la production et la commercialisation de produits pharmaceutiques. Groupe Spa au capital de 2,5 Milliards de Dinars et certifié ISO 9001 version 2000 est considéré actuellement comme le leader de cette industrie en Algérie avec une part de marché de 50%.La mission principale est de développer,produire et commercialiser des produits pharmaceutiques à usage humain et vétérinaire. 1. Historique : En 1989, et suite à la mise en œuvre des réformes économiques en Algérie, SAIDAL devint

environnement, est un principe fondamental de l’approche globale. Nous pouvons situer le management des années 2010 dans un contexte de croissance ralentie, sinon de stagnation. Modifications des habitudes de consommation, internationalisation des marchés, aménagement du temps et de l’organisation du travail, raccourcissement de la durée de vie des produits et des métiers, sont des phénomènes qu’il importe d’intégrer avant toute réflexion stratégique. 7 éléments clés de l’environnement peuvent être

 Sommaire : Introduction Dans un environnement mouvant et imprévisible, caractérisé par la mondialisation des marchés et de la concurrence, par les mutations des techniques et des besoins, par le ralentissement et les incertitudes de la croissance, des nouvelles règles de jeu concurrentiel s’instaurent et la compétitivité s’impose pour toute entreprise comme un objectif à réaliser afin d’assurer sa continuité et sa survie. Actuellement, les mutations que connaît l'économie mondiale

 propose  d'analyser  le  couple  marché/produit  :  comment  est  mon  produit  dans   le  marché  et  comment  réagissent  mes  concurrents  ?  Dilemme,  point  mort…   Créateur  du  terme  "stratégie".     Couple  marché/produit  :     Le  produit  concerne  l'entreprise,  il  peut-­‐être  actuel  ou  nouveau.   Le  marché  peut-­‐être  actuel  ou  nouveau.

les moyens de les atteindre en utilisant au mieux les ressources disponibles. A) La combinaison des moyens pour atteindre les objectifs de l’entreprise. 1) La survie et le devenir de l’entreprise. La concurrence intense dans tous les marchés, la pression des groupes extérieurs donnent à l’environnement de l’entreprise un caractére si turbulant qu’il justifie un état de guerre permarnent. Dans un sens premier la stratégie traite du problème de la survie de l’enterprise et dans une sens