Marché Générique

- Primes à la casse (maintien marché européen) Politiques environnementales (primes pour véhicules propres & faible consommation) Aide financière gouvernement (soutient emplois & industrie > 3 milliards) Crise du secteur automobile (pouvoir d’achat en forte baisse > propension à consommer de l’auto faiblie) Hausse de chômage dans les pays occidentaux donc baisse sécurité (marchés matures) Augmentation de l’élasticité de la Demande / prix Croissance des marchés émergents (fort taux d’équipement)

en vous référant à la théorie des entreprises La globalisation des échanges est plus que jamais le spectre des entreprises du sud du Sahara ; en ce sens qu’il leur devient moins facile de prétendre continuer à exister et à gagner des part de marché tout en butant presque toujours sur des obstacles internes d’ordre structurels. En Afrique les quelques entreprises qui émergent n’en sont pas moins confrontées à ces problèmes. Quelles difficultés d’entreprises gabonaises pour quelles solutions

plus de 5 % du commerce mondial la part du commerce de produits contrefaits. Un certain nombre de facteurs peuvent expliquer ce pourcentage élevé : les avancées technologiques, l’intensification du commerce international et l’émergence d nouveaux marchés, et l’apparition de nouveaux produits qui attire la contrefaçon, en particulier le prêt à porter de marque et les logiciels. Les médicaments contrefaits sont des médicaments fabriqués sans le respect des normes de sécurité, de qualité et d’efficacité

faire une segmentation stratégique ? MÊME DAS DAS DIFFÉRENTS Facteurs clefs de succès Même combinaison Combinaisons différentes Critères externes  Clientèle  Marché pertinent  Distribution  Concurrence Mêmes clients Même marché Même réseau Mêmes concurrents Clients différents Marchés différents Réseaux différents Concurrents différents Identiques Identiques Fortes Coûts partagés prépondérants Différentes Différentes Faibles Coûts spécifiques prépondérants

concurrent, fusion, acquisition, absorption) - La structure de l’entreprise (tel ou tel structure) - Planification - La culture d’entreprise Le marketing stratégique s’intéresse au lien entre le produit et le marché. 2. Quelle différence entre marketing stratégique et marketing opérationnel ? Le marketing stratégique consiste à prendre des décisions de long terme portant sur les produits et les domaines d’activités. La fonction du marketing stratégique

élément déterminé. Il es définit quantitativement (par exemple atteindre 5% de part de marche en 2 ans). Ou qualitativement (améliorer l image des produits de l’entreprise)  C’est la traduction concrète des appréciations que l’entreprise porte sur son existence et son devenir.  (Ex : réinventer le camembert pasteurisé, mettre sur le marché un produit qui se démarque de la concurrence, obtenir une part de marche significative 8,2% et un taux de référence ment important dans les GMS.) Résultat satisfaisant

Cordier Morgane Duval Julie Fresnel Remi Lecomte Erwan Groupe 3 TC1 ATA Marketing Sommaire Résumé et problématique p3 Les 3 marchés et analyse des données p4 Macro environnement p5-6 Micro environnement p7 Analyse du secteur et conclusion p8-9 YVES ROCHER Résumé L’entreprise Yves Rocher fut fondée en 1959 par Yves Rocher à la Gacilly en Bretagne. Son premier succès, et celui qui a permis

Pression concurrentielle élevée : part de marché relative (PMR) , La meilleure façon de de contourner la pression concurrentiel c'est d'aller s'implanter sur le terrain du concurrent à l'international. - Surcapacité de production : chercher des débouchés à l’étranger pour écouler le surplus. - Baisse des ventes : on va donc s'implanter ailleurs. - Excès de capacité : capacités financières, humaines, logistiques qui sont inexploitées. - Marché saturé : automobile, grande distribution

sur leur secteur d’activité ? Résumé chapitre par chapitre de l’ouvrage Chapitre 1 : Le premier chapitre définie les concepts clés de la stratégie concurrentielle notamment l’analyse structurelle des secteurs et les trois grandes stratégies génériques que sont : - l’avantage par les couts : vise à obtenir un avantage concurrentiel en proposant un produit ou service à faible coût à une cible stratégique large, avec de faibles marges mais des volumes conséquents. - l’avantage par la différenciation :

Pour exister sur le marché , trop de pdts ( marché saturé) se démarquer et ce essentiellement à travers le département marketing. Fonctions du MKG Marketing Orientations MKG de l’E/se Audit Marketing Etudes de marché MKG mix Analyse situation actuelle Informations marché