Marché Local National Internationale

Entre le global et le local, quelle localisation pour les entreprises ? Les déterminants de la localisation des firmes La question des choix de localisation des entreprises appelle deux grands types de réflexions étrangement contradictoires. D'une part, cette question nous ramène à celle, plus vaste, de la globalisation des économies et à l'ensemble des références au village mondial dans lequel la distance et les frontières politiques séparant les agents économiques n’aurait plus d’importance

I - L’internationalisation de l’entreprise L’internationalisation est une stratégie de développement de la firme hors de son marché national (ou marché domestique), afin de bénéficier d’avantages concurrentiels supplémentaires. Les causes de cette ouverture à l’international peuvent être analysées sous deux angles complémentaires. D’une part, l’internationalisation de la firme est liée à des variables générales d’environnement économique et à des facteurs liés à son productive. D’autre part, l’internationalisation

l’OCDE organisée à Riva del Garda (Italie) en octobre 2008, un large débat s’est engagé sur le rôle des pouvoirs publics face aux problèmes qui se posent dans le secteur du tourisme à l’ère de la mondialisation. L’ouverture croissante des marchés internationaux est à la fois prometteuse et menaçante pour ce secteur qui, la plupart des pays en conviennent, a beaucoup à apporter au développement social et économique. Indépendamment de la nécessité déjà évoquée d’élaborer des stratégies à long terme

peut-on établir avec le marketing communautaire ? » Introduction La publicité s’est toujours inspirée des phénomènes sociaux et des sciences humaines pour se perfectionner, que ce soit pour améliorer son processus créatif, sa connaissance des marchés ou les procédés cognitifs régissant l’acte d’achat, l’adoption ou la fidélisation à une marque. Notre formation en communication marketing nous a appris à bien connaître la cible à laquelle nous nous adressons, à l’identifier le plus précisément possible

implantation en Asie A) AXA : un groupe de dimension internationale B) 1. 2. 3. 4. Une internationalisation réussie Une politique de croissance externe « opportuniste » Une culture mondiale fondée sur le partage de valeurs communes Un capital international Une clientèle sur l’ensemble des continents C) La stratégie d’internationalisation du groupe impliquait une implantation forte en Asie 1. Rapide historique 2. Pourquoi l’Asie ? 3. Segmentation des marchés 4. AXA réalise en Asie ses priorités stratégiques

Tourisme, développement et enjeux politiques : l’exemple de la Petite Côte (Sénégal) Introduction Au cours de la dernière décennie du XXème siècle, le secteur touristique sénégalais a connu une croissance soutenue : les flux internationaux sont passés de 246 000 arrivées en 1990 à 427 000 en 2002. Avec plus de 210 millions de $US en 2003 (contre 167 millions $ US en 1990), le tourisme est devenu le second fournisseur de revenus après la pêche ; ses revenus devancent désormais ceux des phosphates

STRATEGIQUE DES FILIERES ENTREPRENEURIALES A FORT POTENTIEL DE CROISSANCE ETUDE DU SSSF « CONSTRUCTION » Rapport final Erol SAINT LOUIS, Economiste Consultant Port-au-Prince, Haïti, Janvier 2007 REPUBLIQUE D’HAITI BUREAU DE L’ORDONNATEUR NATIONAL FONDS EUROPEEN DE DEVELOPPEMENT 1 Ce document a été réalisé pour le compte du Programme de Renforcement Intégré du Milieu des Affaires (PRIMA) de l’Union européenne par un consultant de Caribbean Business Consulting (CBC). Le contenu de ce

seule les concepts du marketing tant national qu’international. Le contexte actuel dans lequel opèrent les entreprises est marqué par la concurrence et un développement technologique rapide dus à la mondialisation de l’économie. Dans ce contexte global, la nécessité d’exporter est perçue comme une pratique défensives des entreprises. Celle-ci permet d’éparpiller les risques et surtout d’échapper à un marché national parfois saturé. Le marketing international étant influencé par ses changements

Marketing international : janvier 2012 ------------------------------------------------- Introduction 1) Savoir différencier le marketing international du marketing domestique (intérêt, démarche, caractéristiques, enjeux) Intérêt * Globalisation = volonté des consommateurs de se ressembler + besoin des entreprises d’optimiser leur développement * Marketing global = éléments clés de stratégie pour les entreprises dans un contexte international / une compétition globale * Importance

voyage 3. Les séries de l‘hôtel de LingNan 4. Management hôtelier C. Présentation de LNH D. Les missions du stage Chapitre 2 : L’étude sur terrain A. Caractéristiques des groupes hôteliers en Chine 1. Les groupes hôteliers internationaux en Chine 2. Les groupes hôteliers locaux 3. Les hôtels indépendants 4. Les hôtels é conomiques en Chine B. Le capital-marque et les effets de marque 1. Le capital-marque 2. Les effets de marque C. Les propositions : les stratégies de marque 1. L‘extension de marque