Marché Matériel Ski

souvent recommandée par les médecins. Cette activité permet au corps de se réhabituer à l’effort mais aussi à la personne de se « réconcilier avec son corps ». Les sports conseillés se dirigent vers la natation, le cyclisme, la marche, l'athlétisme, le tir à l'arc, le golf, le ski de fond, la course, le canoë-kayak... Les sports d’équipes ou de contact sont fortement déconseillés car cela peut entraîner des blessures importantes. Un des autres avantages est de pouvoir avoir des enfants. Malgré tout,

chi ou de streching (étirements sur la music douce) aide à éliminer le stress. Aujourd’hui, les marocains prennent davantage de temps pour leur santé, leur bien-être et leur loisirs. Décathlon a su sauter sur l’opportunité en s’installant sur un marché très porteur et en proposant un très large choix de produits sportifs à un prix très attractif. « Créer l'envie et rendre accessibles au plus grand nombre le plaisir et les bienfaits du sport. » Telle est la promesse que l’entreprise propose à

habillement (matériel, textile, chaussures) pour les différents sports suivants (avec la marque Décathlon pour chaque rayon = marque passion) : Sports d’eau (Tribord), 9% du chiffre d’affaires : natation, plongée, bateau, sport de glisse (maillots de bain, lunettes, palmes…) Running (Kalenji), 9% du chiffre d’affaires : course à pieds, marche (chaussures, collants, shorts…) Cycle = % du chiffre d’affaires: vélo, roller = % du chiffre d’affaires La montagne (Quechua), 21% du chiffre d’affaires: ski, snow

1800M2 PRODUITS ET SERVICES DE DECATHLON4 o Produits Equipement et habillement (matériel, textile, chaussures) pour les différents sports suivants (avec la marque Décathlon pour chaque rayon = marque passion) : Sports d’eau (Tribord), 9% du chiffre d’affaires : natation, plongée, bateau, sport de glisse (maillots de bain, lunettes, palmes…) Running (Kalenji), 9% du chiffre d’affaires : course à pieds, marche (chaussures, collants, shorts…) Cycle = % du chiffre d’affaires: vélo, roller = %

activités globalement profitables, en organisant les relations clients en fonction de filières transversales, en impliquant progressivement les compétences de tous les métiers et les partenaires de la société civile, par une approche plus intégrée du marché. La notion de Responsabilité Sociétale des Entreprises a été introduite dans la législation française en 2001 par la loi sur les Nouvelles Régulations Economiques (NRE). Cette loi précise en effet, dans son article 116 (décret d’application publié

3 1- Présentation des créateurs 6 2- Présentation du projet 6 3- Les trois acteurs du marché 7 (Clientèle, fournisseurs, concurrents) 4- Le marketing 12 4.1 Aspect stratégique (vision à long terme) 4.2

remise en forme adéquate. La stratégie du centre est de donner à sa clientèle un environnement sain, paisible et agréable afin qu’elles puissent récupérer dans les meilleures conditions possibles. A cela, le centre applique des prix en accord avec le marché, en sachant que la concurrence n’offre pas la même qualité d’hébergement et de service. Le centre offre un service hôtelier et non un service de centre d’entraînement. La concurrence est diverse, même si elle n’offre pas le même service : la récupération

du dirigeant. Une bonne maîtrise d’autres domaines de la gestion tels que le marketing est désormais requise. Les dirigeants des petites et moyennes entreprises (PME), comme les investisseurs, s’aperçoivent que des éléments liés à l’évaluation du marché potentiel, à l’analyse préalable des attentes des clients et des distributeurs, à l’appréhension du pouvoir compétitif de la concurrence, au choix © Éditions d’Organisation 17 Alliance des consultants industriels francophones - http://www.acifr

récent, secteur traditionnel ou innovant, groupe hôtelier ou multinationale Internet, tous voient leurs produits et métiers évoluer inexorablement en fonction des tendances nouvelles de consommation et les enjeux économiques et technologiques d’un marché aussi vaste que le monde. Pour survivre et se maintenir face à une concurrence de plus en plus vive et un client exigeant et imprévisible, ils doivent sans cesse innover et revoir leur stratégie pour se maintenir et créer, à partir de l’existant,

représentent 48% de l’assortiment. Le magasin est implanté selon les plans DAO émanant du siège social spécifiquement adapté à l’architecture du point de vente. Politique de prix : Décathlon se démarque par une forte volonté d’être le moins cher du marché, pour cela elle pratique une veille concurrentielle permanente et adapte sans cesse ses prix : c’est une politique de pénétration. Politique de distribution : Décathlon utilise un canal de distribution long intégré. L’approvisionnement s’effectue