Marché Moët Et Chandon

(Synthèse) LE MARCHÉ DU VIN EN CHIFFRES D’après « The International Wine and Spirit Record » Étude prospective sur la consommation, la production et l’exportation des vins et spiritueux en France. 2010  La France à repris sa première place en producteur mondial devant l’Italie et l’Espagne. En France, la consommation baisse de 2% chaque année depuis les années 60’, mais depuis 2005, elle n’aurait reculée que de 1,4%. VINS ROSÉS Augmentation de 19,81% entre 2005 et 2009 La France

LVMH_1312090_RA2013_ACTIVITE_FR.indd 02 13/03/14 20:43 LVMH 2013 — Message du Président UN CHEMIN PASSIONNANT En 2013, LVMH enregistre une nouvelle hausse de ses ventes et son résultat opérationnel courant franchit la barre des 6 milliards d’euros. Sur un marché porteur et compétitif dont les mutations s’accélèrent, notre Groupe perpétue sa réussite en conjuguant vision à long terme et réactivité, tradition et innovation, esprit d’entreprise et démarche citoyenne. … Notre Groupe vient de réaliser

bouteilles pour un chiffre d'affaires de 87 millions d'euros. L'intensité concurrentielle sur le secteur est très forte. En effet, le marché est composé de quatre grandes maisons de Champagne (LVMH, Vanken Pommery, Boizel Chanoine/Lanson et Pernod Ricard), puis d'un grand nombre de petits producteurs et négociants. La part de marché de la marque la plus connue, Moët & Chandon (LVMH), ne représente que 9,3 %; on dénombre 4 500 marques. Les ventes se font pour 50 % en France, pour 35 % en Europe (hors

joaillerie Distribution sélective Médias DI Group - Ornas Marques Krug - Dom Pérignon - Mercier - Moêt et Chandon Ruinart - Veuve Clicquot Hennessy Château d'Yquem Berlutti - Céline - Loewe - Louis Vuitton - Givenchy Kenzo Kenzo Parfums - Céline - Fresh - Givenchy parfums Guerlain Parfums - Parfums Christian Dior Chaumet - Louis Vuitton - Dior Montres - Fred - Tag Heuer - Zenith Le bon marché - DFS - Miami Cuiseline Services Samaritaine - Sephora - Sephora.com 6 Avantages Identifier les

création et de recherche de fragrances demandent les mêmes savoir-faire * Besoin : ces parfums répondent tout les deux la satisfaction de l’odeur du luxe * Marché : les clients sont aisés pour l’un et l’autre des parfums b) * Vins et spiritueux :Château d’Yquem, Krug, Dom Perrignon, Hennessy, Mercier, Moêt et Chandon, Ruinart, Veuve Clicquot * Mode et articles de cuir : Berluti, Céline, Loewe, Louis Vuitton, Givenchy, Kenzo * Montre et joaillerie : Chaumet, Dior montres,

Introduction Le groupe LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy) est né en 1987 du rapprochement de Moët Hennessy et de Louis Vuitton qui a permis de constituer le leader mondial des produits de luxe. Héritier d'une longue histoire, LVMH réunit des métiers nobles, à fortes traditions et un ensemble unique de marques mondialement établies. Aujourd’hui, le groupe compte dans son portefeuille plus de 60 marques prestigieuses dans différents domaines: Vins et Spiritueux, Mode et Maroquinerie, Parfums

en fonction des transferts de connaissances et de la capacité de l’entreprise à normaliser ses processus. L’outsourcing vers les low cost - 8 décembre 2003 4 Edhec Business et Technologie – Télécom Bretagne – Club France Amériques 3. En marche vers un désert high-tech hexagonal ? (Jean Claude ROSICHINI, Aventia) L’outsourcing envahit toutes les fonctions de l’entreprise, même les plus nobles qui touchent le service client et la R&D. L’analyse doit se faire sur le plan mondial et dynamique

ou de la maison (nom des entreprises du luxe), la temporalité (référence culturelle) et l’aboutissement (la performance, la qualité.). Les groupes mondiaux du luxe ont été confrontés à une modification brutale de leur environnement et de leurs marchés. Pour la première fois depuis de nombreuses années, certains ont enregistré un recul de leur chiffre d’affaires en 2003. D’autres, au contraire, ont remarquablement traversé la crise et se sont renforcés. L’impact du retournement conjoncturel est

les grandes marques dominent le marché grace a leur Maison Mère tels qu'LVMH(Dior, Vuitton…). Cet avantage concurrentiel repose très souvent sur les moyens mis en œuvre, que ce soit en termes de communication ou de distribution. On peut noter que les marques qui bénéficient de ces ressources sont souvent rattachées à de grands groupes comme LVMH ou PPR (Gucci). En d'autre terme LVMH se développer en prenant le contrôle des entreprises via leurs maisons mères LV, Moët, Hennessy, ceci n'est pas une

(35%) montres et joalerie (2%) STRATEGIE COMMERCIALE stratégies de croissance offensives Prêt-à-porter Le marché chinois devient l’enjeu principal des prochaines années le prêt-à-porter moyen de gamme, pari de la croissance verte et LVMH apporte en contrepartie sa puissance Pôle « Vins et Spiritueux » 1/2 -Champagne et vins d’un côté, Cognac et spiritueux de l’autre -Moët et Chandon, Dom Pérignon, Veuve Cliquot -champagne et vins » a crû de 19,6% au cours des 5 dernières années -augmentation