Marché Potentiel Haute Joaillerie

SEGMENTION STRATEGIQUE Dans le secteur du luxe, le groupe LVMH s’est investit dans cinq domaines d’activités stratégiques différents qui sont les vins et les spiritueux, la mode et la maroquinerie, les parfums et les cosmétiques, les montres et la joaillerie et la distribution sélective. • Vins et Spiritueux : vins, champagne et spiritueux Ces produits sont regroupés sous la marque Moët et Hennessy de LVMH. Les marques de LVMH sont emblématiques pour le luxe dans le monde entier et font de

d’Amour » Nouvellement recruté comme chef de produit junior, au sein de la direction marketing et communication de Mauboussin, vous êtes chargé de lancer ce nouveau produit : La « nuit d’amour ». Après avoir établi un diagnostic du marché de la joaillerie de luxe (diagnostic externe). Vous établirez un diagnostic interne de Mauboussin et vous conclurez par un SWOT. Votre réflexion devra porter ensuite sur chaque élément du mix marketing de la bague en rappelant la cible préalablement définie

2731 Résultat opérationnel courant 173 222 256 Contribution au CA total 16,33% 16,40% 16,45% Montres& joaillerie Ce sont les activités les plus récentes de LVMH, mais des activités qui ont le vent en poupe : une croissance organique de 19 % et une croissance du résultat opérationnel courant de 76 %. Ceci est expliqué par la tendance même du secteur montres & joailleries où la croissance profite à des produits à forte valeurs ajoutée. En effet, les marques ont adopté une stratégie

Les marques elles mêmes ne peuvent pas changer leur image brusquement il faut que ce changement s’immisce petit à petit dans l’esprit du consommateur. Car celui-ci n’est pas prêt à modifier son point de vue. Le paradoxe est que, lorsqu’une marque ne marche plus, il faut, pour relancer les ventes, modifier son identité c’est pourquoi la plupart des entreprises du secteur sont familiales, celles-ci ont du temps et peuvent se permettre accepter d’effectuer des pertes les premières années. * La clef

Formation initiale Niveau V (Niveau équivalent au brevet d’études professionnelles - BEP, au certificat d’aptitude professionnelle - CAP) • CAP art du bijou et du joyau, 2 ans. • CAP sertissage en haute joaillerie. • Mention Complémentaire (MC) joaillerie, 1 an. • Mention Complémentaire (MC) sertissage en joaillerie, 1 an. Niveau IV (Niveau équivalent au Bac, au bac technologique, au brevet de technicien - BT, au brevet des métiers d’art - BMA, bac professionnel - Bac Pro) • BMA art du bijou et du joyau

Hennessy et Louis Vuitton Multiples alliances pour devenir le leader mondiale de l’industrie du luxe Le groupe compte aujourd’hui plus de 60 marques dans 5 secteurs d’activités ►Vins & Spiritueux ►Mode & Maroquinerie ►Parfums & Cosmétiques ►Montres & Joaillerie ►Distribution sélective    Plus de 100 000 collaborateurs dont 79% hors de France Maison mère située à Paris 4 Moët & Chandon - Don Pérignon Mercier Hennessy Ruinart Belvedere … Moët Hennessy Louis Vuitton Guerlain Givenchy

Le marché du luxe est en pleine expansion, être leader devient un avantage concurrentiel, qui est un argument non négligeable pour attirer les meilleurs créateurs. On peut citer un l’exemple de LVMH qui s’illustre illustre à travers l’achat du journal économique ECHOS où ils s’attaquent à un 6eme domaine d’activités stratégiques afin de se servir de celui-ci comme un instrument de communication. 1- EVALUATION DE L’ATTRACTIVITE DU SECTEUR Le degré de maturité du secteur Le secteur du luxe

Sommaire I-Présentation de Mauboussin 2 II-Diagnostic externe de la joaillerie de luxe 3 1- Analyse de Pestel 3 2- Analyse de Porter 4 a- Les clients 4 b- La concurrence 4 c- Les produits de substitution 6 d- Les nouveaux entrants 6 e- Les fournisseurs 7 III-Diagnostic interne de Mauboussin 9 1- Cible 9 2-Mix marketing 9 a- Le concept du produit 9 b- La politique des prix 10 c- Le mode de distribution 11 d- La stratégie de communication 12 3 -SWOT 14 IV-Déclinaison

qui travaillent dans les maisons du luxe français implantées à l'étranger. Alliant tradition, savoir-faire et création, le luxe demeure un secteur dynamique qui crée de l'emploi industriel Le marché du luxe à l'export Le luxe français, notamment l'artisanat de luxe, s'exporte très bien sur un marché international, où il continue d'occuper la 1re place  En 10 ans, le revenu global mondial du secteur du luxe a doublé, passant de 133 à 212 milliards d’euros. Ce secteur a dans l'ensemble bien résisté

constitue un temps fort de l’année. LVMH compte renforcer encore en 2012 son avance mondiale dans l’univers des produits de haute qualité en s’appuyant sur la pertinence de sa stratégie à long terme.» L’année 2011 a été marquée par : • • • • • • • • • • Un résultat opérationnel courant qui excède pour la première fois les 5 milliards d’euros, De nouveaux gains de parts de marché partout dans le monde, La poursuite d’une progression rapide en Asie, Une excellente performance des Vins et Spiritueux