Marché Suisse Du Prêt à Porter

différents types de clients……. …….………………………………………...18 8. Analyse du marché……………………………………………………..…….…19-21 II/La concurrence………………………………………………………………………...22-30 III/Idées d’améliorations…………………………………………………………………30-43 1. Création d’un site internet ………………………………...……………………31-33 2. Facebook…..………………….……………..…………...……………………....34-35 3. Engager un community manager ……………………………………………...36-37 4. Proposer leurs produits à des associations (sportives, écoles…)………………...38 5. Engager un stagiaire

commerce : SARL Forme juridique : SAS Type de commerce : Prêt à porter pour Femme Surface de vente : 105m² Nom de la responsable : Mme MALDERA Josette Chiffre d'affaire : environ 1 million d'euro pas ans L'équipe de vente : Responsable Mme MALDERA Vendeuse Apprentie Cecile Marie 2/ L'environnement du point de vente : A/La zone de chalandise : Localisation géographique : Centre ville Grain de Malice à limoges Zone de chalandise : Centre ville , quartiers

Analyse Externe 1 Méthode: PEST Politique : Rappel: Loi sur les Monopoles Loi sur la protection de l'env. Politique Fiscale Régulation du Comm Ext Droit du Travail Stabilité gouvernementale Ouverture des marchés mondiaux (notamment l'ouverture de la chine) Préconisation Européenne sur les produits polluants (WEEE) Grenelle de l'environnement (recyclage et biodégradabilité des fibres et économie d'énergie) Economique : Rappel: Cycles économiques Évolution du PNB Taux d'intérêt

BINTA NOM DU PROF : M.RACHID 04/02/2013 Table des matières I. LA PRISE DE DECISION 2 1. Analyse des environnements 2 a. Environnement démographique 2 b. Environnement Juridique : 2 c. Environnement économique 2 d. Environnement technologique 3 II. LE CHOIX D’UNE MARQUE 3 III. LA PLANIFICATION 4 2. La mission de notre boutique prêt à porter 5 e. La détermination des différents post 5 f. Premier post : 5 g. 2em post : 6 h. 3em post : 6 i. 4 et 5em post :

SOMMAIRE Introduction…………………………………………………………………………………….3 I. Présentation de H&M 4 A. Présentation générale 4 B. Segmentation de l’offre de l’entreprise 6 C. Le marché 7 II. Analyse stratégique du DAS Prêt-à-porter femmes 7 A. Diagnostic interne 7 B. Diagnostic externe 9 C. Stratégies adoptées 11 III. Difficultés et recommandations 13 A. Difficultés rencontrées 13 B. Recommandations stratégiques 15 Conclusion……………………………………………………………………………………17 Bibliographie…………………………………………………………………………………

SYNTHÈSE DU PRÊT À PORTER FEMININ Étude réalisée à partir des données sur l’année 2012. Les chiffres  11 Milliards d’€ : montant accordé par les françaises à leurs achats de PAP -2,8% de ventes de PAP féminin par rapport à 2011 +0,3% de progression des prix moyens Distribution du prêt-à-porter féminin Les 3 circuits leaders 1. Les chaines spécialisées (Zara, H&M...) : 33,9% de PDM (-0,2% par rapport à 2011). 2. Le commerce de

business model à l’exigence de réactivité imposée par les leaders de la « fast fashion » ;  Maillage territorial dense ;  Forte notoriété sur le marché français et de plus en plus à l’international. Exemples : Promod, Jennyfer, Naf Naf, La City… Les fédérateurs : Groupes qui sont généralement des fonds d’investissement et formés par croissance externe, en rachetant successivement des concepts qu’ils rentabilisent. Savoir-faire spécifique dans la gestion et le domaine financier.  Capacité à construire

SOMMAIRE INTRODUCTION LE LUXE……………………………………………………….......5 A. Définition 1. Triomphe ou illusion……………………………………………………………… 2. Dépassement et offrande 3. Différence ou diapason 4. Confort, commodité 5. Ethique ou esthétique 6. Universalité et diversité 7. Offrande et égoïsme 8. Les 5 sens 9. Plaisir

Grand'Rue, Saverne Mme Geiskopf SOMMAIRE INTRODUCTION …....................................................................................................................................1 Partie 1 : Présentation de l'entreprise sur son marché ..........................................................................1 I. Présentation générale..........................................................................................................................1 II. Choix stratégiques

 vitrine  à  l’étranger  (Londres,  New   York,  Madrid…)   Une marque avec un côté assez intemporel et surtout "Chic & Décalé"  Analyse  Marke1ng  de  The  Kooples   Marché  et  segmenta1on   Le  marché  de  la  mode  en  France   -­‐ Une  industrie  mondiale,  très  concurrenBelle   -­‐ Une  demande  stagnante     -­‐ Une  demande  cyclique  et  volaBle,  sensible    à  la