Marché Suisse Surgelés

3 principes de la politique générale :  → Visée patrimoniale  ◦ Valorisation à LT de la richesse du dirigeant  ◦ Niveau induit d’acceptabilité du risque  ◦ Garder  des  marges  profitables  et  rester  sur  des  segments  de  marché  restreints  mais  rentables  → Visée croissance et conquête de marché  ◦ Prise de risque forte par les managers parfois par manque de contrôle des actionnaires  → Visée d’indépendance  ◦ Sacrifier la croissance potentielle au profit de la maîtrise du capital  ◦ Ne  pas  ouvrir  le 

bénéfices de la marque (physiques et émotionnels)? Extension de produits dans le même positionnement. Charge émotionnelle forte du produit : rappel l’enfance. Qualité : 50% de fruit, 50% de sucre Quels sont les RISQUES de sa politique actuelle. La marché est légèrement déclinant, d’une part parce qu’une tendance de fond est de consommer moins de sucre et d’autre part parce que les habitudes de consommation au petit-déjeuner évoluent en laissant moins de place à la tartine-beurre-confiture. L’élargissement

dynamique du marché des glaces A)  Niveau national B)  Chez Mega Market C)  Constats et attentes des shoppers D)  SWOT 2) Développer votre vision stratégique de la catégorie Glaces et identifier les leviers de croissance de la catégorie au national A)  Notre vision stratégique de la catégorie Glaces B)  Les leviers de croissance de la catégorie Glaces au national 3) Plan d’action A)  Product B)  Place C)  Price D)  Promotion 2 1)  Résultats  et  dynamique  du  marché  des

......................................................................................................... 12 ANALYSE DES MARCHES ET DE LA CONCURRENCE ................................................................ 13 3 3.1 POLITIQUE COMMERCIALE ....................................................................................................................... 13 3.2 MARCHE INTERIEUR ..............................................................................................................

rapport à son positionnement sur le marché porteur des produits de santé et de bien-être, dans les pays émergents. En termes de produits innovant comme la nutrition médicale, « l’alicament », c’est à dire, un aliment qui combine la notion d’aliment et de medicament dans le cadre d’une alimentation fonctionnelle. Ainsi, sa forte notoriété lui permet un rapport de force équilibré avec la grande distribution. Cependant, Danone a aussi des faiblesses par rapport à son marché, c’est le cas pour les difficultés

le site malouin puis acheminée à Dinan. Le client peut la retirer le lendemain, entre 8 h et 12 h. « L'intérêt, souligne Benoit Goudé, est de rapprocher la marchandise du marché de Dinan, de simplifier les achats des clients en leur faisant gagner du temps ». Plus de 12 000 références sont disponibles en magasin (frais, surgelés, épicerie, vins, brasserie, matériel, etc.). « Il est important de passer commande la veille avant 10 h, précise le gérant. Cette prestation est payante car on retient 3 %

Le marché Bio : Slide 1 : doublé depuis 2005. 2009, progression de 19%, pour atteindre 3 MM de CA selon l'Agence bio. 2,5 en 2008 - 2 en 2007 - 1,6 en 2005 Moyenne + 10% entre 99 et 2005. 1,9% du marché alimentaire total. Explications : Depuis 2005, engouement pour le dev durable, le respect de la nature et les choses saines. Poids des restaurants collectifs : 1,3 % de produits bios en restauration collective. Particulièrement les cantines scolaires Grace aux mesures du Grenelle

Marketing Première Année La distribution, une partie clef de la démarche marketing Demande Offre Environnement Positionnement Les objectifs MIX P P P P Mise en oeuvre Savoir quelle est ma situation sur le marché Découper la dde en segments Définir comment je veux être perçu Optimiser la Contrôler la mise combinaison des moyens en œuvre des décisions L’achat tient un rôle important dans le processus décisionnel Reconnaissance du problème de conso Avant Recherche

du marché) * 100 -PDM valeur = ( vente en valeur de l'entreprise / vente en valeur du marché ) * 100. -PDM relative = ( PDM entreprise / PDM concurrent principale) PDM valeur < PDM volume = entreprise présente une politique de prix bas. PDM valeur > PDM volume = entreprise présente une politique de prix élevé. PDM valeur = PDM volume est signe de bon rapport qualité prix. Position concurrentiel de l'entreprise. - leader: 1er sur le marché, part de marché dominante

plus qu’elle ne les réduit. - L’internalisation du marché Il s’agit d’introduire la logique de fonctionnement du marché à travers la régulation par les prix à l’intérieur de l’organisation . Celle ci est considérée comme un réseau d’échange entre centres de responsabilité sur le modèle de relations de type client / fournisseur . L’argumentaire relève à la fois du postulat « idéologique » selon lequel le mécanisme du marché permet un ajustement spontané de la multitude des décisions et