Marché Vêtement Sportswear

de dépôt : Niveau : 01.06.2005 16.06.2005 BAC + 4 Dans le marché concurrentiel du prêt à porter, quelle est la stratégie gagnante? GAROT Delphine RM2 alternance MEMOIRE LE PRÊT A PORTER Dans un marché concurrentiel, quelle est la stratégie gagnante ? Groupe WESFORD Juin 2005 SOMMAIRE Introduction ………………….………………………………………………………………. P.2 Le marché : Historique…………………………………………………………………………………P.3 Evolution du marché……………………………………………………………………P.4 Quelques chiffres………………………………………………………………………

propres marques, Décathlon a mené une stratégie d’intégration verticale. Avec ses 30 000 collaborateurs en 2009, Décathlon, grâce à ce concept, se place ainsi parmi les leaders du marché du sportswear (articles de sport, équipement sportif, chaussures de sport, matériel de sport, vêtement de sport, et maillot de sport). Décathlon est une entreprise commerciale internationale avec 350 magasins dans le monde , dont 216 en France, 12 dans le Nord, et 5 dans l’agglomération lilloise.

PUBLICITÉ ET COMMUNICATION MARKETING INTERNATIONAL – MASTER AINI Maria-Mercedes CARDONA Nabia MAKHLOUFI PARIX X- NANTERRE UNIVERSITÉ Le succès d’une marque de prêt à porter féminin passe t-il nécessairement par la publicité ? Le marché de l’habillement féminin est rythmé par la concurrence et l’arrivée en puissance des chaînes étrangères. Par le biais de ce mémoire, je vais m’intéresser au secteur de la mode accessible (moyenne gamme) où émergent des marques comme Zara, H&M, Mango

dommages et intérêts, et l'arrêt des violations de brevet. Adidas est monté en puissance en janvier dernier, en rachetant l'américain Reebok pour 3,8 milliards de dollars, pour se rapprocher ainsi du leader mondial. Nike contrôle actuellement 31 % du marché mondial des chaussures de sport, estimé à 18 milliards de dollars, contre 28 % pour son concurrent. T. L. M. Adidas a clôturé en baisse de 1,64 %, à 167,95 euros, vendredi à Francfort, tandis que Nike, à New York, finissait en hausse de 0,17

adidas, le marché des chaussures de runningStudocu n'est pas sponsorisé ou supporté par une université ou un lycée etude de cas adidas Marketing et communication (Université Bordeaux-Montaigne) Studocu n'est pas sponsorisé ou supporté par une université ou un lycée etude de cas adidas Marketing et communication (Université Bordeaux-Montaigne) Téléchargé par Ayoub Ertan (ayoubaqabli0636@gmail.com) lOMoARcPSD|32189646https://www.studocu.com/fr?utm_campaign=shared-document&utm_source=studocu-do

crise de la dette en Europe, la menace d’éclatement de la zone euro et la mise en place de politiques de rigueur. En France, les femmes ont réagi rapidement à la dégradation brutale de la conjoncture en diminuant certains postes de dépenses dont les vêtements. Au-delà de la crise, d’autres facteurs ont pesé sur la consommation, parmi lesquels la clémence des températures, en fin d’année, qui n’a pas favorisé l’écoulement des collections automne-hiver 2011-2012. Finalement sur l’année 2011, alors que l’ensemble

développerons  les  missions  menées  durant  ces  5  mois.  Enfin, une analyse personnelle de mon expérience sera effectuée.      Rapport de stage de fin d’études -1-                   I. Le marché du prêt-à-porter féminin    Rapport de stage de fin d’études -2- Introduction sur le marché   Aujourd’hui, notre société est entrée dans une phase de changement, de mutation. Hier,  on la caractérisait volontiers de société du travail. Cela reste exact mais les loisirs sont en  pleine expansion

politique Environnement économique Environnement socioculturel Environnement technologique Environnement écologique Environnement légal Tableau PESTEL page.11 page.12 page.13 page.14 page.14 page.15 page.15 page.16 page.16 page.17 Analyse des marchés de Patagonia : le modèle de PORTER Analyse du DAS 1 L’intensité concurrentielle Les nouveaux entrants Les produits de substitution Le pouvoir des clients Le pouvoir des fournisseurs Le rôle de l’Etat Américain Schéma de Porter du DAS 1 page.20

.............................................................30 4.3.2 Faiblesses de l‘entreprise.........................................................................30 4.3.3 Opportunités du marché...........................................................................31 4.3.4 Menaces du marché .................................................................................314.4 Le marketing mix ...........................................................................................31

GAROT Delphine RM2 alternance MEMOIRE LE PRÊT A PORTER Dans un marché concurrentiel, quelle est la stratégie gagnante ? Groupe WESFORD Juin 2005 GAROT Delphine – ESC Wesford - Dans un marché concurrentiel, quelle est la stratégie gagnante ? 1 SOMMAIRE Introduction ………………….………………………………………………………………. P.2 Le marché : - Historique…………………………………………………………………………………P.3 - Evolution du marché……………………………………………………………………P.4 - Quelques chiffres………………………………………………………………………..P.6 Les enseignes et leurs