Marchés Emergents Pour La Cosmétique

Les cosmétiques pour hommes I/ LE MARCHE 1. L’évolution des mœurs : le passage à la beauté masculine 1. Evolution de l’image masculine 2. La prise de conscience des besoins du corps 3. La perception de l’homme à travers les médias : support d’expansion de la néo-masculinité 2. Le marché de la cosmétologie masculine 1. Les métrosexuels : une cible qui s’impose 2. Les grandes marques de cosmétique pour homme I/ LE MARCHE Quelques chiffres à garder en tête pour commencer…

INTRODUCTION : Conglomérat leader mondial sur le marché du luxe. Dirigeant renommé : Bernard Arnault 70 maisons luxueuses réalisant 30,6 M€ de ventes en 2014. 6 DAS : Vins et spiritueux Mode et maroquinerie Montres et Joaillerie Distribution sélective Parfums et cosmétiques Autres activités INTRODUCTION: Valeur Imitation Périmètre •Créativité et Innovation •Culture de l’excellence •Artisanat et savoir-faire •Esprit de conquête •Multitude de produits •Synergie des produits •Réseau de

situation confortable. Conclusion : Suite à l’analyse financière de L’oréal on peut dégager certaines forces et faiblesses. Forces: * Capacité de résistance face à la Crise (stabilité du CA) grâce à une stratégie de développement sur les pays émergents * Homogénéité remarquable des ratios * Marge brute énorme et très stable * Taux de marge important * Stratégie de communication agressive * Forte Autonomie Financière et réduction des coûts de l’endettement * Faiblesse des

La répartition du chiffre d’affaires a évolué : en 2007, ses activités se répartissaient de la façon suivante : 41 % parfumerie et 59 % arômes. Après 4 ans, 47 % pour la parfumerie, 53 % pour les arômes. Le marché des parfums de luxe est stable. Les marchés émergents sont devenus des marchés à taux de croissance à deux chiffres (+10,5 % en Asie du Sud-Est de 2010 à 2011). Les principaux clients internationaux de Givaudan en France sont L’Oréal, Yves Saint-Laurent, Unilever, Procter&Gamble

vieillissement de la peau, camoufle les rougeurs et les imperfections, réduit rides et cernes, donne un effet bonne mine, et protège contre les UV. Mais l’époque de la BB Cream est révolue, en effet une toute nouvelle fait son apparition sur le marché du cosmétique, c’est la CC Cream. La « Color Control Cream » ou la «Correction Complète Crème », en français, a été, comme sa précédente, développée en Corée mais émane d’un concept Japonais. Ce qui diffère de la BB Cream c’est le côté plus nourrissant,

..................................................... 4 3) Vins & Spiritueux.................................................................................................................................................... 4 4) Parfums & Cosmétiques......................................................................................................................................... 5 5) Montres & Joaillerie................................................................................

L'industrie 8. Les concurrents et les marchés 9. Repérage des menaces et opportunités 3. Le diagnostic interne 4. La matrice SWOT 10. Les forces 11. Les faiblesses 12. Les opportunités 13. Les menaces 5. Les options stratégiques 14. L'Oréal ne change rien à sa position actuelle 15. L'Oréal perd sa place de leader face à la concurrence 16. Se positionner sur le marché des cosmétiques "bio" Résumé de l'étude de cas L’Oréal est

Activités pharmaceutiques et cosmétiques Nestlé détient près de 77% d’Alcon et près de 30% de L’Oréal, avec laquelle elle a deux joint-ventures: Galderma et Laboratoires innéov. Alcon En 2007, les ventes d’Alcon ont progressé de 9,1% à CHF 6,7 milliards, et l’EBIT a augmenté de 14,1% à CHF 2,3 milliards. Cette performance est le fait de l’orientation à long terme sur le développement international de marques clés. Les ventes ont bénéficié des gains de parts de marché des lentilles intraoculaires

Conclusion 20 Sources 21 Introduction La veille, aussi appelée « système d’intelligence marketing » ou encore Benchmarking, permet d’identifier les opportunités, menaces, ainsi que les forces et faiblesses de l’entreprise, de la concurrence et du marché de façon à prendre des décisions avec une notion de risque mesuré. La majeur partie des sources est internes (salariés, commerciaux …) mais aussi externe (fournisseurs, clients…) et avant tout une veille attentive sur les ventes, les sondages, la

Etude de cas Yves Rocher L’entreprise familiale Yves Rocher est née en 1959 à la Gacilly dans le Morbihan (Bretagne), la volonté de l’entrepreneur breton est de créer une nouvelle gamme de cosmétique fondée sur la science du végétale et abordable par toutes les femmes. Cette entreprise familiale est principalement ancrée en France, toutefois on peut constater une expansion des activités de la firme aux quatre coins du globe (Russie, Chine, Inde, États-Unis,...) et une diversification des activités