Marge arrière

soit p= 0,5) e : marge d’erreur acceptée (en général fixée à 5%) Seuil de confiance - Valeur de t Seuil de confiance Valeur de t 68% (peut d’intérêt) 1 90 % 1,65 95% (le plus courant) 1,96 99% (très haute précision) 2,58 Exemple : 1. Un magasin souhaite reconnaître le pourcentage de personnes équipées d’un lecteur DVD dans sa zone de chalandise. En France il est de 30%. Calculer la taille de l’échantillon avec un seuil de confiance de 95% et une marge d’erreur de 5%.

charges de personnel et des dotations d’exploitation. Ainsi, la marge opérationnelle recule de 1,9 point pour s’établir à 13,2%. Quant au résultat net, il baisse légèrement de 1,7% pour se stabiliser à 73,3 MDH. En cause, un résultat financier qui a aggravé son déficit de 8,5 MDH en 2010, à 11,7 MDH. Une dégradation liée à une accélération de la hausse des charges financières, notamment les pertes de change. Dans ce sillage, la marge nette régresse d’un point pour s’établir à 7,8%. Malgré ces réalisations

PAHT 2 - La marge - La marge est la différence entre un prix de vente et un coût, elle permet d'évaluer la rentabilité d'un produit. - Marge commerciale = CA HT - Coût d'achat des marchandises vendues HT sachant que Coût d'achat des marchandises vendues = PA HT + Frais d'achat + Variation de stock. - Marge brute = PV HT - PA HT. Remarque : Sans information précise, on conviendra que marge commerciale = marge brute. 3 - Le taux de marque Le taux de marque représente la marge unitaire exprimée

concurrence exacerbée sur les missions traditionnelles. Madame ORIOLA, gérante de la SARL ROURE, vient de lui réclamer une baisse de nos tarifs de 5 %. Il faudra sans doute faire un geste commercial mais tout en essayant de préserver le plus possible, la marge commerciale du cabinet. Louis LEGAT a souligné que face à ces fréquentes demandes de baisses de tarifs sur les missions traditionnelles, il faudrait développer les missions exceptionnelles, qui sont des missions à plus forte valeur ajoutée. Clémence

/ Taux de clic -Galerie marchande : Amazon / Rémunération sur les ventes -Place de marché électronique : Alibaba / Réservé BtoB Création de valeur grâce a internet : -Efficience -Complémentarité -Lock-in -Nouveauté Les revenus : -La marge commerciale -Les commissions -L’abonnement -Les revenus publicitaires -Les revenus d’affiliation (infomédiaire) -Les prestations de service -Autre sources Proposition de valeur : -Légitimité -Pertinence -Réalisme -Différenciation -Solvabilité

les données du secteur mesurer l’évolution dans le temps 2.2. Présentation et calcul Marge commerciale : Vte de m/ses – Coût d’achat m/ses Coût d’achat m/ses = Achat m/ses + ∆ du stock de m/ses Elle mesure les performances des activités purement commerciales. Production de l’exercice : P° vendue + P° stockée + P° immobilisée Il s’agit du montant de ce qui a été fabriqué par l’entreprise. Valeur ajoutée : Marge ciale + P° de l’exercice – conso° en provenance de 1/3 Conso° en provenance de 1/3 =

milliards de dollars. Nissan va ainsi s’allier à Renault 2eme constructeur automobile Français. Mais c’est l’arrivée de Carlos Ghosn (1954) anciennement directeur général chez Renault qui va permettre de réduire cette dette de 80 pourcent, et d’avoir une marge opérationnelle de 7.8 du chiffre d’affaire et permettre ainsi le redressement de l’entreprise en seulement 3 ans.

mens CA) = 35.68% Marge brute, mois septembre : CA réal-Achats = 87086 Taux de marque, mois décembre : marge brute/CA réal*100 = 70.00% Taux fidélisation, mois octobre : nb nous. clients/nb clients ayant achetés*100 = 31.14%, mois novembre = 35.20% Panier moyen, mois octobre: CA réal/nb clients ayant achetés = 31.55 €, mois novembre = 31.51€. Analyse résultats Sur l’ensemble du 2d semestre: - objectif CA atteint qu’en octobre, - baisse du CA entre mois novembre et décembre, - marge brute qui correspond

......................................................................................................42 3.3 - Analyse des SIG ............................................................................................................43 3.3.1 La marge commerciale ..........................................................................................43 3.3.2 La production de l’exercice...................................................................................43 3.3.3 La valeur ajoutée

par le cash flow cash flow marge de liquidité réalisée à partir du chiffre d'affaires Compte de résultat Compte de résultat PRAMV Prix de Revient d'Achat des Marchandises Vendues = Tout ce que l'on à vendu mais au prix d'achat CAN Chiffre d'Affaires Net = Tout ce que l'on à vendu moins les retours et les déductions accordées aux clients Compte de résultat PRAMV Marge brute CAN Totaux intermédiaires Totaux intermédiaires Compte de résultat PRAMV Marge brute CAN Totaux intermédiaires