Marge arrière

 techniques  destinées  à  inciter  le  client,  à  dépenser  le  plus   d’argent   possible  :   favoriser   les   achats   d’impulsion,   mettre   à   sa   portée   des   produits   à   forte   marge.    C’est   devenu   un   outil   privilégié   de   la   valorisation   de   l’offre   (aménagement   du   point   de   vente,   organisation  /  gestion  /  animation  du  rayon).   I. Méthode  

fidélité/sur le nb de client argumenté*100) L’écart (nb de vente-objectif) 3) Proposer une formation sur l’intérêt de la carte de fidélité et l’intérêt de la carte. Application 4 page 228 Café torréfié pur arabica : Cout d’achat HT : 1748€ Taux de marge : 352/1748*100=20,13 Taux de marque : 352/2100*100=16,76 Rendement au M² : 2100/11,5=182,60

d’application ................................................................................................................... 46 9782100563562_pI-XVI_001-248.indd V 17/01/13 17:44 VI Chapitre 3 L’approche analytique du compte de résultat 1. La Marge Commerciale ................................................................................................................. 53 2. La production .....................................................................................................

de Gestion (SIG) a. Marge brute (MB) Il existe deux types de marges brutes : marge brute sur marchandises  Entreprise commercial marge brute sur matière  Entreprise industrielle La marge brute est un indicateur de la performance commerciale réalisée par l’entreprise. Elle représente les bénéfices réalisés à partir des ventes et permet d’apprécier la politique commerciale adoptée par l’entreprise. Il permet d’apprécier le travail du directeur commercial. Pour analyser la marge brute il faut procéder

   La probabilité que l’intervalle de confiance contienne la vraie valeur du paramètre  est de 1- . – 1- is est le coefficient de confiance – (1-)*100% est le seuil de confiance La marge d’erreur E Intervalle de confiance Limite inférieure Valeur de la statistique x Limite supérieure La marge d’erreur E (précision) La moitié de la largeur de l’intervalle Estimation par intervalle de la moyenne de la population: grand échantillon Lorsque la taille de l'échantillon est grande (n ≥

destinées à des investisseurs. Identifier les faiblesses pour y remédier. 2. Les conditions du diagnostic dépend de : Analyse dans le temps et l'espace : 3 années minimum. Elle va dépendre du secteur d'activité dans lequel opère l'entreprise. (Taux de marge dans la grande distribution est différent pour une industrie) Des objectifs recherchés : Dépend des aspects qui préoccupe l'entreprise : Un banquier sollicité pour un prêt va évaluer une prime de risque. Le dirigeant d'entreprise sera conduit à examiner

encore avoir un effet défavorable sur le niveau de l’investissement 1) La restauration des profits peut ne pas être suivie d’une hausse de l’investissement. a- C’est ce qui se passe dans les années 90 où on assiste à une déconnexion entre taux de marge et taux d’investissement. La corrélation vérifiée jusqu’alors n’est plus valide. b- Les entreprises peuvent en effet trouver d’autres utilisations de leurs profits : verser des dividendes aux actionnaires, se désendetter ou même placer leur épargne

définir le prix d'un produit il faut en connaître le coût. On déterminera ainsi un prix qui couvrira tous ces coûts et permettra de dégager un bénéfice. 1. Le prix de revient complet plus la marge ou taux de marque Prix de vente = coût de revient + marge Prix achat | Prix vente | Marge brute | Marge brute /prix de vente | Taux de marque | 10 | 30 | 20 | 67% | Prix achat X 3 | 2. 3. Le calcul du point mort (point d'équilibre) On cherche l'équilibre entre les recettes et les

immobilisée TOTAL Production de l’exercice Marge commerciale TOTAL Valeur ajoutée Subvention d’exploitation TOTAL Excédent brut d’exploitation Reprises sur dépréciations, provisions (et amortissements) Autres produits TOTAL Résultat d’exploitation (+) Quote-part de résultat sur opérations faites en commun Produits financiers TOTAL Produits exceptionnels Résultat courant avant impôt (+) Résultat exceptionnel (+) 1 912 475 3 467 Coût d’achat des m/ses vendues Ou Marge commerciale 0,5 déstockage

représentent les créances clients ? 7. Calculez à laide de l’annexe : a. La marge commerciale, b. La valeur ajoutée, c. L’EBE, d. Le résultat d’exploitation. 8 Devoir 02-IG47-10 Annexe : Tableau des Soldes Intermédiaires de Gestion Produits Vente de marchandises Charges Coût d’achat des marchandises vendues Marge commerciale Soldes Production vendue Production stockée Production immobilisée Total Production de l’exercice Marge commerciale Total Valeur ajoutée Subvention d’exploitation Total