Marge brute

98 -3 232 = MARGE COMMERCIALE (1) 8 594 21.69 9 121 21.02 -527 Production vendue 2 006 929 101.01 1 934 183 96.29 72 746 + Production stockée ou déstockage -20 012 -1.01 74 562 3.71 - 94 574 + Production immobilisée = PRODUCTION DE L’EXERCICE (2) 1 986 917 100 2 008 745 100 -21 828 Matières premières, approvisionnements consommés 668 348 33.64 723 806 36.03 -55 458 Sous traitance directe 46 231 2.33 55 863 2.78 -9 632 = MARGE BRUTE DE PRODUCTION

d’application ................................................................................................................... 46 9782100563562_pI-XVI_001-248.indd V 17/01/13 17:44 VI Chapitre 3 L’approche analytique du compte de résultat 1. La Marge Commerciale ................................................................................................................. 53 2. La production .....................................................................................................

-L'immobilisation constitue les biens acquis par une entreprise et qu'elle utilise de façon durable. -Le taux d'exportation est la part du chiffre d'affaires réalisé à l'exportation dans le chiffre d'affaires total. -Le taux de marge brute détermine la marge commerciale d’une entreprise ou d’un secteur économique, à partir de son coût de production et de son prix de vente. -Le taux de profitabilité représente le taux net de profit moins taux d'intérêt à long terme. -Le taux d'autofinancement

entre les données théorique et réel - Chercher des écarts importants - Contre inventaire - Compréhension des nombres généraux - Regard sur l’évolution des produits sensibles - Elaboration de la démarque inconnue - Elaboration du taux de marge brute net III] Bilan synthétique. Durée 2% du temps total Sortir la feuille d’inventaire Mettre en valeur les données obtenues L’inventaire réaliser permet de comprendre comment fonctionne les stocks. La nécessité de comptabiliser les produits

hebdomadaires. 1) Le taux annuel d’immobilisation est de 15,6%/an, donc : coût unitaire de stockage : cs = [pic] = [pic] = 0 ,3 €/flacon/semaine. 2) Sachant qu’en cas de rupture la vente est perdue, le coût unitaire de rupture est estimé par la marge commerciale perdue est non par le chiffre d’affaires. Donc : coût unitaire de rupture : cr = 30 €/flacon. (on peut négliger le coût de stockage !) Pour les deux politiques, on calcule d’abord un coût global sur la période qui sera ramené à un

chiffre d’affaires jusqu’au résultat net comptable. Mode de calcul et signification des différents soldes de gestion : Ventes de marchandise en l’état - Achats revendus de marchandises --------------------------------------------------------------= Marge commerciale sur ventes en l’état + Production de l’exercice ventes de biens /services produits variation stocks de produits immobilisations produites par l’entreprise pour elle même - Consommation de l’exercice achats consommés de matières et fournitures

résultat de l’entreprise, équilibrer les ressources internes et externes. | 7 étapes : Etape 1 : Marge commerciale (activité commerciale : achat / vente) SI J’AI UNE ACTIVITE COMMERCIALE * Mesure la politique d’achat et de vente des activités de négoce ou de distribution de l’entreprise. * Indicateur de gestion indispensable et essentiel pour les entreprises commerciale Marge commerciale = vente de marchandises – couts d’achats des marchandises vendues | Pour calculer un cout

Afflelou (10,2%). 4 Mise à jour janvier 2010 ANALYSE SECTORIELLE: OPTIQUE Chiffres Clés Activité des acteurs du secteur Source : Fédération des Centres de Gestion Agréés (727 entreprises) Moyenne des TPE  CA moyen : 327 507 €HT  Marge brute: 63,2 % du CA Elle augmente légèrement plus vite que le chiffre d’affaires (+ 2,7 %)  Résultat d’exploitation: 21,7 % du CA Supérieur à la moyenne pour les TPE de 0 à 359 K€ de chiffre d’affaires  Résultat financier : 0,7 en % du CA  Résultat

performance de l’entreprise (Langlois, Bringer et Bonnier, 2008) Indicateurs habituels dans les Balanced Scorecards : Axe financier : résultat d’exploitation, croissance du chiffre d’affaires, chiffre d’affaires dû aux nouveaux produits, taux de marge brute, réduction du coût dans les domaines clés, valeur ajoutée économique, taux de rendement du capital investi Axe client : part de marché, satisfaction du client, taux de fidélité des clients, délai nécessaire pour satisfaire les demandes des clients

Exploitation et diminue d’autant la liquidité. - Produits finis (Stock moyen * Tps) / Coût de production des produits finis vendus (CF/ Coût complet) Coût de production des produits vendus = Production vendue – (Résultat d’exploitation – Marge commerciale) Rmq : Idem de la remarque précédente. 1- Ratio fournisseurs (Dettes fournisseurs et compte rattaché – Avances et acomptes versés) * Tps / CA TTC Rmq : Plus le ratio augmente plus le BFR augmente et plus les liquidités