Marge Celio

B/Assurer la rentabilité du capital investit: Quel profit? 1/Rapport sur les comptes de l’entreprise CA-CI=VA VA-W=EBE EBE-impôt=RN RN-prêt=RD RD-dividendes/émission obligataire=MBA(Marge brute d’auto financement) 2/L’indicateur de profits Ce qui va intéressé les entreprises c’est le taux de marge: EBE/VA. Celui-ci représente l’EBE sur le totale de la valeur ajoutée. Le problème de cet indicateur est qu’il ne donne pas du tout l’augmentation du capital investit(ce qu’il a rapporter).Dans

GESTION : ENTREPRISE COMMERCIALE ENTREPRISE INDUSTRIELLE Ventes de marchandi ses comptes 707 et 7097 = MARGE - C ô u t d ’a c h a t d e s m a r c h a n d i s e sv e n d u e s comptes 607, 6037, 6087 et 6097 COMMERCIALE (Solde n° 1) Production vendue: comptes 70X sauf 707 et 7097 + Production stockée: comptes 71 + Production immobilisée: comptes 72 = PRODUCTION DE L’EXERCICE (Solde n° 2) MARGE COMMERCIALE + PRODUCTION DE L’EXERCICE = VALEUR en provenance de tiers AJOUTEE - C o n s o m m a t i

Les ratios • Définitions 2. 2.1. Dynamique du groupe et de ses activités L’environnement mondial • Le marché mondial du luxe en pleine croissance • Hermès face à ses concurrents L’activité globale du groupe • Chiffre d’affaires consolidé • Marge opérationnelle et résultat net • Chiffre d’affaires par zone géographique • Chiffre d’affaires par réseau de distribution • Chiffre d’affaires par métier 2.2. 5. 6. Base statistique Sources d’information La table des tableaux & graphiques

Document 1 Partie a) Ce document est une carte bathymétrique de la marge ouest-atlantique, cette carte nous a permis d’étudier la profondeur des fond océaniques mais aussi la limite entre la croute continentale et la croute océanique. L’exploitation de ces informations nous a permis de déduire que la marge ouest-atlantique est une marge passive, en effet plus on s’éloigne du continent plus la croute continentale est en profondeur et ceux jusqu'à la croute océanique, de plus il nous est indiquer

faut changer l’orientation. Dans le cas Danone, il y avait deux grands axes d’objectif: croissance du CA de 6 à 8 % avec progression de la marge opérationnelle de 7 à 10% doubler la présence à l’internationale en nombre de pays de 3 à 5 par an Pour la premier axe l’objectif a été amplement réalisé puisque la croissance du Ca a été de 10% et de plus la marge opérationnelle est en constante évolution depuis 12 ans ce qui n’est pas forcément évident quand on connaît une telle croissance. Pour le

stockée + production immobilisée Marge sur consommation de matière Production de l’exercice – consommation de matières (achats + variation de stocks) NB  Entreprises industrielles ou de services Marge Commerciale Vente de marchandises – consommation de marchandises (achats + variation stocks) NB  Entreprises commerciales  Témoigne de la politique commerciale de l’entreprise Valeur Ajoutée Marge sur consommation de matières + marge commerciale – Autres Charges Externes

de distribution 1.6. La marge brute ou marge commerciale La marge brute correspond à la somme d'argent gagnée par le commerçant. C'est la différence entre le coût d'achat et le prix de vente hors taxes. Marge Brute = Prix de vente HT - coût d'achat 1.7. La marge nette La marge nette correspond à la somme d'argent réellement gagnée par le commerçant compte tenu de tous les frais. C'est la différence entre le coût de revient et le prix de vente hors taxes. Marge Nette = Prix de vente HT

deux. En additionnant le coût total et la marge, nous obtenons le prix de vente. La marge se calcule de la manière suivante : marge commerciale = chiffre d'affaires HT − coût de revient HT Le taux de marge correspond ainsi à la part de la marge exprimée en pourcentage du coût de revient : taux de marge = (marge/coût d'achat HT)/100 Le taux de marge cible permet de calculer le prix de vente : PV unitaire HT = coût de revient unitaire × (1 + taux de marge) L'approche par les coûts fixes et des coûts

266 1 680 2 634 1 764 141,84% 241,84% TOTAL 263 994 256 635 138 828 277 107 -4,73% 95,27% 1 : 28680 X 1,05 = 30 114 2 : – 2,84% = (29259 – 30114)/30114 3 : 97,16% = (29 259/30 114)/100 Contribution au CA 2012 Marge 2012 Contribution à la marge 2012 Marge 2011 Evolution marge 2011/2012 Evolution CA 2011/2012 Taux de marque 2012 FAMILLES DE PRODUITS Portes d’entrée et de service 11,08%4 13 2095 10,55%6 12 897 2,42%7 2,02%8 45,15%9 Fenêtres 61,62% 77 614 62,01% 79 654 -2,56% -2,34%

année consécutive de création de valeur avec un ROCE à 11,9% ► Volumes stables comme attendu ► Résultat opérationnel avant éléments non récurrents structurellement élevé à 2 234M€ en hausse de 41M€ à périmètre et parités constants. ■ Pilotage de la marge grâce à un effet prix-matières premières positif (69M€) ■ Efficacité du Plan de compétitivité ■ Rééquilibrage de la contribution de chaque activité, en particulier pour le Poids lourd ► Dette nette ramenée à 142M€ 2 RÉSULTATS ANNUELS ‒ 11 février