Marge commerciale

de biens ou de services, entre un vendeur et un acheteur. Elle sert de preuve de la vente. Le vendeur est l’acheteur doivent donc en garder un exemplaire. La facture est un document de base pour la comptabilité des entreprises. Les réductions commerciales et financières : * La remise : Réduction habituelle accordée à un client en raison soit, de la quantité achetée, de la fidélité ou de la qualité du client. * Le rabais : Réduction à caractère exceptionnel pour dédommager un client soit

Intitulé | 2010 | 2009 | 2008 | Chiffre d’affaires | 19 495,8 | 17 472,6 | 17 541,8 | Coûts des ventes | - 5 696,5 | - 5 161,6 | - 5 187,2 | Marge brute | 13 799,3 | 12 311,0 | 12 354,6 | Frais de recherche et de développement | - 664,7 | - 609,2 | - 587,5 | Frais publi-promotionnels | - 6 029,1 | - 5 388,7 | - 5 269,1 | Frais commerciaux et administratifs | - 4 048,6 | - 3 735,5 | - 3 773,4 | Résultat d’exploitation | 3 056,9 | 2 577,6 | 2 724,6 | Autres produits et charges | - 153

amélioration moyenne des résultats suite à l’augmentation remarquable de la demande et au retour des investissements, cependant en 2010 , la coopérative a enregistré des résultats déficitaires accentuée et englués par la dégradation remarquable de la marge commerciale de 80% et la chute des ventes des packs (UHT,Raibi, Yaourt),qui explique en partie par la réalisation moratoire du contrat avec le client Marjan du 25/12/2009 au 25/06/2010. Depuis 2008 la coopérative s’est inscrite avec un bras de fer dans le

destinées à des investisseurs. Identifier les faiblesses pour y remédier. 2. Les conditions du diagnostic dépend de : Analyse dans le temps et l'espace : 3 années minimum. Elle va dépendre du secteur d'activité dans lequel opère l'entreprise. (Taux de marge dans la grande distribution est différent pour une industrie) Des objectifs recherchés : Dépend des aspects qui préoccupe l'entreprise : Un banquier sollicité pour un prêt va évaluer une prime de risque. Le dirigeant d'entreprise sera conduit à examiner

................................................. |  Indicateurs économiques | Prévu | Réel | Ecart (Réel-Prévu) | Action correctrice | CA par client |   |   |   |   | CA par famille de produits |   |   |   |   | Marge commerciale |   |   |   |   | Frais commerciaux |   |   |   |   | Frais de déplacements |   |   |   |   | Achats marchandises |   |   |   |   | Niveau de stock marchandises |   |   |   |   | Niveau de stock produits finis |   |   |   |   | Coût de transport … |

5 3.3.2.6 3.3.2.7 3.3.2.8 3.3.2.9 Résultat net........................................................................................................................................................................................ 8 Marge commerciale........................................................................................................................................................................... 9 Production de l’exercice...........................................

elle-même. Ce diagnostic permettra d’élaborer la stratégie de l’entreprise. Dans ce celui-ci nous présenterons et verrons la situation la SARL « LEFORT ». Nous reprendrons également ses points forts ainsi que ses points faibles. *Capacités commerciales *: La SARL « LEFORT » à été crée en 1975, elle est à l’origine une entreprise artisanale qui produit des viennoiseries, des biscuits, du pain. Aujourd’hui, elle est dirigée par les 2 fils de Monsieur Lefort (ancien gérant de l’entreprise) et

étudierons 1) Principe de la TVA La TVA est un impôt indirect assis sur la valeur ajoutée réalisée par l’entreprise. La valeur ajoutée est définie en comptabilité comme la différence entre la production de l’exercice (à laquelle s’ajoute la marge commerciale réalisée) et les consommations de l’exercice en provenance des tiers. La VA constitue en principe la base imposable à la TVA. La TVA est une taxe unique et générale, elle est perçue de façon fractionnée à chacun des stades d’un circuit de production

du point de vente III- Les 8 critères déterminants dans le choix d'un assortiment • Profil de la clientèle • Assortiment des concurrents • Surface de vente • La méthode de vente • Image de vente • Le cycle de vie des produits • La marge commerciale • Le budget de la clientèle

|Nom du SIG obtenu | |Chiffre d'Affaires commercial (Hors Taxes) |  | |       - Achats (commerciaux)   |= Marge Commerciale (1) | |+/- Variation Stocks commerciaux   | | |Chiffre