Marge continentale

de 400 000 FCFA par an 6. Le programme d’investissement prévoit des acquisitions de matériel d’exploitation d’un coût de 2 000 000 FCFA, en 2010 et de 3 000 000 FCFA, en 2012. Le nouveau matériel est amorti à un taux annuel linéaire de 10% 7. La marge brute d’autofinancement est égale à 12% du chiffre d’affaires (avant tout investissement) 8. Le taux de rémunération des capitaux investis est de 10% par an 9. Le taux d’actualisation retenu est de 14% 10. La rente de Goodwill est abrégée sur une

roulement ：营运资本 frais d’établissement ：开办费 frais de recherche et de développement ：研发费用 immobilisations (non financières) ：不动产 immobilisations corporelles ： 固定资产 immobilisations financières :：金融资产 immobilisations incorporelles ：无形资产 marge commerciale ：商业利润 marge brute d’autofinancement ：税前自主融资余额 matières consommables (et fournitures) ：易耗品 participation ：长期投资 participation des salaries ：职工持有的股份 passifs ：负债 plan d’amortissement ：折旧表 primes d’emission, de fusion et d’apport：合并溢价 production

certains retraitements, expliqués dans une deuxième partie (SIG CDB en fin de fiche). Tableau des SIG préconisé par le Plan comptable général Marge commerciale Production de l'exercice Valeur ajoutée (VA) Excédent brut d'exploitation (EBE) Résultat d'exploitation Résultat courant avant impôts Résultat exceptionnel Résultat de l'exercice +/- values sur cessions Marge commerciale Elle constitue un indicateur fondamental de l'activité des entreprises commerciales. Les calculs des taux de marges facilitent

Objectifs quantitatifs 1) Quotas de vente exprimés en : CA (€) Quantité (nbre de produits, nbre de clients, nbre de visites clients Points (chaque produit affecté d’un nbre de points) Tx de croissance (accroître le CA de 5%) 2) Quotas de rentabilité : Marge commerciale Taux de remise accordé Nombre de CA impayé 3) Quotas d’activité pour mesurer les activités annexes à la vente : Service, conseil Prospection Démonstration Choisir les objectifs et préparer lʹappropriation Objectifs qualitatifs

économique de l’entreprise qui mesure le surplus de richesse créée par l’entreprise du fait de son activité. SIG pivot dans le compte de résultat car son affectation est tout aussi importante que sa construction. VA = Production de l’exercice + Marge commerciale – consommations de l’exercice en provenance de tiers 2. L’impact de la stratégie de l’entreprise sur la VA 2.1. Sur le niveau Donne une indication de l’activité de l’entreprise à laquelle elle se rapporte et constitue une mesure du degré

encours, mais aussi de mieux supporter les risques liés aux clients. 19 Section 2 : Les performances financières de l’unité commerciale Les indicateurs évalués sont : le CA, la marge brute, le résultat d’exploitation, le taux de marque… Ils sont souvent divisés par la surface de vente (CA au m2, marge brute au m2) La profitabilité et la rentabilité d’un point de vente dépendent de la combinaison de plusieurs variables. 20 Section 2 : Les performances financières de l’unité

B/Assurer la rentabilité du capital investit: Quel profit? 1/Rapport sur les comptes de l’entreprise CA-CI=VA VA-W=EBE EBE-impôt=RN RN-prêt=RD RD-dividendes/émission obligataire=MBA(Marge brute d’auto financement) 2/L’indicateur de profits Ce qui va intéressé les entreprises c’est le taux de marge: EBE/VA. Celui-ci représente l’EBE sur le totale de la valeur ajoutée. Le problème de cet indicateur est qu’il ne donne pas du tout l’augmentation du capital investit(ce qu’il a rapporter).Dans

GESTION : ENTREPRISE COMMERCIALE ENTREPRISE INDUSTRIELLE Ventes de marchandi ses comptes 707 et 7097 = MARGE - C ô u t d ’a c h a t d e s m a r c h a n d i s e sv e n d u e s comptes 607, 6037, 6087 et 6097 COMMERCIALE (Solde n° 1) Production vendue: comptes 70X sauf 707 et 7097 + Production stockée: comptes 71 + Production immobilisée: comptes 72 = PRODUCTION DE L’EXERCICE (Solde n° 2) MARGE COMMERCIALE + PRODUCTION DE L’EXERCICE = VALEUR en provenance de tiers AJOUTEE - C o n s o m m a t i

Les ratios • Définitions 2. 2.1. Dynamique du groupe et de ses activités L’environnement mondial • Le marché mondial du luxe en pleine croissance • Hermès face à ses concurrents L’activité globale du groupe • Chiffre d’affaires consolidé • Marge opérationnelle et résultat net • Chiffre d’affaires par zone géographique • Chiffre d’affaires par réseau de distribution • Chiffre d’affaires par métier 2.2. 5. 6. Base statistique Sources d’information La table des tableaux & graphiques

faut changer l’orientation. Dans le cas Danone, il y avait deux grands axes d’objectif: croissance du CA de 6 à 8 % avec progression de la marge opérationnelle de 7 à 10% doubler la présence à l’internationale en nombre de pays de 3 à 5 par an Pour la premier axe l’objectif a été amplement réalisé puisque la croissance du Ca a été de 10% et de plus la marge opérationnelle est en constante évolution depuis 12 ans ce qui n’est pas forcément évident quand on connaît une telle croissance. Pour le