Marge continentale

stockée + production immobilisée Marge sur consommation de matière Production de l’exercice – consommation de matières (achats + variation de stocks) NB  Entreprises industrielles ou de services Marge Commerciale Vente de marchandises – consommation de marchandises (achats + variation stocks) NB  Entreprises commerciales  Témoigne de la politique commerciale de l’entreprise Valeur Ajoutée Marge sur consommation de matières + marge commerciale – Autres Charges Externes

de distribution 1.6. La marge brute ou marge commerciale La marge brute correspond à la somme d'argent gagnée par le commerçant. C'est la différence entre le coût d'achat et le prix de vente hors taxes. Marge Brute = Prix de vente HT - coût d'achat 1.7. La marge nette La marge nette correspond à la somme d'argent réellement gagnée par le commerçant compte tenu de tous les frais. C'est la différence entre le coût de revient et le prix de vente hors taxes. Marge Nette = Prix de vente HT

deux. En additionnant le coût total et la marge, nous obtenons le prix de vente. La marge se calcule de la manière suivante : marge commerciale = chiffre d'affaires HT − coût de revient HT Le taux de marge correspond ainsi à la part de la marge exprimée en pourcentage du coût de revient : taux de marge = (marge/coût d'achat HT)/100 Le taux de marge cible permet de calculer le prix de vente : PV unitaire HT = coût de revient unitaire × (1 + taux de marge) L'approche par les coûts fixes et des coûts

266 1 680 2 634 1 764 141,84% 241,84% TOTAL 263 994 256 635 138 828 277 107 -4,73% 95,27% 1 : 28680 X 1,05 = 30 114 2 : – 2,84% = (29259 – 30114)/30114 3 : 97,16% = (29 259/30 114)/100 Contribution au CA 2012 Marge 2012 Contribution à la marge 2012 Marge 2011 Evolution marge 2011/2012 Evolution CA 2011/2012 Taux de marque 2012 FAMILLES DE PRODUITS Portes d’entrée et de service 11,08%4 13 2095 10,55%6 12 897 2,42%7 2,02%8 45,15%9 Fenêtres 61,62% 77 614 62,01% 79 654 -2,56% -2,34%

année consécutive de création de valeur avec un ROCE à 11,9% ► Volumes stables comme attendu ► Résultat opérationnel avant éléments non récurrents structurellement élevé à 2 234M€ en hausse de 41M€ à périmètre et parités constants. ■ Pilotage de la marge grâce à un effet prix-matières premières positif (69M€) ■ Efficacité du Plan de compétitivité ■ Rééquilibrage de la contribution de chaque activité, en particulier pour le Poids lourd ► Dette nette ramenée à 142M€ 2 RÉSULTATS ANNUELS ‒ 11 février

VOTRE PRIX DE VENTE EN FONCTION DE LA MARGE ET DE LA TVA Calculer la marge par produit permet de disposer d’information utiles pour appécier la rentabilité de l’entreprise et des pris chérents sachant que le consommateur final paie un prix en TTC qui inclut la TVA. QU’EST-CE QU’UNE MARGE ? FABRICANT DISTRIBUTEUR B A CONSOMMATEUR FINAL C Coût de revient du produit + Marge du fabricant = Prix de vente HT du fabricant = Prix d’achat du distributeur + Marge du distributeur = Prix de vente HT

tout le monde Avertir en cas de problème, et toujours me faire remonter les informations quel quelles soit Avoir l’esprit d’équipe, solidaire Chiffre : Bon aspect de démarrage, continuer sur cette lancé. Chiffre à réaliser + taux de marge (documents à donner à chacun) Remerciements : Merci à tous de votre implication fourni durant le déménagement, vous avez su parfaitement gérer même si la situation n’été pas simple, après des débuts compliqués. Merci car il y a beaucoup de boulu

sociales) Autres charges d’exploitation Charges financière : Charges exceptionnelle : SIG (solde intermédiaire de gestions) Ventes de marchandises - Coût d’achat marchandise = Marge commerciale Production vendue + Production stockée + Production immobilisée Achats matières 1° = Marge de production Marge commerciale + Marge de production = Production de l’execrice - Autres Charges Externes = VAB (Valeur Ajoutée Brute) % + Subvention exploitation Charge personnel = EBITDA Impôts / Taxes = EBE (Excédent

de sa famille, monsieur Loto se retrouve dans une situation inusitée. Non seulement, monsieur Loto a perdu son 125 000 $, mais il doit ajouter une somme additionnelle à son compte marge puisque sa perte atteint 150 000 $ (ex. : 2 500 $ de perte par contrat X 60 contrats). Monsieur Loto aura droit à un appel de marge, gracieuseté de son courtier, et devra lui transférer un montant supplémentaire de 25 000 $ pour couvrir la perte totale sur sa position du maïs. Les meilleurs gestionnaires de portefeuille

déroulement du PAC. I. La finalité de l’évaluation. Que faut-il évaluer ? : Les résultats  Les analyses d’ordre quantitatif portant sur les écarts constatés entre prévisions et réalisations, qu’il s’agisse de vente, de nb de prospect, de niveau de marge. L’activité  Le suivi du taux de réclamation, rapidité de réponse à un devis sont des indices utiles pour apprécier la qualité de travail. Qui doit évaluer ? Outil d’amélioration de la performance individuelle ou en équipe, la mesure s’effectue à