Marge opérationnelle

du questionnaire Cette étape est la plus difficile. Elle relève de l’expérience et d’un long travail de réflexion qu’il faut confronter à la réalité du terrain. 1. Définir les informations dont on a besoin • Il faut partir des objectifs opérationnels de l’étude et si possible s’y tenir (éviter les questions clients). • Un bon moyen de penser le questionnaire est d’imaginer la structure du rapport car chaque question doit y trouver sa place. 2. Les types d’informations que l’on peut recueillir

sont les marges qui sont le plus affectées. SFR a vu son résultat opérationnel ajusté reculer de 36,6%, Bouygues Telecom de 39%. Orange, qui profite encore de l'itinérance avec Free et fidélise sur ses offres quadruple play, résiste mieux : son chiffre d'affaires sur les six premiers mois de l'année n'a perdu que 6,9% en France, et l'EBITDA 8,9%. Pendant ce temps, Free a augmenté ses revenus de 27%, sa profitabilité opérationnelle de 40%, et son résultat net de 78%. C'est le mobile qui pèse dans

d’analyse en marketing sont retenus : âge, CSP pour les particuliers, etc… ; CA, effectifs, etc.. pour les entreprises. Toutefois ces données centralisées dans le SI sont traitées selon le positionnement géographique. Champs d’application : • Opérationnel : o Communication locale (marketing direct…) o Merchandising, optimisation d’assortiment • Stratégique : o Optimisation des canaux de distribution o Calcul des potentiels de zones o Etude des comportement de consommateur 1- Jardinages

roulement Fonds de roulement = Capitaux permanents - Actif immobilisé Excédent des ressources permanentes disponibles pour financer une partie du cycle d’exploitation (stock, créances commerciales,…) Indicateur de liquidité Fonds de roulement : marge de sécurité nécessaire pour couvrir des incertitudes quant à la transformation des actifs circulants en liquidité; les dettes CT, par contre, sont éligibles de façon certaine à ± brève échéance Mais : vision statique, les problèmes de liquidités sont

relatives resteraient par conséquent stables. Ce cartel à donc altéré la concurrence sur ce marché oligopolistique : comportement qui a compliqué la tâche des nouveaux concurrents comme l’opérateur mobile virtuel (MVNO). De plus , leur taux de marge opérationnelle flirtait avec les 40 %. Le cartel de la téléphonie mobile à ainsi conduit à des prix plus élevés et à des quantités moindres qu’en situation de concurrence. b) Pour les consommateurs Le cartel se traduit par un impact négatif sur les consommateurs

de la production (entr.de transformation) ou une analyse de la marge commerciale (entr.de négoce). Exprimé hors taxes, comptabilise l’ensemble de l’activité marchande de l’entreprise qu’il s’agisse de l’activité de négoce, ou de l’activité de production vendue, réalisées sur le marché domestique ou à l’étranger. le chiffre d’affaires est le premier stade de fabrication de la rentabilité de l’entreprise. C’est effectivement, la marge dégagée des ventes qui permet non seulement de faire face aux

Price leadership. Face aux oligopoles, développement de 3 formes de concurrences 1) La concurrence par les coûts : Abaisser ses coûts de production permet à une entreprise d’augmenter le profit unitaire de ses produits, et donc d’augmenter sa marge de manœuvre. 2) La concurrence par différentiation des produits : Les entreprises affectent à leurs produits des vertus plus apparentes que réelles, mises en valeur par la publicité. 3) La concurrence par la diversification des produits : Accentuée

l'activité et la rentabilité de l'entreprise, il convient de calculer des résultats intermédiaires. Chacun de ces SOLDES INTERMEDIAIRES DE GESTION se calculent par différence entre certains produits et certaines charges seulement. a) la marge commerciale Elle évalue la marge dégagée par l'entreprise sur son activité commerciale (elle ne se calcule que pour les entreprises commerciales, c'est à dire celles vendant des marchandises). La différence entre les ventes de marchandises et le coût des marchandises

d’unité d’œuvre et le coût d’unité d’œuvre. CUO = ( Frais de sections Nbre UO * Avantages : - Détails et richesses de l’info - Permet des raisonnements du type : faire sous traiter ou pas… - Fixe le prix par rapport à la marge de revient - Détermine les limite inférieure du prix de vente pour qu’il n’y ait pas de perte - Valorisation des stocks * Inconvénients : - Complexe ( coût de mise en œuvre important et difficulté d’interprétation - Délai d’obtention de l’info

secteur d’activité. 1) La marge commerciale. La marge commerciale représente le bénéfice brut fait par l’entreprise concernant les produits qu’elle a vendus mais qu’elle na pas produit elle-même. Attente concernant le groupe Dassault aviation : étant donnée qu’il s’agit d’un groupe industrielle, la marge commerciale doit être faible voire nul. Comme attendu, Dassault aviation n’achète pas de biens dans le but de les revendre. A ce titre, l’entreprise ne fait de marge commerciale. Cette dernière