Marge sur coût variable

I - Approche Charges Variables / Charges Fixes Les Charges variables Les charges variables  varient en fonction des quantités donc de l’activité de l’entreprise. Elles dépendent du chiffre d’affaires. Il existerait une proportion immuable entre le CA et les charges variables : CA x Proportion = CV Les charges variables unitaires sont fixes. Elles se décomposent en marchandises, en matières 1éres, en ss-traitance et en personnel intérimaire. Ces informations sont disponibles dans la liasse

45 000 0003 000 000 | Charges variables : Production : * Coût emballage Commercialisation : * PLV | 0.35*5=1.9$8243000*1.9= 15 661 7000.22*5=1.18243000*1.1= 9 067 300 | 0.385*5=1.92510819000*1.925=20 862 5750.225*5=1.12510819000*1.125=12 171 375 | 6. TABLEAU DIFFERENTIEL DE L’ANNEE 2011 Calculs : Calcul du chiffre d’affaire prévisionnel : En valeur : 12.15*8243000= 100 152 450 $ En volumes : 8 243 000 / 0.2 = 41 215 000 Tablettes Ensemble des charges variables : 100 152 450 *60% = 60 091 470

n’apparaissant pas au compte de résultat * Marge commerciale * Production de l’exercice * Valeur ajoutée * L’EBE 3- Les soldes intermédiaires de gestion (SIG) I) Marge commerciale : indicateur essentiel de l’activité commerciale (= achat et revente de marchandises sans transformation) Détail Total Ventes de marchandises 700 -Coût d’HA des m/ses vendues (a) -220 (a) =HA de m/ses + Var. stock m/ses 140 80 = Marge Commerciale 480 II) Production

: Taux de marge = = 0,1765 soit 17,65 % Le taux de marge réalisé par l’entreprise est de 17,65 % ; il est inférieur à celui que désire réaliser l’entreprise (20 %). Donc l’objectif n’est pas atteint. Pour réaliser un taux de marge de 20 %, il faut que le coût d’achat soit de : 0,2 = (300 −?? û? ?′?? ℎ?? ) ?? û? ?′?? ℎ?? ; ??û? ? ′ ??ℎ?? = 250 ? Le coût d’achat constaté > coût d’achat désiré par l’entreprise 255 > 250 Deuxième méthode : 300/1,2 = 250 donc coût d’achat constaté

niveau de production ? Il existe des indicateurs pertinents qui permettent alors d’aider le gestionnaire à orienter ses décisions : La marge sur coût variable, le seuil de rentabilité. I - ANALYSE DES CHARGES Parmi les charges qui entrent en compte dans le calcul du résultat , on distingue deux types de charges : les charges fixes et les charges variables. 1 - Charges Fixes ou de structure. Les charges sont celles dont le montant est indépendant du niveau d’activité. Elles existent même

440$ MOINS: COÛTS VARIABLES MATIÈRES PREMIÈRES 96$ 288$ 128$ AUTRES COÛTS VARIABLES 102$ 90$ 148$ TOTAL DES COÛTS VARIABLES 198$ 378$ 276$ MARGE SUR COÛTS VARIABLES 282$ 192$ 164$ a) elle devra privilégier le produit A en premier, car la marge sur coûts variables est plus élevé

Directes Indirectes Variables Fixes Proportionnelles à l’activité et pouvant être directement affectées à un objet de coût. Exemple : les consommations de matière, sous-traitance, MOD variable (HS, Intérim), etc. Proportionnelles à l’activité mais ne pouvant être directement affectées à un objet de coût. Exemple : énergie, entretien, fournitures et consommables, etc. Indépendantes de l’activité et pouvant être rattachées à un objet de coût. Exemple : les amortissements

de rentabilité 1. La distinction entre les coûts variables et les coûts fixes 2. La tableau différentiel 3. Le seuil de rentabilité 4. Le point mort M. Boutin est propriétaire du magasin k par K à Pontoise (95). Il a attendu parler d’une méthode qui permet d’évaluer le seuil de rentabilité des entreprises. Vous l’aidez dans cette tache. 1. La distinction entre les coûts (charges) variables et les coûts (charges) fixes Les charges variables : Elles varient en fonction des ventes, de l'activité

d’affaire. Elle est comptabilisée dans les produits d’exploitation. La dotation aux amortissements fait partie des charges d’exploitation. C’est une charge annuelle qui constate l’usure des constructions, outillages ou installation. Elle correspond au cout d’achat de matériel (unité de production) divisé par le nombre d’année utilisé. C’est une annuité. Soit pour l’exercice : 1500000/5 = 300 000 €/an Le résultat d’exploitation correspond à la différence des produits d’exploitations et le total des

de gestion est la traduction de l'outil en terme de management. PCG : coût = somme des charges. Dans le poste des charges, il y a une subdivision « coûts ». Comptabilité analytique (CA): - imputer les charges aux différentes fonctions de l'entreprise - expliquer les résultats Contrôle de gestion (CG): - Informer les décideurs - Gestion de la performance => Délégation d'objectifs et de moyens => Utilisation du couple valeur / coût - Coordonner & arbitrer les conflits d'intérêt dans l'entreprise La performance