Marge sur coût variable

Pérennisation - Application sur l’analyse des coûts, le seuil de rentabilité Analyse du coût d’un CD Le magazine Epok mis à disposition par la FNAC (semaine du 20 au 26 janvier 2006) nous renseigne sur les coûts liés à la production d’un CD, grâce à l’exemple du dernier CD de Thomas Fersen : Le pavillon des fous. Voici les dépenses engagées par le producteur de Thomas Fersen : - Frais d’enregistrement (prises de son, montage, mixage …) : 119 805 € - Marketing et communication (publicité

PROCESSUS 7 DEVOIR N°3 PARTIE 1 1) La marge sur coût variable est de 1 920 498 € soit 42,68%, le Résultat est de 1 205 338 soit une rentabilité économique de 26,79%. 2) Seuil de Rentabilité: 0,4268x = 715 160 x = 715 1600,4268 x = 1 675 632,62 En quantité : 1 675 632,62 x 112 500 / 2 579 502 = 73 079,48 Le seuil de rentabilité est atteint à partir des 73 080 ème rollers produits. Marge de sécurité : 4 500 000 - 1 675 632,62 = 2 824

2014/2016 SOMMAIRE INTRODUCTION …………………………………………...….3 I. Les charges variables / Les charges fixes………….....3 II. Direct Costing Simple :………………………….........5 A. Notion de base ………………………………………………………...…5 B. Objectif …………………………………………………………………..5 C. Marge sur le coût variable ……………………………………………….5 D. Seuil de rentabilité ……………………………………………………….6 E. Le point mort  ……………………………………………………………8 F. Marge de sécurité ………………………………………………………..8 G. Indice de sécurité ………………………………………………………..9

MOD Heure machine 10€ de CPPV Nombre d'UO 6 560 180 000 660 482 59 103 Coût de l'UO ou Taux de frais 3 0 39 45 0 x = 15071 + 0,25 (0,3x + 12291,10) x = 0,075x + 3072,775 + 15071 0,925 x = 18143,775 x = 19614,89. y = 0,3x + 12291,1 y = 0,3 x 19614,89 + 12291,1 y = 18175,567 Tableau du coût de revient de la commande de girolles : Quantité Coût d'achat Girolles lot 1/204 girolles lot 1/208 (-) vente de cartons de réception Carton de livraison

l’entreprise devra prendre en compte plusieurs critères qui sont les suivants : - Les coûts (Taux de marque et de marges des distributeurs, coût de revient de la marchandise, seuil de rentabilité, …) - Les consommateurs (Leurs habitudes de consommation, la demande, leur prix d’acceptabilité, …) - La concurrence (La stratégie de prix des concurrents) - Le coût du transport (Incoterm, frêt, droits de douane éventuels, taxes éventuelles, assurance éventuelle, …) 1.2 Politique de prix qui consiste

Station de filtration : 700 heures Station de cristallisation : 600 heures   Temps de passage dans les stations de filtration et de cristallisation par tonnes de produit fini : Produit filtration cristallisation S 5h 6h E 3.5 h 2h Marge sur cout variable par tonne de produit fini : S ………………………….12 E ………………………….10 1 Travail à faire : 1) Déterminer quel est le programme optimal de production mensuelle ; 2) Calculer la M/CV de ce programme. Exercice N°2 : FORTUNA est une entreprise de construction

FICHES: COUTS & DECISION Chapitre 2: Les concepts clés • Objet de coût: élément pour le quel une mesure séparée du coût est jugée utile. • Périmètre d'un coût: ensemble des charges que l'on choisit de prendre en compte sa détermination. • Coût direct: ensemble des charges pouvant être affectées sans ambiguïté à un objet de coût particulier. • Coût indirect: ressource consommée par plusieurs objets de coûts. • CV: montant global qui varie proportionnellement

Ainsi lorsque : Marge sur coûts variables = Charges Fixes alors le Résultat comptable est nul. D'où les formules : Chiffre d'affaires X Charges fixes Marge sur coûts variables ou Charges fixes Taux de marge sur coûts variables Exemple de présentation, sous forme de Compte de Résultat Différentiel : Compte de Résultat Différentiel Montants Marge % Chiffre d'affaires 800 000 100 % Achats 460 000 Variations de stocks 20 000 Frais variables d'achats 20 000

CORRIGE DU CAS SALVI PREMIERE PARTIE : 1. Coût de revient et résultat analytique : Tableau de calcul des coûts d’unité d’oeuvre Centres Total après Répartition Nb d’U.O Coût de l’.U.O Montage 421 600 F Finition 383 040 F Contrôle 41 300 F 4 960 h 85 F/h 13 680 h 28 F/h 295 h 140 F/h Evaluation du coût de revient et du résultat analytique Eléments Produit Quantité Coût BV-102 Montant Produit Quantité HR-306 Montant Coût Directs : Coût des pièces M.O.D. Distribution 440 4 928 440

Martinez Rémi Tsmg² Dm de Gestion Finance : 1 Second dossier : 1- Charges Etat des charges Analyse des charges 6000 enceintes 10 000 enceintes Variation 4000 unités Partie variable unitaire(1) Partie fixe globale Composants nécessaires 210,000.00 € 350,000.00 € 140,000.00 € 35.00 € / Charges logistique 36,000.00 € 36,000.00 € 0.00 € / 36,000.00 € Autres charges d'approvisionnement 24,000.00 € 40,000.00 € 16,000.00 € 4.00 € / Charges de personnel-Production