Marge sur coût variable

Charges variable : Salaire des salariés : Le salaire moyen d’un chef de réception est de 2460 euros par mois auxquels nous ajoutons les charges patronales à payer de 42% du salaire. Nous appliquons la même formule en ce qui concerne le salaire du réceptionniste. Charges patronales : 42% Chef de réception : 2460*42%= 1033,2 Cout salaire : 3463,2 Réceptionniste : 1400*42%= 728 Cout salaire : 2128 Stagiaire : Cout salaire : 400 Extras : 4 vacations par semaine au cout horaire de

charges fixes et variables. Notamment, il oblige à calculer la marge sur coût variable. Il permet de calculer le point mort , c'est dire la date laquelle le seuil de rentabilité est atteint Calcul : marge sur coût variable = Chiffre d'affaires - marge sur coût variable Taux de marge sur coût variable = marge sur cout variable x100 CA Niveau de SR = Charge fixe taux de marge II) les

OBJET DU COURS CHAPITRE 1 : LES OBJECTIFS ET LES MOYENS DE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE 1.1 Introduction 1.2 Analyse des charges 1.2.1 Analyse par fonction 1.2.2 Analyse par produit 1.2.3 Analyse par commande 1.3 Notion de coût et coût de revient 1.3.1 Définitions 1.3.2 Coût et Coût de revient 1.3.3 Marges et résultats 1.4 Composantes des coûts et coûts de revient 1.5 Hiérarchie des différents des différents coûts 1.6 Le calcul des charges incorporables : 1.6.1 L’importance de la périodicité des calculs

bénéfice ; 3. Il permet de savoir où se situe la marge réellement dégagée par la société à un moment donné ; 4. Il permet d’étudier le taux de risque de se trouver en déficit, et corrélativement d’apprécier la sécurité dont dispose l’entreprise si la conjoncture devient défavorable ; 5. Il permet de mieux étudier et analyser le rôle et la répartition des charges entre fixes et variables ; notamment il oblige à calculer la marge sur coût variable (MSCV), dont l’intérêt est d’éviter les inconvénients

Première partie 2 Introduction au contrôle de gestion. 3 1. De la comptabilité générale à la comptabilité analytique. 3 2. Le contenu de la comptabilité analytique. 4 La méthode des coûts variables 4 Cas 1 : AEKI. 8 Cas 2 : Dulcor. 9 Cas 3 : Mi 9 Cas 4 : FRIMAT. 11 L’approche en coûts variables donne naissance à deux méthodes : 13 le direct costing et le direct costing évolué. 13 Cas 5 : LAGUEPIE. 15 Cas 6 : AUTOSUP. 16 Cas 7 : POLLUX 17 Cas 8 : Hôtel du Parc. 18 LA METHODE DES

tenue des comptes de stocks I. Notion d'inventaire permanent 1. Définition 2. Présentation schématique 3. Méthodes d'évaluation des stocks II. Méthodes classiques d'évaluation des sorties 1. Présentation de la problématique 2. Coût moyen unitaire pondéré en fin de période 3. Coût moyen unitaire pondéré après chaque entrée III. Méthodes d'épuisement des lots 1. Premier entré premier sorti 2. Dernier entré premier sorti IV. Différences de traitement comptable relatives aux stocks 1. Différence d'inventaire

Chapitre 10 : La stratégie de prix 1. La notion de prix Le prix est la seule variable marketing qui procure des revenus à l’entreprise.  Les choix en matière de fixation d’un prix doivent permettre à l’entreprise : – d’interagir sur le niveau de ses ventes et, implicitement, sur sa rentabilité ; – d’ajuster ses choix stratégiques (par exemple, lors du lancement d’un nouveau produit, d’un changement de fournisseur, de la modification du mode de distribution des produits…) ; – de rester active

La marge commerciale C’est la différence obtenue entre le prix de vente et le coût d’achat des marchandises vendues. Marge commerciale = Prix de vente (PV) – Prix d’achat (PA) Exprimée généralement en H.T., elle est donc la résultante de deux montants H.T. Le taux de marque représente la marge commerciale exprimée en pourcentage du prix de vente Taux de marque = Marge commerciale / Prix de vente = (Prix de vente - Prix d'achat) / Prix de vente Le taux de marge Il représente la marge commerciale

détermination du résultat de l’entreprise. Il permet de déterminer le pourcentage de charges variables et de marge sur coût variable en fonction du chiffre d’affaires. Eléments Montants CA HT & % Ventes de produits finis 36 450,00 100,00% Production stockée 1 200,00 Production de l'exercice 37 650,00 103,29% Charges variables 18 150 Variation de stocks de Matières 3 000,00 Total des charges variables 15 150,00 41,56% MCV 21 300,00 58,44% Charges fixes 13 850 38,00% Résultat 7 450,00 20,44%

logistique de production comme Philips : fabrication de lampadaires développe d’autres coûts. Exemples : I DEFINITION ET CARACTÉRISTIQUES D’UN COÛT 1) Définition et caractéristiques Un coût est Si par exemple, suite à notre visite chez PHILIPS, vous vouliez calculer le coût d’un lampadaire, il comprendrait : a) Le champ d’application : Un coût est une somme de charges, il peut s’appliquer : - à la production, à la distribution, à l’administration - à une usine, un magasin, un entrepôt