Marge sur coût variable

1. De la comptabilité générale à la comptabilité analytique. 4 2. Le contenu de la comptabilité analytique. 5 La méthode des coûts variables 5 Première application sur le SR. 6 Petite application sur marge de sécurité, indice de sécurité et levier exploitation 7 Cas 1 : AEKI. 8 Cas 2 : Dulcor. 9 Cas 3 : Mi 9 Cas 4 : FRIMAT. 13 L’approche en coûts variables donne naissance à deux méthodes : 15 le direct costing et le direct costing évolué. 15 DIRECT COSTING EVOLUE

technique de l’imputation rationnelle Chapitre 8– La démarche prévisionnelle 8– Chapitre 9– La gestion budgétaire des 9– ventes Chapitre 10– Le contrôle budgétaire des 10– ventes Chapitre 11– Le programme de production 11– Chapitre 12– Le calcul du coût standard 12– Chapitre 13– L’analyse des écarts sur budget de 13– production Chapitre 14– Le budget des approvisionnements 14– Chapitre 15– Des budgets aux tableaux de bord 15– Chapitre 16- Les tableaux de bord 16Chapitre 17- Le reporting 17-

standard 376 650$ Frais indirects de fabrication ( imputés selon les heures de m-o directes) Fixes 62 775$ Variable 121 365$ Niveau d’activité réel Production réel 400 000 kg

THEME 6-2 : L’ANALYSE DE LA RELATION COUT/VOLUME/PROFIT MISE EN SITUATION : OUVERTURE DU RESTAURANT LE GALION ELEMENTS DE CORRECTION PARTIE I - ANALYSE DE L’INFORMATION I. L’utilité de l’information dans la démarche prévisionnelle 1/ A partir des études réalisées, repérer l’utilité de ces informations dans la prise de décision ETUDES REALISEES UTILITE Attractivité de la zone : présence de commerces et d’entreprises, population (taux de croissance, âge et par PCS), concurrence. Indicateurs

Alarme 400 Publicité Coût Catalogues 57 x 40 € 2 280 Coût de distribution catalogues 57 x 35 € 1 995 Publicité presse 4 semaines x 600 € 2 400 Publicité radio 4 semaines x 500 € 2 000 TOTAL COUT FIXE 11 835,12 € 3.2. Nombre total d’ensembles à vendre pour atteindre le seuil de rentabilité Calcul des marges sur coût variable unitaire pour chaque ensemble en promotion. Tableau de détermination de la marge sur coût variable unitaire : Les ensembles

COÛTS VARIABLES LE SEUIL DE RENTABILITÉ I - ANALYSE DES CHARGES PAR VARIABILITÉ Plusieurs autres méthodes de calcul et d’analyse des coûts reposent sur la distinction entre les charges fixes et charges variables de telle façon qu’ils permettent à l’entreprise de ne tenir comptes (au niveau du calcul des coûts notamment) que d’une partie des charges et non pas la totalité des charges telle que nous l’avons dans la méthode des coûts complets. I- COMPORTEMENT DES CHARGES : LES CHARGES VARIABLES ET LES

salon (coûts fixes) et les coûts variables (de production des accessoires). Indications : Un accessoire  est vendu 4000 Euros Il coûte 2400 Euros pièce (coût de fabrication). Tous les calculs se font toujours HT. Pour répondre à la question, compléter le tableau suivant : Montants Taux (en % du CA) CA (prix de vente HT d’un accessoire) 4000 100 Coûts variables unitaires (-) 2400 60 MSCV Marge sur coûts variables 1600 Taux de marge sur coûts variables= 40 Coûts fixes (-) ----------------------------------------

le coût de production des particules obtenues. Tableau de répartition des charges des opérations 6 à 8 et des coûts hors production. Opération 6 Opération 7 Expédition Services généraux Répartition secondaire 70 000 10 000 135 000 153 000 Unité d’œuvre La tonne de La tonne de La tonne de produits 100 € de coût de particules produite particules produite vendus production des produits vendus Nombre d’UO 5 000 5 000 30 000 12 750(1) Coût de l’UO en € 14 2 4.5 12 (1) (1 000 000+275 000)/100 Coût de production

relation existe-t-il entre le coût, le prix et le niveau de qualité d’un produit ou d’un service ? De la fixation du prix dépendent la rentabilité et la survie de l’entreprise : le prix doit être acceptable par le consommateur, mais aussi suffisant pour couvrir les charges et générer un profit I. La fixation du prix à partir du coût du produit ou du service a) La fixation du prix de vente à partir du coût de revient Pour les entreprises industrielles, le coût retenu pour la fixation du prix

DOSSIER 2 : Analyses de gestion I. Calcul des coûts des spectacles. 1. Calculer sur l’annexe C (à rendre avec la copie) la marge sur coût variable et la marge sur coût spécifique de chaque spectacle. Spectacle n°1 Spectacle n°2 Chiffre d'affaires 561 000 104 125 Charges directes variables 361 820 47 245 - Artistes