Marionnaud Menace Pour Sephora

Guerlain, Acqua di Parma, etc.), etc. ; montres et bijoux (4,8%) : marques TAG Heuer, Montres Dior, Zenith, Chaumet, Fred, Omas, etc. Le solde du CA (28,3%) concerne essentiellement une activité de distribution sélective assurée au travers des chaînes Sephora, DFS, Miami Cruiseline et des grands magasins Le Bon Marché et La Samaritaine. A fin 2010, la commercialisation des produits est assurée au travers d'un réseau de 2 545 magasins dans le monde. La répartition géographique du CA est la suivante :

Beiersdorf. Ce DAS est le plus important du groupe en terme de CA et d’opportunité. 2. Analyse Nivea par la méthode SWOT L’analyse SWOT permet de mettre en évidence les forces et les faiblesses du marché, ainsi que les opportunités et les menaces. Le tableau qui suit les réunit. |Forces |Faiblesses | |Ventes importantes dans le domaine du rasage, douche

cosmétiques s’opère selon deux dimensions : extension des territoires des marques et internationalisation. Toutefois, la taille et le dynamisme du marché permettent à de nombreux outsiders de substituer, voire de prospérer. ▪ La menace des nouveaux entrants On assiste tendanciellement au déclin des marques locales de second rang, caractérisées par un bon rapport qualité/prix, mais aussi par une moindre promesse symbolique et une offre trop traditionnelle, suiveuse en

des grands groupes (LVMH, Procter et Gamble et Chanel représentent 29,7% des PDM mondiales en 2009) (Datamonitor juillet 2010) - en 2008, les parfumeries sélectives représentent plus de 50% des PDM (= principal circuit de distribution) ; Séphora, Marionnaud et Nocibé représentent 2/3 du chiffres d’affaires de ce réseau en 2009. (Xerfi Octobre 2010) - En 2008, les français dépensent en moyenne 218euros/an en parfums et produits de toilette ; les femmes contribuent à près de 90% des ventes (Xerfi

étudier le marché sur lequel l’entreprise souhaite s’installer pour pouvoir proposer un nouveau produit, correspondant aux besoins de la cible visée. La connaissance de l’environnement va permettre de déceler les opportunités à saisir et aussi les menaces qui pèsent sur le marché. Elle peut être conduite sur différents domaines, comme technologiques (recherche en cours, nouveaux matériaux…), démographiques (étude de la population pour proposer des produits adaptés), juridiques (réglementation prévue

......................................... 26 4.3.1 Intensité concurrentielle ............................................................................................................................................................ 26 4.3.2 Menace de nouveaux entrants.................................................................................................................................................. 26 4.3.3 Pouvoir de négociation des fournisseurs.............................

2009 à 2010 dans un souci de pertinence de l’information. Sommaire : I. Les tendances générales p.4 II. Analyse de la demande p.5 III. Analyse de l’offre p.12 IV. Univers concurrentiel p.18 V. Opportunités et menaces p.21 VI. Axes de développement stratégiques et facteurs clés de succès p.26 I- Tendances générales du marché Le maquillage est culturel, ludique, éphémère ; c’est à la fois un geste beauté, une façon de s’exprimer, de

cosmétiques que nous pourrions dire de grande consommation avec une politique de prix de pénétration, sont vendus dans la grande distribution (L’Oréal Paris, Gemey-Maybelline, Garnier…) et dans les magasins spécialisés pour le maquillage (Séphora, Marionnaud etc.) Pour certaines marques de luxe comme Cacharel, Giorgio Armani, Ralph Lauren, Guy Laroche, Paloma Picasso, Viktor & Rolf et Diesel, L’Oréal ne possède que les licences. Autrement dit, ces marques de luxe accordent à L’Oréal le droit

Historique de la marque Yves Rocher La Gacilly Les fondations PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Fiche Signalétique Historique Plan du magasin Zone de chalandise Forces & Faiblesses de mon magasin MARCHE DE LA COSMETIQUE GENERALE Tendances Opportunités & Menaces LE PRODUIT Définition Historique Situation dans le magasin MARCHE DE MON PRODUIT L’offre globale La demande L’environnement FICHE TECHNIQUE DE COMMERCIALISATION DU PRODUIT Commercialisation Méthodes de ventes Ventes CONCLUSION FICHE DE SYNTHESE 4

Elle pourrait à priori se rapprocher des effets du bistouri chirurgical. Le consommateur accède à une offre étourdissante et n’a que l’embarras du choix grâce au développement de grandes chaînes de distribution de produits de beauté comme Sephora et Marionnaud. D’après ce qui se formule dans les laboratoires des industries cosmétiques, les individus seront probablement bientôt capables retarder la vieillesse. Et afin de rester dans la course à l’eau de jouvence, chaque grande marque se prépare à