Marjane Management

ce rôle, de plus, les missions qui incombent aux équipes commerciales sont variées, et du fait de leur diversité l’organisation des équipes commerciales peut être très différente. Et voici ci-dessous un schéma montrant les différentes étapes du management de la force de vente : Etablir les objectifs pour la force de vente | Déterminer la taille de la force de vente | Recruter, sélectionner, former et répartir la force de vente dans le temps selon les produits, les clients et les secteurs

qui élaborent leurs plans d’action sur la base des lignes directrices tracées par la Direction Générale. C’est un travail basé sur une implication individuelle et collective. Nous suivons l’indice satisfaction client plusieurs fois par an, et le management est aussi évalué sur celui-ci. Enfin, parce que la société est pilotée par projets, nous avons réussi à installer une culture forte de synergies de métiers et une capacité à travailler de manière transversale. Cela crée une dynamique forte et fait

et de gérer son activité, d’où le choix de notre projet. A travers ce travail, nous allons mettre en pratique toutes les connaissances acquises durant notre cursus universitaire au sein de la faculté, finance, comptabilité, fiscalité, marketing, management et entrepreneuriat sont tous des outils et des sciences qui nous ont permis de mener à bien cette étude de faisabilité. Au-delà de cela, l’expérience de création d’entreprise et de sa planification, nous a permit de développer notre esprit entrepreneurial

La SNTL intervient au niveau de trois domaines d’activité stratégiques : Transports et logistique ; Services aux administrations et gestion des gares routières voyageurs ; Immobiliers ; Fleet Management ; Assurances. Trois filiales ont été créées pour supporter ces activités : SNTL SNTL Fleet Management SNTL Assurances. SNTL Immo. SNTL SUPPLY CHAIN. 2. PRESENTATION DE LA FILIALE SNTL SUPLLY CHAIN : SNTL Supply Chain est une filiale de la SNTL au Centre logistique de Mohammedia-Zenata, créé

avancées de la stratégie. Partie I : Le cadre conceptuel et l’analyse de la chaîne logistique globale à l’échelle internationale Chapitre I- Les fondements conceptuels et l’évolution historique de la notion de la logistique et du Supply chain management Section1 : l’évolution historique de la notion de la logistique 1- Les origines militaires de la logistique Au cours des 3500 dernières années de notre histoire, nous avons connu environ 8000 guerres. Ceci nous donne une base d’observation et

Introduction générale : Le contrôle de gestion tourne peu à peu dans un nombre d’entreprises au pilotage de la performance. Délaissant les méthodes traditionnelles de contrôle, le contrôle de gestion s’oriente de plus en plus vers un conseil du management au niveau des directions générales et des responsables de centres budgétaires ou de processus. Ce développement des missions d’aide au pilotage de la performance conduit les entreprises à bien redéfinir la finalité des entités (processus et activités)

LE ROLE DE L'EXPERT COMPTABLE DANS LA SENSIBILISATION A L'IMPORTANCE DES INFORMATIONS COMPTABLES ET FINANCIERES ........................................................................................................60 1 - Adoption d'un style de management participatif et dynamique.....63 1.1. Le rôle mobilisateur de la direction générale.......................63 1.2. La nécessité d’une démarche participative ..........................65 1.3. La mise en place d'une bonne politique de communication

dynamique et innovante, en phase avec les attentes de ses clients. Et pour la réussite de nos projets présents et futurs, nous nous appuyons sur une méthodologie de travail rigoureuse, ainsi que sur l’engagement solide de nos actionnaires, de notre management et surtout de tous nos collaborateurs. Capital humain Effectif Performance commerciale milliards de DH Total bilan 2011 : 32,09 milliards de DH 2010 : 28,24 milliards de DH Résultat brut d’exploitation 2011 : 640

les prêteurs sont réticents pour lui accorder de nouveaux financements. Bien évidemment des indicateurs sont utilisés avec souplesse, en tenant compte de l'incertitude sur les conditions de développement de l'entreprise, et de la qualité de son management. 4.3 Indicateurs du service personnel et administratif Etant donné que le facteur ressources humaines constitue le capital principal de la société, il est primordial de le suivre avec une grande attention. En effet, c'est lui qui est à I'origine

the traffic, another advantage of containers platforms is to decentralize the activities and facilitate the mobility of containers in the country, especially after the inauguration of Tangier-Med port. It’s in the context of the improvement in the management of logistic MITA platform ,that fits my project of end of studies by analyzing the state of current places and suggesting some methods and actions pit in value the activities of the platform, and respond to the performance measures. So a study of