Marketing Au Sein De Lafarge

entreprises ont perdu leurs repères, ceux-là mêmes qu'elles avaient construits dans les années de croissance stable et régulière d'après-guerre. A l'époque, les raisonnements stratégiques pouvaient aisément se limiter à la prise en compte des variables marketing et finance : Le marché est-il attrayant, comment l'entreprise va-t-elle se procurer les moyens de sa politique de développement, dans quel type d'activité est-il souhaitable d'investir ses excédents de liquidité ? Bien sûr, de telles questions se

LES MÉTIERS DES FONCTIONS COMMERCIALE ET MARKETING Des métiers en développement Un domaine à découvrir Les Référentiels des métiers cadres Les Référentiels des métiers cadres sont une publication de l’Apec. Les Référentiels des métiers cadres sont des outils destinés aux étudiants, aux cadres et aux acteurs des ressources humaines. Ils permettent • de mieux connaître et faire connaître les métiers cadres d’une fonction, d’un secteur ou d’un domaine en évolution au moyen de fiches-métiers

Référentiels des métiers cadres / Les métiers des fonctions commerciales et marketing 12:21 Prix : 19,90 € Les Référentiels des métiers cadres Les métiers des fonctions commerciale et marketing Association Pour l’Emploi des Cadres 51, boulevard Brune – 75689 Paris Cedex 14 Tél. : 0 810 805 805 (N°Azur, prix d’un appel local depuis un poste fixe) www.apec.fr LES MÉTIERS DES FONCTIONS COMMERCIALE ET MARKETING Des métiers en développement Un domaine à découvrir 09/03 19/11/03

nous ont fait vivre durant ces deux mois au sein de la plateforme logistique MITA-ONCF : Monsieur Azzedine El AMRAOUI, directeur du Pôle fret et logistique, qui nous a donné l’opportunité d’effectuer notre stage au sein de MITA-ONCF. Monsieur Abdelhaq NOUR, Directeur de la plateforme logistique MITA-ONCF, pour son accueil et la confiance qu’il nous a accordée dès notre arrivée dans l’entreprise. Monsieur Marouane EL GHORFI, responsable du service Marketing et Communication de la plateforme logistique

CULTURELLES ESSENTIELLES ....................................................................................... 23 LA FINANCE AU CŒUR DE LA VIE DE L’EMPLOYE ....................................................................................... 24 LE MARKETING ET LA COMMUNICATION .................................................................................................. 24 LA DISTRIBUTION ET LA COMMERCIALISATION ...................................................................................

contributions. Michel BON Président de la FNEGE Président du conseil de surveillance de Devoteam Président d’honneur de l’Institut de l’entreprise Bertrand COLLOMB Président du conseil d’orientation stratégique de ParisTech Président d’honneur de Lafarge Président d’honneur de l’Institut de l’entreprise Jean-Pierre HELFER Directeur général d’Audencia Nantes School of Management Président du Cercle de l’Entreprise et du Management 4 SOMMAIRE SYNTHÈSE ..................................

ECOLE DES SCIENCES DE L’INFORMATION 1er Prix marocain de la veille stratégique et de l’intelligence compétitive 2012 La mise en place d’une cellule de veille stratégique au sein de la multinationale LORD GLOBAL EXPRESS La veille au service de la prise de décision et de l’innovation Par Younes GUESMI Kaoutar KACHMOUH Encadré par Mr. Ahmed BACHR Pr. Mohamed SENOUSSI 1 « L'innovation systématique requiert la volonté de considérer le changement comme une opportunité. »

complémentarité est essentiellement financière. Cycle de vie Il traduit l’évolution au cours du temps du CA et la rentabilité générée par un métier, une activité, par chaque DAS et sa contribution à la rentabilité du métier dans quelle mesure l’activité au sein d’un DAS contribue à la rentabilité de l’entreprise. Il existe 4 phases dans un cycle de vie typique : phase de lancement (plus ou moins rapide) ; phase de croissance ; phase de maturité ; phase de déclin. Pour chaque phase correspondent des

61 Les promoteurs estiment leurs performances honorables......................................................................................................62 Grand écart sur la sensibilisation des personnes, le réchauffement climatique et le « marketing vert » ...............................64 Les énergies renouvelables font consensus…mais ne sont pas utilisées. ..............................................................................64 Les constructeurs et fabricants de matériaux focalisés

réduire leur facture. D’ailleurs, les opérateurs n’ont pas hésité à casser les prix en promettant aux responsables télécoms des économies de 20% à 30% comme le souligne N.Kwasniowski (consultant réseau chez l’intégrateur NextiraOne). Le directeur marketing opérationnel d’Orange Business Services (Philippe Chabaud) confirme également que la demande ne faiblit pas et que la majorité de ses clients sont sur MPLS. Orange business qui rassemble les activités dédiées aux entreprises du groupe France Télécom