Marketing Au Sein De Lafarge

............................................. La redistribution : le community-based investment .................. Les fonds socialement responsables : quelle crédibilité ? ............................................................. Le risque marketing ou l’effet de mode................................... Les autres risques .............................................................. Légitimité et crédibilité des agences de notation ...................... La « philosophie » des fonds responsables

dérives royales que nous décrivons exigeaient d’être révélées. Ils connaissent notre attachement sincère au Maroc et à son peuple. Nous avons l’un et l’autre travaillé comme journalistes dans ce pays. L’une de nous, Catherine Graciet, a travaillé au sein de la rédaction du grand journal d’opposition Le Journal hebdomadaire, depuis lors fermé par les autorités, et a notamment passé une année en poste au Maroc, à Casablanca. Cela lui a permis d’apprendre à connaître les coulisses politiques et économiques

parfaire mon travail et de vous faire profiter des futurs fruits de mes travaux et de mes réflexions. Lorenzo Soccavo Prospective du livre et de l’édition 8 Ré s umé e t m ots c lé s Synthèse N.B. : Les flèches → hypertextes renvoient, au sein du Livre blanc, à la partie en rapport avec le point précédemment évoqué. 1 – Résumé Ce livre blanc a pour vocation de définir ce qu'est, ce que pourrait devenir et ce que pourrait apporter concrètement la prospective, appliquée aux domaines

encadrement, sa disponibilité et ses encouragements tout le long du semestre. J’exprime aussi ma gratitude à Monsieur MEHSAS Saad, qui a eu la bienveillance de nous accorder le temps et les informations nécessaires pour la réussite du projet au sein de l’entreprise Jet Contractors. Je ne manquerais pas non plus d’adresser mes profonds remerciements à tous les membres du cercle pour l’effort qu’ils ont déployé pour réussir ce projet. Nous espérons que ce travail puisse atteindre ses buts

recherche et développement (le sort des jeunes thésards dans les organismes publics de recherche en est la caricature). Ces activités à forte valeur ajoutée sont censées permettre aux vieilles économies occidentales de tirer leur épingle du jeu au sein d’une mondialisation dominée par les puissances industrielles montantes que sont la Chine, l’Inde, le Brésil, etc. C’est du moins le raisonnement qui préside à la restructuration complète de la carte de l’enseignement supérieur et de la recherche,

Inès Bouden | Contribution à l’étude des incorporels acquis lors des regroupements d’entreprise | 25 mai 2010 | Université Paris Dauphine | Jean-François Casta | Annelise Couleau-Dupont | Le processus d’appropriation du référentiel IAS/IFRS au sein des organisations. Essai d’observation et d’interprétation des pratiques. | 10 mai 2010 | Nice | Guy Solle | Floriane Bouyoud | Le management stratégique de la responsabilité sociale des entreprises | 12 avril 2010 | CNAM | Laurent Cappelletti et

de la poche de Berlin, le reste étant à la charge des propriétaires grâce à des prêts à des taux avantageux. Le plan des NégaWatt coûterait, lui, 6 milliards par an. Les mastodontes du secteur militent eux aussi. Dix entreprises, dont le cimentier Lafarge et les verres Saint-Gobain, ont formé en 2004 le collectif « Isolons la terre contre le CO2 ». Leurs modèles : les labels Minergie en Suisse et Passive House en Allemagne, très exigeants sur les performances énergétiques, ont stimulé l’innovation

dimension humaine et aux attentes du corps social. Dans ce cadre, le management intermédiaire devrait à nouveau jouer un rôle déterminant. Sa capacité à impulser des démarches entrepreneuriales, sa propension naturelle à activer des réseaux informels au sein de l’entreprise, sa proximité affective avec les collaborateurs qu’il encadre et sa capacité à maintenir l’équilibre entre contiLes notes de l’Institut — Janvier 2010 9 L’entreprise de l’après-crise – Redéfinir le rôle du manager nuité et

commerciales (études de marché, de produits, de marketing : publicité, promotion, etc.), actions commerciales (animation et promotion des ventes, publicité), services de ventes (prospection, négociation), administration des ventes (enregistrement et gestion des commandes, gestion des stocks des produits finis, etc.), service après-vente (dépannages, entretiens périodiques, gestion des pièces détachées). Si la taille de l'entreprise est importante, les fonctions marketing et commerciale sont séparées (indépendantes)

à l’INTEFP. Claude BILLET, Consultant Associé au cabinet « Réseau Pensant », Paris. Doctorat 3e cycle sociologie, licence de Sciences Economiques, IESTO, a commencé sa carrière au CNRS (Développement régional), pour rejoindre ensuite la *SEMA *(marketing et Prévisions). Directeur adjoint à la CEGOS pendant une dizaine d’années (Organisation et Ressources Humaines), il a pris la Direction des Ressources Humaines de FRANCE LOISIRS (Groupe de la citéBerstelsman). Il est consultant depuis une quinzaine