Marketing Au Sein De Lafarge

aussi bien faite sur le plan économique que sur le plan juridique. Sur le plan économique On peut distinguer : * Les entreprises industrielles qui produisent les biens qu’elles vendent ; elles transforment la matière (ex : Sonasid , Ciments Lafarge etc…) * Les entreprise commerciales qui vendent des biens qu’elles n’ont pas produits ; leur seul rôle étant celui d’intermédiaire entre producteurs et consommateurs ex Marjane , le concessionnaire de voitures…) * Les entreprise de services

Planification à long terme Marketing stratégique Planification stratégique Reconstruire et produire 1 1945 - 1960 1960 - 1980 Planification Distribuer et développer ses parts de marché -- Rupture conceptuelle / complexité -2 Diversifier, segmenter Affronter l'incertain Répondre à des besoins complexes et implicites 1980 - 1990 1990 - 2000 2000 - … Management stratégique Réactivité stratégique Adaptation 3 Invention Invention collaborative Marketing composite IFAG SME

d’organisation permettant à l’humanité de continuer à exister dans le respect du bien être social, économique et environnemental des générations futures. Comme le résume Anne-Marie Ducroux : « Le développement durable appelle à plus de solidarité au sein des pays occidentaux, entre les pays du Nord et du Sud, et enfin avec les générations suivantes »24. Le concept de développement durable va vraiment prendre toute sa dimension lorsqu’il aura été institutionnalisé par le Rapport Brundtland en 1987,

l’intégration d. La constitution des grands groupes C. La stratégie internationale 1. Les déterminants de la stratégie internationale a. Les facteurs externes b. Les facteurs internes 2. Le processus d’internationalisation 2 LES TYPES DE STRATEGIES Au sein du système de production, les impératifs du jeu de la concurrence poussent en permanence les firmes à attaquer ou à se défendre, à s’organiser ou se réorganiser continuellement, et finalement à ne trouver leur salut qu’en obéissant le plus souvent

en est de même pour les autres disciplines fondamentales des sciences de gestion comme la GRH, le Marketing ou la Gestion des Systèmes d’Information. L’homme de marketing a besoin de comprendre le « fonctionnement » du consommateur : son comportement, ses attentes, ses besoins, ses réactions face à la communication. 4 On voit ici le lien de parenté étroit qu’entretiennent recherche en marketing et recherche en psychologie. Enfin, l’entreprise doit attirer des talents puis les retenir et

organisations : créer durablement de la valeur pour toutes les parties prenantes ........................................................................ 53 03. Vision, valeurs et changement de culture ....................................... 95 04. Marketing, qualité et gestion de la relation client ........................ 121 05. Le management stratégique moderne ........................................... 167 06. Créativité, innovation et organisation innovante ......................... 221 07. Réussir

plusieurs secteurs d’activité , notamment l’agroalimentaire , les mines et matériaux de construction , l’agroalimentaire , la distribution et les activités financières et bénéficie d’alliances avec des multinationales comme Danone , Auchan ou Lafarge . - groupe SANTANDER ( 14.5% ) : second actionnaire de référence et 1ière capitalisation boursière au niveau européen , il jouit d’une forte présence en Amérique Latine et détient des participations dans plusieurs groupes industriels internationaux

pour Réussir dans le secteur du BPO ' Au niveau des Infrastructures 108 1. À Court Terme 108 2. À Moyen Terme 109 iv. Analyse et Propositions de Stratégie pour Réussir dans le secteur du BPO ' Au niveau de la Promotion et du Marketing 109 1. À Court Terme 109 2. À Moyen Terme 110 v. Analyse et Propositions de Stratégie pour Réussir dans le secteur du BPO ' Au niveau du Secteur Privé 111 1. À Court Terme 111 2. À Moyen Terme 111 vi. Analyse

Accompagnement des entreprises ˆ la dŽmarche qualitŽ LÕACCOMPAGNEMENT DES ENTREPRISES Ë LA QUALITƒ, UNE EXPƒRIENCE Ë POURSUIVRE É Le programme Accompagnement des Entreprises ˆ la QualitŽ, une dŽmarche inŽluctable pour plus de dynamisme et de performance au sein des entreprises nationales. e Projet dÕAppui au Programme pour la Promotion de la QualitŽ au Maroc, inscrit dans le cadre du Projet MEDA, a rŽalisŽ ses objectifs qui Žtaient au nombre de quatre : dynamique de la QualitŽ dans nos entreprises et y ancrer

Spécialité : Communication des Entreprises et des Institutions « Communication RSE et culture » : L’adaptation de la stratégie de Boeing par sa filiale française Préparé sous la direction du Professeur Nicole D’ALMEIDA À la suite du stage effectué au sein de l’entreprise BOEING France Noms et prénoms : Stéphanie DREOSSI et Eva GHERDANI Promotion : 2011 - 2012 Soutenu le : 02/12/2011 Note au mémoire : 1 REMERCIEMENTS Nous tenons tout particulièrement à remercier tous les interlocuteurs interviewés