Marketing B To B Maroc

Recommandations ...................................................................................................... 13 1) Sur le plan stratégique nous recommandons de : ....................................................... 13 2) Sur le plan Marketing nous suggérons de : ..................................................................... 13 3) Sur le plan des ressources humaines ................................................................................. 13 Annexe .....................

accompagné tout au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie. De même, j’exprime ma profonde gratitude et mes sincères remerciements à tous les membres qui représentent le corps administratif de la Division Marketing et Communication. Pour leurs aides et leurs soutiens ainsi que les conseils et l’orientation qu’ils ont bien voulu me réserver tout au long de mon stage. Merci à toutes personnes qui, de près ou de loin m’ont aidée, soutenue et cru en mes aptitudes

Abstract The student’s office is one of the most important departments at ESCA Ecole de Management, it has been put in place to allow the ESCAMISTS to develop their leadership skills, their ability to work in teams and under pressure, as well as managing stress and their negotiation skills with sponsors, in addition to having a sense of sociability and marketing senses to promote the projects they have worked on. Taking this into consideration, we would assume that the students should be more than

. E-marketing Contexte : • L'Émergence du marketing interactif est de plus en plus importante, apportant avec elle de nouvelles réalités marketing. Les méthodes de communication changent et la façon dont les gens consomment en ligne a une influence phénoménale sur les stratégies à adopter par les entreprises. S. Gourram gourram@yahoo.fr 1 Objectifs : À la fin du cours, l'étudiant devrait pouvoir : – Comprendre la portée du marketing interactif; – Nommer et comprendre quelques outils

1. La documentation commerciale 2. Les tarifs 3. Les produits présentés 4. L’entretien III. Planification et budgétisation de la prospection. IV. L’organisation matérielle de la prospection. 1. La prospection en marketing direct 2. L’organisation des missions 3. Les manifestations commerciales Chapitre 3 : La réalisation et le suivi de la prospection I. La réalisation de la prospection II. Le suivi de la prospection : 1. La diffusion de

[pic] Ce travail, qui présente une synthèse de mon stage au sein de poste Maroc, n’a pu être réalisé que grâce à l’aide précieuse qui m’a été apportée pour orienter mon travail. C’est pour cela, je tiens à remercier : - Chef de service commercial: Mme Bahia Biaz. - la responsable de l’entité « Animation et Développement des ventes » : Mme Karawane Kadri. -chargé d’affaire : Mr. Nabil Sehli. -chargé d’affaire : Mr.ElAzizi

Qualitative 16 Quantitative 17 Choix de la méthodologie 19 Présentation du secteur du kit au Maroc 19 Présentation de la société KITEA 20 Argumentation de choix 21 Etude empirique 22 Problématique et objectif de l’étude 22 La démarche 23 Analyse des résultats 24 Synthèse des resultats 46 Recommandation 47 Conclusion 48 Bibliographie 49 Webographie 50 Annexes 51 Introduction Au Maroc le marché de l’ameublement connait une forte augmentation par les changements quotidienne des

b) Utilisateurs c) Applications 2) RECRUTEMENT 2.0 : LA NOUVELLE AIRE DES RESEAUX SOCIAUX a) Du e-recrutement au recrutement 2.0 b) Présentation des réseaux sociaux c) Les utilisateurs Partie III : Le Recrutement 2.0 à l’épreuve 1) LES ENJEUX DES RESEAUX SOCIAUX POUR LES ENTREPRISES a) Pourquoi intégrer les réseaux sociaux ? b) Les risques à envisager 2) LES ENJEUX DES RESEAUX SOCIAUX DANS LE PROCESSUS DE RECRUTEMENT a) Recherche d’emploi 2.0 b) Recrutement

Le secteur bancaire est l’un des secteurs les plus évolutifs au Maroc, c’est un secteur qui bouge perpétuellement avec les grandes mutations que connaît l’environnement économique et financier Marocain et étranger. La privatisation d’un nombre important de banques avec la montée de la mondialisation a contraint ces dernières de s’armer de plus en plus afin de répondre efficacement à la concurrence acharnée causée par cette privatisation. C’est dans ce souci de concurrence que chaque banque

l’agence 13 4. Activités de la banque 14 a. La banque commerciale : 14 b. La Banque de Financement et des Grandes Entreprises: 14 c. Les Gestions Privée et Institutionnelle: 14 5. La clientèle de la SGMB 14 a. Jeunes : 14 b. Particuliers : 15 c. MRE : 15 d. Entreprises : 15 e. Institutionnels : 15 6. Les produits de la SGMB 16 a. Banque au quotidien 16 b. Epargne et placement 17 c. L’entreprise et ses collaborateurs 18 d. Opérations